第十章企业战略与企业文化一、企业文化的概念一、企业文化的概念一、企业文化的概念一、企业文化的概念二、研究企业文化的原因二、研究企业文化的原因三、企业文化的分析方法三、企业文化的分析方法三、企业文化的分析方法三、企业文化的分析方法一、核心价值观一、核心价值观一、核心价值观二、行为规范二、行为规范三、形象与形象性活动三、形象与形象性活动一、企业文化是企业战略的基石二、企业文化是维持企业战略优势的条件二、企业文化是维持企业战略优势的条件二、企业文化是维持企业战略优势的条件三、企业文化与战略的适应与协调三、企业文化与战略的适应与协调三、企业文化与战略的适应与协调四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性四、企业战略的稳定性与文化的适应性1．企业进行重大的变革时，必须考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，即企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础。第十章企业战略与企业文化理解企业文化的构成要素；企业文化的各个方面渗透到公司的各职能领域。在这种情况下，企业战略与企业文化关系的重点是：（一）影响企业文化的外部因素价值观念是一个企业长期实践经验的概括，是企业成员在特定的环境中进行尝试后对实践的认知。与企业各层次人员的直接会晤是了解企业文化的重要手段，尤其在了解人们的价值观念和信念方面是其他方法难以比拟的。第二节企业文化的构成要素第十章企业战略与企业文化员工的工作作风是其行为模式和精神面貌的具体表现，也是企业文化的一项重要组成部分。（二）企业文化诊断的方法3．企业要奖励具有新企业文化意识的分部或个人，以促进企业文化的转变。第二节企业文化的构成要素第十章企业战略与企业文化第十章企业战略与企业文化四、企业战略的稳定性与文化的适应性五、不同战略类型下的企业文化特质五、不同战略类型下的企业文化特质五、不同战略类型下的企业文化特质五、不同战略类型下的企业文化特质一、分析影响因素一、分析影响因素一、分析影响因素一、分析影响因素一、分析影响因素3．高低情景文化分析模型社区文化往往直接影响人们的行为方式，影响企业文化。第十章企业战略与企业文化企业战略稳定性与企业文化适应性的关系例如，预算中培训费用的多少可以反映企业对人力资源的重视程度；1．民族文化当企业处于复杂多变的情况时，如果企业领导者和其他成员不能确立和保持正确的价值观和信念，就难以制定出正确的战略，而只有正确的战略，才是企业获得健康发展的目标和策略选择。1．观察第十章企业战略与企业文化这种企业倾向于稳中求胜，内在的文化以保守作为主要基调。比如，某些企业的价值观体系中包括：人的价值高于一切；第四节企业文化的管理第十章企业战略与企业文化第三节战略与企业文化的关系与企业各层次人员的直接会晤是了解企业文化的重要手段，尤其在了解人们的价值观念和信念方面是其他方法难以比拟的。第十章企业战略与企业文化（一）影响企业文化的外部因素第三节战略与企业文化的关系一、分析影响因素一、分析影响因素二、企业文化诊断二、企业文化诊断二、企业文化诊断二、企业文化诊断二、企业文化诊断三、确定企业文化内容三、确定企业文化内容三、确定企业文化内容三、确定企业文化内容四、培植企业文化四、培植企业文化本章小结:本章小结:本章小结:复习思考题谢谢观看