项目管理办法第一部分项目管理内容一、在劳动力方面的管理：项目在劳动力使用中，首先考虑各工种使用的人员从技术素质上要符合施工质量的需要，管理人员在分配使用上要得当，不能过多（窝工）不能过少（完成不了任务），工程在开工和收尾要考虑人员的增和减，在工程走上正规施工时，人员一要平衡、稳定，不要过多的变动，尽量降低人工费的开支。二、使用材料方面的管理：项目在材料未进场时，要考察材料质量是否合格，是否按计划进场，材料进场后发现有不和格的立即退回，在工程收尾时发现材料质量有问题时，一定要供方赔偿一切损失。材料使用在整个工程项目中占的比例较大，要合理管好材料是每个项目管理人员的责任。三、在施工中机械使用的管理：一个工程项目在施工过程中，需要各种不同的机具完成工程的工序，所以在使用机具中，一定要使用得当，当需要时立即进场，不当需要时，也要立即退场，这样才能降低机械费的成本。四、在工程进度方面的管理：一个工程都有一定的合同期，所以项目管理人员一定要按合同计划执行，严格控制工程进度，才能完成工程工期的需要，才能降低工程成本。五、在施工中使用新技术、向新工艺的道路不断开拓：随着改革开放的深入，社会的竞争力集强，装饰行业在工期短，工艺要求上档次的情况下，大胆采用人才，发挥其特长，积极创造，开拓新思路，不断的向新工艺道路上大步前进，给社会和企业创造经济效益来。第二部分项目管理办法一、对工程进行综合的动态的管理，对工程进行三控制，二管理，一协调。三控制：对工期的控制，对质量的控制，对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。二、在合同签定的前提基础上，根据项目实施的不同阶段，对工程项目进行动态管理。根据施工项目的寿命周期，可将施工项目分为以下五个阶段：（a）投标签约阶段（b）施工准备阶段（c）施工阶段（d）验收交工与结算阶段（e）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司完成，故在此不做说明。1、施工前的准备阶段：1）对我方投标书进行透解性分析。2）对我方所施工项目进行透彻了解。3）建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4）对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5）对所施工工程的工程量以及所需的工程费用进行预算。6）施工队伍的选择，了解工人的操作熟练程度。7)对施工的所有材料进行汇总，编制材料计划。2、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理的阶段，花费时间最长。因此要面对时间带来的变化，要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1）规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制起进度计划。2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：1）关单位的影响：最主要对有关单位做好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2）施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。3）技术失误：在技术交底的过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。4）施工组织管理不利，在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲，对施工管理制度进行制定。5）意外时间的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。项目经理部要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。三、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。（一）事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前的准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、组织准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。（二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策划时全面控制施工过程中其具体措施是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。4、图纸会审有记录。5、设计变更有手续。