项目与组织战略项目反映战略战略要素之间的关系干系人管理项目干系人关系管理干系人项目干系人管理周期建立与维持项目团队的成本较大在讨论这个项目的时候，职能经理更关心系统创建后的运行成本，系统更新率是多少年。纯项目项目管理职业认证考试样题实例：洛克希德集团项目中的“臭鼬工厂”模型与有相似技能的人一起工作项目干系人指的是那些与项目有利害关系的个人或群体，他们能够给项目的发展带来潜在的正面或负面影响。会使同时担任项目和部门职责的人员有挫败感这意味着组织的整体战略愿景是项目开发的驱动力量。与供应链成员协商（包括供应商与分销商）项目管理办公室的好处：有利于培养项目管理骨干人员职能型结构的优势与不足当项目经理不在的时候管理该项目了解有效的项目管理是怎样发挥作用，以达到战略目标的。通过项目和部门职责间的竞争实现稀缺资源的最大利用文化是指不成文的行为准则或规范，这些行为规范和准则由组织各部门的成员共同遵守，并被传授给所有的企业新员工。理解企业文化的关键概念以及文化是如何形成的。与有相似技能的人一起工作项目管理办公室是指组织内或部门内对项目管理进行评审或改进的中心机构高级管理人员在项目中的典型职责是什么：改进跨部门沟通和供应链关系的有效性确定干系人的优势与不足影响企业文化产生的重要因素因为某项目具有较高的优先级所以长时间地工作战略方向的变化或产品组合的重新配置组织结构确定了构成部门的个人以及构成组织的部门。纯项目项目型结构的优势与不足将项目经理负责的活动转移一部分给负责提供辅助服务的人员来完成。因为某项目具有较高的优先级所以长时间地工作理解企业文化的关键概念以及文化是如何形成的。当项目经理不在的时候管理该项目职能经理的主要职责是什么：组织结构的形式组织结构的形式职能型结构的优势与不足项目型结构的优势与不足矩阵结构的优势与不足项目型为主的组织项目管理办公室项目管理办公室的形式组织文化项目导读：雷诺赛车团队部门相互影响员工对目标的投入项目计划编制绩效评价小结小结案例分析项目管理职业认证考试样题项目管理职业认证考试样题项目管理职业认证考试样题项目管理职业认证考试样题项目管理职业认证考试样题完谢谢观看