成本管理第四次讨论案例一资料：吉利有限公司制造三款户外木制家具：木椅、长凳和木桌。每一款产品的预算单位成本和资源需求详列如下：木椅（元）长凳（元）木桌（元）木材成本20.060.040.0直接人工16.040.032.0变动制造费用12.030.024.0固定制造费用18.045.036.0单位总成本66.0175.0132.0预算的每年数量400020001500（1）这些产品的数量预计于市场的需求量一致。（2）固定制造费用按直接工时分配给该三款产品。（3）工资率每小时8元。（4）木材的成本每平方米8元。制造上述三款产品所用的木材仍乃是一种独特的木材。根据采购经理的资料，木材供应商每年只能供应20000平方米该种独特的木材。公司的销售总监已接受了一位客户的订单，包括500张木椅，100张长凳和150张木桌。如果违反合约，将要赔偿8000元。上述的市场需求估计已包括了这张订单内的数量。该三款产品的售价如下：木椅80.0元、长凳200.0元、木桌155.0元。要求：1．请拟定最佳的生产策略，并计算根据此策略每年所能带来的利润。2．计算并解释公司为取得额外的木材供应而愿意支付的每平方米每次的最高价格。3．假设生产能力是一项“限制性因素”，简单解释管理层如何能够提高公司生产能力而又不需购置额外的厂房和设备。请拟定最佳的生产策略，并计算根据此策略每年所能带来的利润。步骤一：测试特种木材乃一限制性因素步骤二：计算每款产品所耗用的每平米木材的贡献步骤三：拟定生产策略步骤四：计算按所拟定的生产策略带来的净利润2.计算并解释公司为取得额外的木材供应而愿意支付的每平米木材的最高价格。上述1中拟定的生产策略显示公司拥有足够的木材制造木椅和木桌，但长凳的供求之间却出现短缺。每张长凳的贡献70元每张长凳的木材成本60元每张长凳使用额外木材的最高成本130元每张长凳所需的木材（平米）7.5平方米支付额外木材的最高价格是130÷7.5=17.33（元/每平米）。最高的额外需求是用作制造1667(2000-333)张凳的数量减去原来20000平米中剩余的2.5平米，即(1667×7.5)-2.5=12500平米。3．假设生产能力是一项“限制性因素”，简单解释管理层如何能够提高公司生产能力而又不需购置额外的厂房和设备。1）提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。2）加班加点；3）临时增加工人，增开班次；4）采取措施降低废品率；5）改善原材料质量；6）改善设备维修制度。这能减少设备故障时间，提高设备利用率而提高生产能力；7）采用适当的工资奖励制度，激发工人的劳动积极性.8）合理选择批量。批量选择的不同会影响设备调整时间的变化。合理选择批量能减少不必要的设备调整时间，而提高设备利用率，即提高了设备的生产能力；案例二：某公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。有关预测资料如下：（1）客房部：单人房每日变动成本赤26元，双人房每日变动成本为35元。客房部固定成本为713000元。（2）健身房：住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54000元。（3）餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的贡献边际。固定成本为25000元。（4）商务中心：出租商务中心可增加贡献边际总额40000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。（5）预订情况：营业高峰期客房部所有房间都已被预订。在其余12周，双人房客满率为60%，单从房客满率为70%。散客每天为50人。假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住两个人。3.如果客房部利润为300000元,那么度假村总利润可达到多少?散客人次=50×7×20=7000(人次)(1)客房利润300000(2)健身房利润收入：住客4×1769670784散客10×700070000收入合计140784固定成本54000利润86784(3)餐厅利润贡献边际(17696+7000)×374088固定成本25000利润49088(4)商务中心利润边际贡献总额40000总利润=300000+86784+49088+40000=475872元案例三资料：宁波甬兴企业生产三类产品：刨床、铣床和专用机床。2012年该厂销售部门根据市场需