第2讲企业战略和运作策略2.1引言2.1.1战略和战略管理的重要性现代企业在产品竞争方面的特点产品生命周期短品种、型号、规格多产品成本结构变化交货期短大公司合并和跨国公司的发展先进制造技术的发展2.1.2影响企业竞争力的因素2.2企业战略管理2.2企业战略管理（续）2.2企业战略管理（续）2.2企业战略管理（续）2.2.1战略管理过程1、确定使命2、战略分析3、战略选择使命4、战略实施外部分析：识别机会与威胁2.2.2外部分析（续）内部分析：确认资源与竞争优势V（价值）2.2.4战略选择公司战略经营战略2.2.4战略选择（续）1、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。抗生素是其一个主导产品。头孢菌素类抗生素原料药资格要素与赢得订单要素的分析，对指导企业的资源配置有着重要的意义，同时也间接反映了当前国内市场的以价格竞争为主、需求和价格波动激烈、成长期小品种的盈利突出，对产品质量指标要求存在看法差异等特性。抗生素是其一个主导产品。公司自行生产其投入，或自行处理产出。如果决定自己制造某种产品或由本企业提供某种服务，则需要建造相应的工厂或服务设施；战术战术战术战术我们的远景是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。提供企业独特优势并引导企业策略发展，赢得订单3生产运作系统的设计第2讲企业战略和运作策略公司自行生产其投入，或自行处理产出。按加工路线进行的生产流程只有按最终顾客的订单生产，才是按订单生产。从项目规划开始，制造策略规划就应该占据着重要的地位，项目可行性研究理应深入研究解决复合工厂设施、供应链组建、劳动力素质和自动化配备等与企业经营战略相关的资源优化、内外部一致性协调配置等制造策略问题。为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的工作和生活更加简便、高效、丰富多彩；如果决定购买，则不必配备这些资源。主要竞争因素和消费水平的关系就是根据产品或服务的特点，详细描述生产过程的具体步骤。大公司合并和跨国公司的发展设计适当的组织结构与控制系统，并有效地分配资源，使组织确定的战略能够实现。2产品/服务的选择、开发与设计（续）战略管理是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的行动。头孢菌素类抗生素原料药资格要素与赢得订单要素的分析，对指导企业的资源配置有着重要的意义，同时也间接反映了当前国内市场的以价格竞争为主、需求和价格波动激烈、成长期小品种的盈利突出，对产品质量指标要求存在看法差异等特性。（5）能够及时直接从顾客那里获得准确的需求信息。（3）产品一旦生产出来，就可以直接发送给顾客，不必维持成品库存，也不一定经过分销渠道销售；预测驱动式生产根据对市场需求的预测来组织生产活动，是推进式（Push）方式，导致成品库存，形成备货型生产。2）预测驱动还是订单驱动不少企业感到困惑的是，生产线在投入运行后，其运行状况与建设前项目可行性研究的论证大相径庭。ProductionandOperationsManagement做基础研究还是应用研究《辞海》中对战略一词的定义是,军事名词.满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务提供企业独特优势并引导企业策略发展，赢得订单1）自制还是购买2）预测驱动还是订单驱动订单驱动式生产是以顾客的订单为依据进行的生产活动好处：（1）可以按顾客真正的需要进行生产，能够满足顾客个性化需求；（2）从根本上避免了盲目性，避免了成品积压的风险；（3）产品一旦生产出来，就可以直接发送给顾客，不必维持成品库存，也不一定经过分销渠道销售；（4）由于满足顾客个性化需要，可能取得较高单价；（5）能够及时直接从顾客那里获得准确的需求信息。缺点订单驱动式生产的订货提前期长，需要探讨“快速按订单生产”。3）高效供应链还是敏捷供应链2.3.2产品/服务的选择、开发与设计2.3.2产品/服务的选择、开发与设计（续）2.3.3生产运作系统的设计ProductionandOperationsManagementProductionandOperationsManagement生产过程设计（ProductionProcessDesign），或称生产流程设计。就是根据产品或服务的特点，详细描述生产过程的具体步骤。根据生产类型的不同，生产流程有三种基本类型：按产品进行的生产流程按加工路线进行的生产流程按项目进行的生产流程2.3.3生产运作系统的设计（续）思考题：判断题：讨论案例:海华医药集团的制造策略的选择在提高企业生产和运营水平的规划时，海华公司的部分企业推崇技术推动模式，认为引入先进的管理工具是改善企业制造困境的良方妙药，因而竞相使用MPR、TQM、ISO认证等管理工具盒管理技术。由于管理工具之间以及管理工具与一般制造资源之间并没有