房地产-[管理][财务]公司成本指南.doc
成本控制要点应用指南(试用本)编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。总部人事部培训基地、2000、6目
成本管理第四次讨论.ppt
成本管理第四次讨论案例一资料：吉利有限公司制造三款户外木制家具：木椅、长凳和木桌。每一款产品的预算单位成本和资源需求详列如下：木椅（元）长凳（元）木桌（元）木材成本20.060.040.0直接人工16.040.032.0变动制造费用12.030.024.0固定制造费用18.045.036.0单位总成本66.0175.0132.0预算的每年数量400020001500（1）这些产品的数量预计于市场的需求量一致。（2）固定制造费用按直接工时分配给该三款产品。（3）工资率每小时8元。（4）木材的成本每平方米8元
内部控制与成本管理_v1_0.ppt
内部控制与成本管理（一）摩托罗拉良好的内部控制帮助其获得成功2000年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一，当年的营业收入超过1000亿美元，雇佣员工2万人，是美国《财富》500强中的第七大企业。但就在2001年末，安然宣布第三季度6.4亿美元的亏损，美国证交会进行调查，发现安然以表外（合伙投资）形式，隐瞒了5亿美元的债务，亦发现该公司在1997年以来虚报利润5.8亿美元。在此同时，安然股价暴跌，由2001年初时的80美元跌至80美分。同年12月，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因股票价格
建筑工程成本控制管理办法.docx
第1章总则第1条为加强XX房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。第2条工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。第3条项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。第4条项目经理部应建立以项目经理为中心、的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。第2章工程成本控制管理程序第5条项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行
成本费用管理制度.docx
成本费用管理制度在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的成本费用管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。成本费用管理制度1一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。（一）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过
成本管理制度编辑最新精选.docx
成本管理制度成本管理制度【精华】在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的成本管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。成本管理制度篇1一、总则为规范公司成本管理，提高经济效益，确保成本控制的科学性和有效性，特制定本成本管理制度。二、管理原则1.成本控制：坚持成本最小化原则，通过合理的成本控制措施，降低公司经营成本。2.精细化管理：注重成本管理的细节，通过精细化操作，提高成本管理水平。3.责任明确：明确各级管理人
成本管理制度编辑精选范文.docx
成本管理制度成本管理制度（合集）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。大家知道制度的格式吗？以下是小编精心整理的成本管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。成本管理制度篇1一、总则为加强成本管理，提高经济效益，确保企业健康稳定发展，特制定本成本管理制度。本制度旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，强化成本分析与考核，实现成本管理的精细化、科学化和规范化。二、成本管理原则1.全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及产品设计、采购、生产
成本管理制度编辑最新整理.docx
成本管理制度成本管理制度（通用12篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的成本管理制度，欢迎大家分享。成本管理制度篇11、增强成本观念，贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分
成本管理制度最新精编.docx
成本管理制度成本管理制度17篇（经典）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的成本管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。成本管理制度篇1一、总则为了规范公司的成本管理，有效控制成本支出，提高经济效益，特制定本成本管理制度。二、管理原则1.成本控制：通过精细化管理和科学决策，合理控制成本支出，提高成本效益。2.预算导向
成本核算管理制度精选.docx
成本核算管理制度（荐）成本核算管理制度16篇在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的成本核算管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。成本核算管理制度篇1一、总则为规范医院成本核算管理，提高资源利用效率，保障医院财务健康稳定发展，特制定本成本核算管理制度。二、成本核算原则1.真实性原则：成本核算应真实反映医院各项经济活动的实际成本，避免虚报、瞒报或漏报。2.完整性原则：成本核算应涵盖医院所有经济活
