薪酬设计的项目管理.doc
第一章薪酬体系设计的项目管理+M5n/c5F,X"U#_!H(w/R7L)E4n1f'b.o2T第一节如何把握薪酬改革的时机3];o(a0@$`8e%d7h&F0c*J*^!sM/]'c8z;t很多HR朋友都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是HR主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改革了。/v*`/z;R%Q'C-T-O有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，是不是想什么时候进行就进行呢？比如说，
浅论施工项目管理.doc
太原科技大学毕业论文1绪论1.1研究背景我公司作为一个建筑施工企业在招标承包制下走向市场，经过二十余年的打拼，队伍经营意识、竞争意识逐步形成，并不断加强。施工项目管理效率直接影响到项目的质量优劣以及效益的高低，在这种大背景下迫切需求一套契合自己项目部实际的项目施工管理方法，借以改革以往工程中的弊病，努力打造一支精干的建筑施工队伍。1.2论文研究的目的和意义通过总结20余年的建筑施工管理经验，力求一套指导施工、规范施工的管理方法，以提升我项目部的核心竞争力。工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的
会展项目组织管理.ppt
第三章会展项目组织管理本章导读第一节会展项目组织一、会展项目组织的概念会展项目组织具有以下特征：会展项目组织结构包含两层含义二、会展项目组织结构设置原则会展项目组织结构设置原则会展项目组织结构设置原则三、项目组织结构类型职能式组织结构：根据工作任务的相似性来设立管理部门。项目经理可能是职能部门经理，也可能是项目成员担当，主要起协调作用，没有足够的权利控制项目的进展，对项目团队成员也没有完全的支配权利。特点：①管理层次分明，高、中、基层都按管理的结构层次依次分布；②按专业化设置，利于加强专业技术力量与交流；
会展项目管理2.ppt
第2章会展项目组织管理【本章导读】会展项目管理为什么需要设立组织？那是由会展项目的特点决定的。大型会展项目若不依靠有共同目标且相互协调的一群人，很难想象个人如何完成如此复杂的任务。2.1项目组织2.1.2项目组织生命周期形成阶段团队精神与团队绩效2.1.3项目组织结构形式1、职能型组织结构直线职能型组织环境2、项目型组织结构3、矩阵型组织结构矩阵型组织结构弱矩阵型组织平衡型矩阵组织强矩阵型组织复合性组织4、组织结构的优缺点比较会展项目组织结构类型的选择以展会项目为例介绍组织机构设置。（1）策划部策划部是会
会展项目管理导论.ppt
第一章会展项目管理概述一、项目和项目管理典型的项目：写一本书或一篇文章画一幅画举行一个鸡尾酒聚会或晚餐复原一件古家俱或老爷车结婚或离婚生孩子或领养孩子组织和发展一个体育队建造一房子或修缮已有的房屋.举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件这些例子所具有的共性——都包含以下四个基本要素：（1）项目的总体属性：项目实质上是一系列的工作。（2）项目的过程任何一个项目都是必须完成的、临时的、一次性的
项目管理办法.doc
项目管理办法第一部分项目管理内容一、在劳动力方面的管理：项目在劳动力使用中，首先考虑各工种使用的人员从技术素质上要符合施工质量的需要，管理人员在分配使用上要得当，不能过多（窝工）不能过少（完成不了任务），工程在开工和收尾要考虑人员的增和减，在工程走上正规施工时，人员一要平衡、稳定，不要过多的变动，尽量降低人工费的开支。二、使用材料方面的管理：项目在材料未进场时，要考察材料质量是否合格，是否按计划进场，材料进场后发现有不和格的立即退回，在工程收尾时发现材料质量有问题时，一定要供方赔偿一切损失。材料使用在整个
项目施工管理规程.doc
项目施工管理规程文件编号：JD/QW7512-1修改状态：A/O管理状态：分发号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：发布日期：实施日期：目录桩基工程施工管理规程基坑维护工程施工管理规程基础工程施工管理规程地下室工程施工管理规程钢筋工程施工管理规程混泥土工程施工管理规程抹灰工程施工管理规程楼地面工程施工管理规程英红瓦屋面施工管理规程油毡瓦屋面施工管理规程平屋面施工管理规程幕墙工程施工管理规程总图工程施工管理规程建筑给水排水工程施工管理规程建筑电气安装施工管理规程采暖和通风工程施工管理规程建筑设备安装工程施
项目策划和管理.ppt
SHANGHAIAUTOMOTIVECO.,LTD.AUTOMOBILEGEARWORKSQualityAssuranceDept.“质量”的概念质量管理基本原则班组长质量职责制造过程中班组质量控制活动QC小组和质量改进附录案例：小轮胎“爆”出大问题质量——永无止境的追求市场经济冲击着每个企业，谁具有竞争优势？——决心以产品质量和服务质量取胜的企业。质量（Quality）、服务（Service）、技术（Technique）、价格（Price）已成为公司致胜的竞争力。提高产品质量和服务质量，提高技术开发水平
项目目标与范围管理.ppt
项目目标管理项目范围的含义范围计划范围定义范围变更控制第一节项目目标管理项目的目标有三个特点项目的目标有三个特点2、确定项目目标的意义3、确定项目目标的方式第二节项目范围管理1、范围管理概述1)项目范围的概念2）项目范围管理及其过程项目范围管理过程2.项目范围计划项目范围计划的工具和方法项目范围计划的工具和方法项目范围计划的工具和方法项目范围计划的结果1）项目范围说明书的编写要求2）项目范围说明书的主要内容项目范围计划的结果（续）3.项目范围的定义4.项目范围的定义4.项目范围的定义项目范围定义的主要工作
项目资料管理方案.docx
项目资料管理方案为了加强内部管理，使我公司内部各类档案和技术资料管理规范化、制度化、程序化，我公司的各类档案资料由人事行政主管专责保管，档案存放在办公室档案柜内。各部门档案资料按具体要求定期及时入档，统一存放，认真记录、分类、编号、存放。专业常用资料由各专业岗位凭借用手续后自行保管。一、资料管理的原则1、本方案所称资料是指我公司在维护运行的各项活动中直接形成的具有查考保存价值的各种文字、图纸、图表、音像、实物等不同形式的历史记录。其主要构成有：文书资料、科技资料、会计资料、音像资料、实物资料等各门类多载体
