成本管理制度成本管理制度（合集）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。大家知道制度的格式吗？以下是小编精心整理的成本管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。成本管理制度篇1一、总则为加强成本管理，提高经济效益，确保企业健康稳定发展，特制定本成本管理制度。本制度旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，强化成本分析与考核，实现成本管理的精细化、科学化和规范化。二、成本管理原则1.全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及产品设计、采购、生产、销售等各个环节。2.责任明确原则：各部门、各岗位应明确成本管理职责，实行成本责任制，确保成本控制目标的实现。3.效益优先原则：在保障产品质量和满足客户需求的前提下，追求成本最小化，提高企业经济效益。三、成本管理体系1.成本计划管理：根据企业发展战略和市场需求，制定年度成本计划，明确成本控制目标和措施。2.成本核算管理：建立完善的成本核算体系，确保成本数据的准确性、完整性和及时性。3.成本控制管理：通过优化产品设计、改进生产工艺、降低采购成本等方式，实现成本的有效控制。4.成本分析管理：定期对成本数据进行深入分析，找出成本偏差的原因，提出改进措施。5.成本考核管理：建立成本考核体系，对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核和评价。四、成本管理流程1.成本计划制定：根据企业发展战略和市场预测，由财务部门牵头制定年度成本计划。2.成本计划实施：各部门根据成本计划，制定具体的成本控制措施，并落实到具体岗位和人员。3.成本核算与报告：财务部门负责成本核算工作，定期编制成本报告，向管理层报告成本执行情况。4.成本分析与改进：根据成本报告，各部门进行成本分析，找出问题并制定改进措施，不断优化成本管理流程。五、成本控制措施1.优化产品设计：通过改进产品结构和功能，降低材料消耗和制造成本。2.加强采购管理：建立供应商评价体系，优先选择质优价廉的原材料和配件，降低采购成本。3.提高生产效率：通过改进生产工艺、优化设备配置、加强员工培训等方式，提高生产效率，降低单位产品成本。4.降低库存成本：建立合理的.库存管理制度，控制库存量，减少资金占用和仓储成本。六、成本考核与奖惩1.建立成本考核指标体系，将成本控制目标与部门、个人绩效挂钩。2.定期对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核和评价，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励。3.对成本控制不力的部门和个人进行问责和处罚，促进成本管理责任的落实。七、附则1.本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释和修订。2.本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和企业相关规定执行。成本管理制度篇2一、总则为了规范公司的成本管理，提高经济效益，确保公司可持续发展，特制定本成本管理制度。二、成本管理目标本制度的成本管理目标为：通过精细化的成本管理，实现成本的有效控制和优化，提高公司的经济效益和市场竞争力。三、成本管理原则1.精细化管理：对成本进行细分，实现成本控制的精细化。2.责任明确：明确各级管理人员和员工的成本管理职责，确保成本管理工作有序进行。3.效益优先：在保证产品质量和服务质量的前提下，以降低成本、提高效益为核心目标。四、成本管理内容1.成本预算（1）根据公司战略目标和经营计划，制定年度成本预算。（2）各部门根据年度成本预算，制定具体的成本计划和控制措施。2.成本核算（1）建立成本核算体系，明确成本核算的对象、方法和周期。（2）定期对各项成本进行核算，确保成本数据的准确性和完整性。3.成本控制（1）制定成本控制措施，对各项成本进行严格控制。（2）定期对成本控制情况进行评估，分析成本差异的'原因，制定改进措施。4.成本分析（1）对成本数据进行深入分析，找出成本变动的规律和趋势。（2）通过成本分析，发现成本控制中存在的问题，提出改进建议。五、成本管理实施1.各级管理人员应严格执行本制度，确保成本管理工作的顺利进行。2.员工应积极参与成本管理，提高成本意识，努力降低成本。3.公司应定期组织成本管理培训，提高员工的成本管理能力。六、监督与考核1.公司应建立成本管理监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评估。2.各级管理人员和员工应接受公司的成本管理考核，确保成本管理措施的有效实施。七、附则1.本制度自发布之日起执行，由公司财务部门负责解释。2.本制度如有与公司其他规定相抵触之处，以本制度为准。成本管理制度篇3一、总则为加强公司成本管理，提高经济效益，确保企业健康、稳定、持续发展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明确成本管理的目标、原则、职责、方法和监督措施，为公司成本管理工作提供有力保障。二、成本管理目标通过实施本制度，实现以下成本管理目标：1.降低生产成本，提高产品竞争力；2.优化成本结构，合理配置资源；3.提高成本