初中物理优秀教学课例比较研究PPT文档.ppt
一、优秀教学课例比较研究的必要性一、优秀教学课例比较研究的必要性二、对优秀课例进行比较研究话题一：创设情境，导入新课问题2什么是有效的教学情境？⑦利用演示实验，解决教学中的难点话题一：创设情境，导入新课物理实验能为学生提供生动、鲜明的直观形象,并且融趣、疑、难为一体,是创设思维情境的良好素材。分别演示条件具备和条件不具备的各种现象，称之为对比实验。问题1如何利用实验探究，打破错误的前概念，转变固有经验为物理概念和物理规律？话题三：课堂教学的生成性有价值的教学情境一定是内含问题的情境，它能有效引发学生的思考
2022《安全管理文档》之校园安全工作总结.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。校园安全工作总结我校在市综治办的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序。一、领导重视措施有力为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，学校校长宋新光直接抓，分管副校长李家意具体抓，学校办公室、政
第一章战略管理导论PPT文档.ppt
第一章战略管理导论第一章战略管理导论战略管理导论顾客需求是企业需要密切加以关注的核心管理任务，企业战略的制定和实施必须时刻以顾客需求的动态变化规律为重要依据。部门间的综合协调和平衡——世界一流的计算机服务和软件产业(协调优化)(1)协同2）职能目标的论证及其细分化。(2)生产协同(2）进行新产品开发并抢在对手之前将产品投放市场。实施全球经济一体化战略（”中国造”成为全球第一,例如;高铁/家电/房地产等等）一一开展互动式教学,注重案例分析与讨论.拿朱元璋来说，若不是采纳了朱升的战略：“高筑墙，广积粮，缓称王
第章企业外部环境分析PPT文档.ppt
第二章企业外部环境分析第一节外部环境概述虚假信号是竞争者为本身利益而设计的使其他企业错误地采取或不采取某些行动。竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。宏观外部环境（包括：政治、经济、社会文化、技术等）——间接或潜在地影响企业。假设能力行业总体规模和生产能力大幅度提高；D集团:狭小的产品品种,成本低,价格低,服务水平低。知识阶层将成为知识经济时代的领导阶层；产业环境分析:环境威胁评价狭义的供应商是指原材料、零部件和转售商品的供应企业，广义的供应商还应包括资金、劳动、技术等要素的提供者。B集团:狭小
第章企业战略和运作策略PPT文档.ppt
第2章企业战略和运作策略2.1引言2.1.1企业战略和战略管理2.1.1企业战略和战略管理（续）企业战略和战略管理（续）2.1.2战略管理理论的演进项目是一次性的，且不重复。总体策略：预测驱动还是订单驱动（续）2产品或服务的选择、设计与开发策略其中，生产/服务过程的设计十分重要Chandler)出版了《战略与结构》一书，强调组织结构要随战略调整而调整，认为多事业部结构是多元化公司的主要形式。南通大学商学院工商管理系南通大学商学院工商管理系南通大学商学院工商管理系2战略管理理论的演进（续）总体策略：自制还是
第章企业战略管理2PPT文档.ppt
企业的战略决策是有关企业的发展方向、规模、重大项目和重要人才使用的决定，它关系着企业的兴衰存亡。借句孙子兵法名言：战略者，企业之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。世界上有三类企业迈克尔·波特：哈佛大学知名战略专家：认为五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，公司的战略核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。五力模型《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》中国经济发展三步走战略“老三步”：第一步81-90年，国民生产总值翻一番，实现温饱；第二步91-2000，再翻一番，达到小康；第三
第章市场营销环境分析PPT文档.ppt
本章学习内容第一节营销环境概述三、营销环境的特点1、动态多变性2、差异性3、复杂性四、分析营销环境的意义企业的营销活动要适应营销环境，要改变创造营销环境。第二节微观营销环境二、营销中介包括中间商、实体分配机构、营销服务机构、金融机构。三、顾客（目标市场）分类：消费者市场、生产者市场、转售商市场、政府市场、国际市场四、竞争者包括一般竞争者、形式竞争者、行业竞争者、品牌竞争者五、公众包括金融公众、媒介公众、政府公众、群众团体、地方公众、一般公众、内部公众等。第三节宏观环境PEST分析联邦反垄断法对4P的作用（
第章组织环境：战略结构和文化PPT文档.ppt
项目与组织战略项目反映战略战略要素之间的关系干系人管理项目干系人关系管理干系人项目干系人管理周期建立与维持项目团队的成本较大在讨论这个项目的时候，职能经理更关心系统创建后的运行成本，系统更新率是多少年。纯项目项目管理职业认证考试样题实例：洛克希德集团项目中的“臭鼬工厂”模型与有相似技能的人一起工作项目干系人指的是那些与项目有利害关系的个人或群体，他们能够给项目的发展带来潜在的正面或负面影响。会使同时担任项目和部门职责的人员有挫败感这意味着组织的整体战略愿景是项目开发的驱动力量。与供应链成员协商（包括供应商
第讲企业战略和运作策略PPT文档.ppt
第2讲企业战略和运作策略2.1引言2.1.1战略和战略管理的重要性现代企业在产品竞争方面的特点产品生命周期短品种、型号、规格多产品成本结构变化交货期短大公司合并和跨国公司的发展先进制造技术的发展2.1.2影响企业竞争力的因素2.2企业战略管理2.2企业战略管理（续）2.2企业战略管理（续）2.2企业战略管理（续）2.2.1战略管理过程1、确定使命2、战略分析3、战略选择使命4、战略实施外部分析：识别机会与威胁2.2.2外部分析（续）内部分析：确认资源与竞争优势V（价值）2.2.4战略选择公司战略经营战略2
《寡人之于国也》教学设计及反思-【精品通用教辅文档】.doc
《寡人之于国也》教学设计及反思一、教学目标与要求1、知识目标：研读文本，把握孟子的“仁政”思想；2、能力目标：合作探究，涵泳体味，赏析孟子逻辑严谨、气势酣畅的论辩艺术；3、德育目标：认识孟子思想的现代意义。二、教学重点与难点孟子对治国得失的思辨，站在现代理想与智慧经典的契合点上理解孟子思想。感知文本语言魅力，丰富学生语文素养。三、教学对象分析高一的学生已经完成了两本必修教材的文言文单元阅读，具备基本的阅读能力，但缺乏对文言文本的深入理解与分析的能力，也缺乏将课本知识与现实生活联系在一起解决疑惑与未知的训练
