第一节国际企业战略管理概述什么是国际经营战略？国际经营战略的特点国际企业战略管理的主要过程第二节战略分析3.产业结构分析根据著名战略管理专家迈克尔·波特（MichaelPorter）的竞争战略理论，某一产业的竞争态势由五种基本竞争力量组成，即现有产业竞争对手、潜在进入者、买方的议价能力、供方的议价能力以及替代品的威胁，总之，一个产业内的企业面临着多重的压力与威胁，它必须能够识别这些压力与威胁，并采取积极的行动使自己处于更为有利的地位，同时，据以决定采取何种战略以及如何进行战略调整。波特的战略模型（二）内部环境分析1.资源和能力的分析评估（1）物质资产。（2）技术资源。（3）财务资源。（4）人力资源。（5）社会形象。（6）管理能力。（7）市场营销能力。2.核心能力分析所谓“核心能力”，是指企业可以在市场中保持和获得的竞争优势。核心能力不同于企业所拥有的一般能力。对于企业来说，识别核心能力，从而长期在市场上保持竞争优势是十分重要的。要识别企业的核心能力，首先必须明确的是核心能力的“内核”，即识别标准：核心能力能够提供企业战胜对手的基础，并能帮助企业获取机会，也就是说，核心能力可以使企业获取竞争优势，而且它很难被竞争对手所效仿。SWOT模型是一种广为应用的战略分析方法。它是由企业优势（Strengths）、企业劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）、外部威胁（Threats）四个英文字首组成。SWOT模型就是对企业自身优劣势和外部环境的机会与威胁进行综合系统分析，以便对战略方案进行评估和选择。这是认清企业战略地位和外部环境的一种简便而又有效的方法。SWOT模型二、企业的经营方向和战略目标所谓“经营方向”，也就是指企业做什么和不做什么。回答：企业提供什么样的产品和服务？企业的顾客和市场在哪里？企业的经营思想是什么？企业要树立什么样的社会形象？一、三种基本竞争战略二、国际企业的战略模式三、国际企业的经营业务定位三、波特的战略模型成功实施波特竞争战略的要求：1、市场营销部门有灵敏的市场嗅觉，能对消费者需求做出快速反应2、独特的产品工艺设计能力3、创造性的洞察力4、强大的研发与创新能力5、公司在质量和技术上领先6、产业中的长期传统或来自多种业务的技能组合7、与销售渠道的强有力的合作3、集中战略（聚焦战略）一、三种基本竞争战略二、国际企业的经营业务定位三、国际企业的战略模式国际企业的经营业务定位安索夫矩阵4.多种经营战略多种经营战略是指企业以新产品进入新市场。这一战略可以分解为前向一体化和后向一体化两种。前向一体化是指企业将经营范围向自己产出的方向进行扩展，后向一体化则是指企业降低自己出售和加工的成本。此外，多种经营战略也包括与原有产品没有直接关系的新产品的多种经营，这种战略目的是通过多种经营化解经营风险。（一）销售额增长率—市场占有率矩阵（二）麦肯锡矩阵（三）豪夫矩阵（四）战略集群模型该方法是由波士顿咨询公司（BostonConsultingGroup)发展而来，因此也叫BCG矩阵。用于评估企业战略业务单位（SBU）的发展前景。BCG矩阵适用于具有两个以上经营单位（如分部、子公司等）的企业的战略方案选择，每个经营单位具有几种不同的拳头产品，根据各产品的占有率与业务增长率，就可以确定该项产品处于矩阵图中的哪一区。某SBU的销售额增长率=（本年度总销售额—上年度总销售额）/上年度总销售额一是动态的观点，也即各区内的产品或业务经营单位的位置是变化的。二是把增长——市场矩阵和产品生命周期理论结合起来理解会更有启发。（1）优点BCG矩阵是一种最早发展并且得到广泛应用的战略规划方法，它使企业在进行战略管理规划时对有关产品和业务所处的地位一目了然，为战略的制定提供了具有一定科学性的依据。BCG矩阵还可以用于企业兼并前对被兼并对象的业务评估。（2）不足仅以相对市场占有率和销售额增长率两个指标来衡量产品及业务组合，显得过于简单化，与国际市场竞争的复杂情况有较大差距。麦肯锡矩阵（MckinseyMatrix或GEMatrix），也叫GE矩阵或行业吸引力——企业竞争地位矩阵，是麦肯锡企业咨询公司首先采用的战略规划方法。它针对BCG矩阵的不足之处，采取了以下两项重要的改进措施：第一，把BCG矩阵的四个方格扩大为九个方格，增加了战略规划的选择范围；第二，把BCG矩阵中的销售额增长率（纵坐标）及相对市场占有率（横坐标）分别以行业吸引力和企业竞争地位两个综合参数加以取代。低优先投入资源，促使其继续发展（象限1、2、4）停止或减少投入的“收割”或“放弃”战略（象限6、9、8）战略态势界于前两者之间，资源投入时安排次优先地位（象限3、5、