学习目标一、财务战略的内涵财务战略管理是对战略型财务活动的管理，它既是公司战略管理一个不可或缺的环节和组成部分，也是公司财务管理的一个十分重要的方面。5.1财务战略概述5.1财务战略概述5.1财务战略概述5.1财务战略概述6、财务战略的类型以实现资产规模的快速扩张为目的重点关注筹资高负债、低收益、少分配以财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的重点关注营运能力低负债、高收益、中分配以预防出现财务危机、求得生存及新的发展为目的重点关注开源节流低负债、高收益、少分配影响财务战略选择的因素（2）生命周期矩阵分析法高负债、低收益、少分配钟情于的大众者是对财务活动进行全局性、长期性的规划与控制三个经营领域为普通自行车、山地自行车车和玩具自行车，数据如下：金牛单位提供的利润，则用来发展明星单位和一部分幼童单位如果公司把全部现金都用来支持其他业务，强壮的金牛有可能变成一头衰弱的瘦狗类业务。但市场增长率不高，表示处于成熟的、增长缓慢的市场中。这个单位的相对市场份额高，反映企业竞争地位强，有优势；孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。然志犹未已，君谓计将安出？”优势-机会（SO）对策低增长、弱竞争地位的瘦狗型业务瘦狗产品，亏或保本，放弃之状态：内部有优势、外部有机会惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。207年冬至278年春，当时驻扎在新野的刘备军再徐庶的建议下三次到隆中拜访诸葛亮。5.2财务战略的内容5.2财务战略的内容5.2财务战略的内容5.2财务战略的内容5.2财务战略的内容5.2财务战略的内容5.3财务战略规划5.3财务战略规划5.3财务战略规划这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润极小，不能成为企业主要资金的来源。战略，即反映公司资金筹集的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司资金筹集的目标、原则、方向、规模、结构、渠道和方式等重大问题。4、低增长、弱竞争地位的瘦狗型业务机会-劣势（OW）对策这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。战略，即反映公司资金投放的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司资金投放的目标、原则、方向、规模、方式和时机等重大问题。从企业生命周期角度划分，一个公司的财务战略可分为初创期财务战略、成长期财务战略、成熟期财务战略和衰退期财务战略。状态：内部有优势、外部有机会天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。（2）生命周期矩阵分析法惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。财务战略目标是公司战略目标中的核心目标。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润极小，不能成为企业主要资金的来源。以财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的1、高增长、高竞争地位的明星业务如果公司把全部现金都用来支持其他业务，强壮的金牛有可能变成一头衰弱的瘦狗类业务。品牌影响力产品规模消费者人数竞争格局根据<三国志>，<隆中对>的发生起始自“凡三往，乃见”等精炼文字。207年冬至278年春，当时驻扎在新野的刘备军再徐庶的建议下三次到隆中拜访诸葛亮。前两次都没有成功，第三次终于请诸葛亮出山。隆中对中，诸葛亮为刘备分析了天下形势，提出先取荆州为家再取益州成鼎足姿势，继而图区中原的战略构想。三顾茅庐之后，刘备集团的种种作为皆基于此。2024/10/21隆中对原文亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：“君与俱来。”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。”由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？”亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若