绩效管理主要内容企业为什么要做绩效管理？绩效管理做些什么?图2员工绩效管理模型我们该怎么做？工作流程及文件运用平衡计分卡必须遵循的四个条件企业为什么要做绩效管理此外，他对评定结果也有些担心，因为他认为自己在上一年中的工作表现不是太好。你制定的业绩目标有什么特点？当发生具体情况时所问的问题：发生了什么事使得你没能象你所保证的那样去做？同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究发生了什么事使得你没能象你所保证的那样去做？询问一个训练有素、富有才气的员工：为什么他要辞去一份所谓的好工作，你很可能听到下面这样的话：“从来没有人告诉我做得怎么样。四点四十五分时，贾明准时地敲响了王刚办公室的大门。罗瑾琏博士、教授这工程对公司实在是太重要了。询问一个训练有素、富有才气的员工：为什么他要辞去一份所谓的好工作，你很可能听到下面这样的话：“从来没有人告诉我做得怎么样。为什么你会用各种不同的方法来处理？业绩评估时掺进许多不相干的顾虑导致评级不能真实反映实际情况贾明差点忘记了这件事，但他一直在等待着这次谈话，因为他想讨论一下，并为自己的工作情况制定新的标准。评估前启发面谈技巧当员工业绩较差时所问的问题如果同样的情形再次出现，你会怎么处理？当员工业绩较差时所问的问题同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究绩效管理做些什么在适当的时候提适当的问题为什么你会用各种不同的方法来处理？“贾明,”主管王刚说：“你下班前十五分钟左右到我办公室来一趟好吗？我想把你的年度工作表现评定给你，不会要多少时间，我知道你想五点钟前下班。这种方法可能为你带来什么样的问题？”留住员工的一个秘而不宣的决窍之一是对他良好的表现给予赞赏。询问一个训练有素、富有才气的员工：为什么他要辞去一份所谓的好工作，你很可能听到下面这样的话：“从来没有人告诉我做得怎么样。四点四十五分时，贾明准时地敲响了王刚办公室的大门。保证每一个人的视线都盯住组织战略目标，确保战略成功相关配套制度健全：如财务成本控制制度、内部信息平台、岗位责权化分、管理流程、绩效管理等与人力资源管理相关的制度。当发生具体情况时所问的问题：1、讨论一下王刚对贾明评定谈话的处理方式？1、讨论一下王刚对贾明评定谈话的处理方式？相关配套制度健全：如财务成本控制制度、内部信息平台、岗位责权化分、管理流程、绩效管理等与人力资源管理相关的制度。自我评估的力量诚实的反馈影响绩效评估的障碍结果运用应用案例：贾明工作表现评定四点四十五分时，贾明准时地敲响了王刚办公室的大门。当贾明走进办公室时，他看见主管正忙于处理一些最后的订单。贾明坐下后，王刚开了腔：“我已经填好了你的评定表，你干吗不看看，签上名吧？你可以看到，我在所有的方面都给你评了优，不过今年大家都得了优。因为这个月大家都加班加点把外高桥的工程赶了出来。这工程对公司实在是太重要了。所以我没有什么可多说的了，继续好好干吧，我会给你们加薪！贾明看过评定后签了字，他可以看出王刚确是很忙，所以他觉得自己还是离开为好，而且，他也不想毁掉一个加工资的大好机会。可是，离开王刚的办公室时，他还是感觉到强烈的失望。问题讨论：1、讨论一下王刚对贾明评定谈话的处理方式？2、假如你是王刚，你将如何有效地进行这次面谈？谢谢