第2章企业战略和运作策略2.1引言2.1.1企业战略和战略管理2.1.1企业战略和战略管理（续）企业战略和战略管理（续）2.1.2战略管理理论的演进项目是一次性的，且不重复。总体策略：预测驱动还是订单驱动（续）2产品或服务的选择、设计与开发策略其中，生产/服务过程的设计十分重要Chandler)出版了《战略与结构》一书，强调组织结构要随战略调整而调整，认为多事业部结构是多元化公司的主要形式。南通大学商学院工商管理系南通大学商学院工商管理系南通大学商学院工商管理系2战略管理理论的演进（续）总体策略：自制还是外购制造商存货、直送加在途并货;南通大学商学院工商管理系制造商存货、直送加在途并货;1980年，波特(M.南通大学商学院工商管理系生产运作系统的设计有4方面的策略:即选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。2.1.2战略管理理论的演进（续）2.1.2战略管理理论的演进（续）2.1.2战略管理理论的演进（续）2.1.2战略管理理论的演进（续）2.1.3影响竞争力的因素2.1.3影响竞争力的因素（续）2.2企业战略管理2.2企业战略管理（续）2.2.1战略管理过程2.2.1战略管理过程（续）2.2.1战略管理过程（续）2.2.1战略管理过程（续）使命2.2.2外部分析：识别机会与威胁2.2.3内部分析：确认资源与优势2.2.3内部分析：确认资源与优势（续）2.2.4战略选择2.2.4战略选择（续）2.2.4战略选择（续）2.2.4战略选择（续）2.3生产运作策略2.3.1生产运作的总体策略总体策略：自制还是外购总体策略：自制还是外购（续）总体策略：产品结构集成化还是模块化总体策略：产品结构集成化还是模块化（续）总体策略：预测驱动还是订单驱动总体策略：预测驱动还是订单驱动（续）总体策略：高效供应链还是敏捷供应链总体策略：高效供应链还是敏捷供应链（续）总体策略：配送网络的选择＊2.3.2产品/服务的选择、设计与开发策略2.3.2产品/服务的选择、设计与开发策略（续）2.3.3生产运作系统的设计南通大学商学院工商管理系2企业战略管理（续）为了减少风险，可能同一种物品的供应商有多个。南通大学商学院工商管理系通过职能策略的实施，实现高效率、高质量、创新和良好的顾客回应，以取得低成本和实现差异化，从而赢得竞争优势。南通大学商学院工商管理系南通大学商学院工商管理系（V-C）企业创造的价值南通大学商学院工商管理系南通大学商学院工商管理系做基础研究还是应用研究南通大学商学院工商管理系南通大学商学院工商管理系分销商存货加到户交付;制造商存货、直送加在途并货;南通大学商学院工商管理系总体策略：自制还是外购又称作工艺专业化形式，适用于多品种中小批量或单件生产类型2.3.3生产运作系统的设计（续）谢谢观看