房地产可行性研究汇报方法第1操作步骤：成功迈出投资第一步第2操作步骤：可行性研究误区及对应对策第3操作步骤：房地产可行性研究战略分析第4操作步骤：设计成功可行性研究步骤第5操作步骤：撰写出色可行性研究汇报书第6操作步骤：怎样协调可行性研究投资预算第7操作步骤：从全局出发进行可行性研究使用指南可行性研究通常是一个打哪儿指哪儿游戏，先射出箭，然后画出靶心。中国房地产发展阶段性局限，造成市场不确定原因较多，项目成败回旋余地也较大．如此也罢，最危险是可行性研究仅仅成为一纸说辞。《房地产可行性研究实战操作手册》从实用角度总结了房地产可行性研究关键点和程序，并将之纳入整体战略设计。第1操作步骤：成功近出投资第一步1．透视民地产可行性研究房地产开发项目标可行性研究是在投资决议之前对拟开发项目进行全方面、系统调查研究和分析，利用科学技术评价方法，得出一系列评价指标植，以最终确定该项目是否可行综合研究。通常来说，可行性研究是以市场供需为立足点，以资源投入为程度，以科学方法为手段，以系列评价指标为结果，它通常要处理两方面问题：第一是要确定项目在技术上能否实施；第二是怎样才能取得最好效益（关键是经济效益）。从房地产项目开发实际情况来看，单从建筑施工技术上讲，通常不存在一时无法突破重大难点，不管是大跨度桥梁，还是超高层建筑，如上海市杨浦、南浦大桥，及高达420米、88层金茂大厦和高达468米东方明珠塔就是很好佐证。可见，关键在于投资回报，即能否取得最好经济效益，并兼顾社会效益和环境效益。2、项目投资制胜第一法宝一个房地产项目在实施之前，全部必需进行投资可行性分析。在该阶段，可行性分析所要处理波特定项目成功可能性问题。当然，一个投资方案有成功可能性，或说其是可行，也并不意味着该项目是适宜。－般情况下，可行性分析要研究不仅仅是一个方案，而是同时研交多个方案，有时多个方案全部可能是可行，而且全部很可能含有吸引力。要在多个可行方案中优选出最优异方案，研究人员只能在可行性分析基础上，综合考虑市场、资金、风险等各方面问题，综合评价合理取舍。可行性研究，最少要能正确地回复这么三个问题：a、这项目是可行还是不可行b、假如可行，可行到什么程度c、假如投资，可能碰到最坏情况是什么，对此应作什么计划第二操作步骤可行性研究误区及对应对策1、项目精度标准项目内容时间（月）费用许可误差投资机会研究阶段1~30.2%~0.8%30%~20%初步可行性研究阶段60.25%~7.5%20%~10%具体可行性研究阶段8~160.2%~1.0%<10%2、常见误区误区一：一个标准效益分析假如你项目可行性研究汇报十分肯定地告诉你未来能赚多少钱，而且一定能赚这么多钱，这绝不会是一份实事求是汇报。一份专业而严厉项目可行性研究汇报不可能只是一个效益标准。在可行性研究时，我们碰到太多不确定原因。这些不确定原因使项目未来价格及销售进程处于一个相正确不确定之中。所以，可行性研究“效益分析”也不可能是十分确定，只能是一个合理估计，而这些估计需要假定前提，那就是期望值。可行性研究依据不一样期望值给出不一样期望效益估计。误区二：先入为主可行性研究笔者曾考察过十多项失败大型地产投资，发觉其中大部分项目标失败全部是由部分可预见原因造成。这些原因包含：高等级墅坐落在大型工业区内，致使别墅环境被破坏，别墅无人问津：在一个离市区测多公里乡镇开发高层公寓，结果也是无人问津；准备在一个计划失控农民居住区开发商住小区，结果在廉价“集资房”冲击下中途而废；同一时间同一城市同类楼盘供给量过大致使需求短缺；建设成本远远超出预算造成资金不继；一条新建高架桥拦腰而过使梅楼商铺优势失效；原先商业旺地因地铁建设而大规模地拆迁，成为“被人遗望角落”等等。在和这些项目标发展商交流时，她们对所碰到困难通常全部感叹“真没想到”，然而却是早该想到。再看一看这些项目标“可行性研穷汇报”，几乎全部是同一个调子：引经据典，从各个角度描绘这个项目投资美好前景，却偏偏不提项目投资不利原因。这么“可行性研究”，自始至终全部是为7证实该项目是可行，犯了“先入为主”大忌。先入为主可行性研究通常是由以下原因造成房地产投资企业领导主观意志在起作用。往往因为“长官意志”对课题影响，课题研究人员担心挑项目标毛病会得罪老板，于是学会了察颜观色，一切围绕领导意思去论证。所以，为避免这种情况发展，企业领导要多些支持，少些干预，让课题组放下包袱，按科学路子去调查、分析。课题组人员业务水平不过关。有些项目标可行性研究没有交给真正在行教授去做，而是随便找部分高校老师或在本企业里人去完成。这么做，使课题组智力及能力结构很不合理，要指望她们拿出一个