房地产开发建设管理制度目录工程建设管理和考评·······························2总则·········································2工程建设过程管理·······························2工程建设质量管理和考评···························11设计质量管理··································11工程材料验收管理······························16单位工程质量管理······························17隐蔽工程验收管理和考评··························18工程签证管理·························27商品房交付使用管理和考评··················31总则········································31交楼工作组织管理··························31交楼期间维修服务···························32物业接管验收·······························33营销部和买受人楼宇交接····················33物业企业和买受人楼宇交接··················35房地产权属办理和考评·························35测定商品房面积考评措施···················35确权考评措施······························36开具购房发票（办证联）考评措施·············37办理房地产权证考评措施····················37其它········································37附录工程表格台帐总目录······························38第一章工程建设管理和考评第一节总则第一条工程部为工程建设责任部门。第二条建设工程完工标准：1、毛坯完工标准:工程全方面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内道路、绿化（含屋面）根据批复总规要求全方面完工（含地下室及地下机械停车库），全部临时建筑、构筑物拆除完成。主体工程完工后90天内，须达成上述工程完工标准。不然，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综累计划部考评。2、豪装完工标准:在毛坯完工基础上,室内装饰工程全部完工。主体工程完工后150天内，须达成上述工程完工标准。不然，每超一天，扣罚工程部经理200元。综累计划部考评第三条建设工程交楼标准：各项工程全方面完工，在协议约定交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（依据当地文件要求需要）：1、建设工程计划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收立案表；4、消防验收意见书；5、环境保护验收意见书；6、建设工程完工验收立案表；7、交楼许可证。主体工程完工后180天内，须达成上述工程交楼标准。不然，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综累计划部考评。第二节工程建设过程管理第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部牵头，地域企业责任人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参与人员为总工室、当地建筑设计院、综累计划部、工程技术部、招投标部、开发部、协议管理部、营销部、物业企业等部门（单位）责任人。审查经过后,由综累计划部负责将方案三天内报管理中心立案。未按时召开会议，扣罚工程部经理500元；综合策划方案未经审定即开工，扣罚工程部经理500元；综合策划方案出现漏编、错编，每项扣罚责任部门责任人200元。综累计划部考评。项目开发建设综合策划方案审查会内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、施工给水系统：给水管道走向计划、管道管径、用水量及用水计量等。2、施工排水系统：排水管道走向计划、管道管径、排水量等。3、施工用电系统：施工用电线路走向计划、用电总容量、用电计量等。4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、和永久计划路关系等。5、施工场地划分、围蔽及临时设施计划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。6、施工场地土方平衡：考虑场地竖向部署及标高协调、挖方和填方尽可能平衡等。7、制订主体总包及各类专业分包协议提交计划。8、制订甲供材料采购供给计划。9、制订项目各期开发建设计划及分批销售计划。10、制订项目各期分批移交物业管