房地产项目申请报告简化版样本.doc
第一章申报单位及项目概况第一节项目申报单位概况鹰潭市鸿盛置业成立于11月，是一家集房地产开发及经营、建材销售等综合性房地产开发企业。鹰潭市鸿盛置业于10月10日经过网上竟拍出让方法竞购得在鹰潭市信江新区龙虎山北路以西、纬一路以北地块国有建设用地使用权，面积80987.87平方米（折合121.48亩），建设用地总费用为12900万元，用以开发建设商住小区和政府安置房。企业秉持以专业、务实作风，以创新意识，认真践行企业进入鹰潭宏观发展战略，计划在未来五年巨献以现代文化为驱动多个标志性商业体建筑集群。第二节项目
房地产行业CRM解决方案的设计及实施分析样本.doc
房地产行业CRM处理方案设计思绪及实施分析TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc14803584"本文缘起PAGEREF_Toc14803584\h3HYPERLINK\l"_Toc14803585"行业现实状况及前瞻PAGEREF_Toc14803585\h3HYPERLINK\l"_Toc14803586"基础问题PAGEREF_Toc14803586\h4HYPERLINK\l"_Toc14803587"一份调查PAGEREF_To
房地产开发贷款项目评估报告模板样本.doc
某房地产开发贷款项目评定汇报目录第一章概要一、借款人评价二、项目评价三、市场评价四、投资筹资评价五、财务评价六、贷款风险评价七、评定结论第二章借款人评价一、借款人概况二、经营者素质及管理水平三、信用情况评价四、资产负债分析五、盈利能力及资产利用效率六、现金流量分析七、信用情况评价八、企业前景评价第三章项目建设条件评价一、项目建设必需性二、项目建设内容、规模和建设三、项目实施进程评价四、项目建设条件评价五、设计单位资质评价六、施工、监理单位资质评价七、环境保护评价第四章市场评定一、市场供求情况及其发展趋势分
房地产公司销售管理制度手册样本.doc
目录销售部门职能销售部内部结构和管理架构职务说明书销售人事管理制度销售部工作步骤销售人员行为准则和服务标准销售人员业绩考评措施销售人员薪金、奖励、处罚销售工具领用、使用、管理措施销售会议制度销售部授权（责）、命令、汇报制度销售部保密制度销售协议、印鉴、用户资料管理制度销售协议内容填写依据用户投诉、异议处理方法销售部和企业其它部门业务协调制度销售部职能部门名称：销售部直接上级：总经理室下属部门：售楼处、地铺门市部门本职：组织、完成企业所属物业发售；组织、完成代理楼盘物业发售；确保企业回款目标完成；关键职能：
房地产咨询有限公司商业计划书样本.doc
某房地产咨询企业商业计划书目录摘要3一、关键业务3二、赢利模式4三、对投资者价值4四、对投资者基础要求4第一章企业/项目介绍6第一节项目宗旨和提议方介绍6一、项目宗旨（任务）6二、企业提议方—南京东方智业管理顾问介绍6三、新企业基础业务7第二节地产市场区域研究7一、对用户意义7二、研究内容8(一)区位特征：8(二)行业特征8三、研究步骤和方法9(一)研究步骤9(二)研究方法9四、研究结果9第三节地产项目评定和策划10一、地产项目评定和选择11(一)对用户意义11(二)咨询内容11(三)咨询方法13(四)咨
房地产集团发展战略研究报告样本.doc
鑫茂房地产建设开发发展战略研究汇报“鑫茂企业发展战略研究”课题组鑫茂房地产建设开发（以下简称鑫茂企业）是一家由私人投资、于1998年注册、关键从事房地产开发有限责任企业。鑫茂企业在成立仅十二个月多时间内，就实现了5项重大创新：在市内首先建设了多层单元式国际标准工业厂房，在市内首先成立了工业物业管理企业，在全市首先建设了“民营科技发展中心”，在全市首先建起了民办民营科技园。在全市首先建立了“开发+建设+招商+扶持+服务”经营模式——“鑫茂模式”。这些创新活动不仅产生了显著经济效益，也产生了重大社会效益，引发
房地产行业双花园住宅营销策划报告样本.doc
目录TOC\o"1-2"一、区域市场分析PAGEREF_Toc5092543\h2（一）供给分析PAGEREF_Toc5092544\h2（二）需求分析PAGEREF_Toc5092545\h7（三）价格分析PAGEREF_Toc5092546\h8（四）结论PAGEREF_Toc5092547\h9二、项目分析PAGEREF_Toc5092548\h10（一）项目优势分析PAGEREF_Toc5092549\h10（二）项目劣势分析PAGEREF_Toc5
房地产营销人员管理作业指导书样本.doc
一、文件主控部门、首次公布、实施时间主控部门文件版本首次公布时间首次实施时间二、文件修改统计序号修改日期申请人修改页次、章节改后版次三、相关部门评审签署董事办行政部人力资源部电脑资讯部计划技术部工程部业务部采购部预算部策划部营销部财务部审计部四、审批签署编写审核同意此文件是企业知识产权，严禁私自复制。欢迎您对任何文件提出修改意见，但在您意见没有被同意之前，必需实施文件要求。目标好适用范围艰苦定义职责作业内容目录项目概况地理位置及交通优势项目基础名称产品（住宅）概况品牌内涵项目规模总体计划和建筑设计公建配套
房地产开发建设管理制度汇编样本.doc
房地产开发建设管理制度目录工程建设管理和考评·······························2总则·········································2工程建设过程管理·······························2工程建设质量管理和考评···························11设计质量管理··································11工程材料验收管理···························
房地产可行性研究报告模板样本.doc
房地产可行性研究汇报方法第1操作步骤：成功迈出投资第一步第2操作步骤：可行性研究误区及对应对策第3操作步骤：房地产可行性研究战略分析第4操作步骤：设计成功可行性研究步骤第5操作步骤：撰写出色可行性研究汇报书第6操作步骤：怎样协调可行性研究投资预算第7操作步骤：从全局出发进行可行性研究使用指南可行性研究通常是一个打哪儿指哪儿游戏，先射出箭，然后画出靶心。中国房地产发展阶段性局限，造成市场不确定原因较多，项目成败回旋余地也较大．如此也罢，最危险是可行性研究仅仅成为一纸说辞。《房地产可行性研究实战操作手册》从实
