成本管理制度成本管理制度集合(17篇)在日新月异的现代社会中，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的成本管理制度，欢迎大家分享。成本管理制度篇1一、总则为规范公司成本管理，提高成本控制水平，实现成本优化和效益最大化，特制定本成本管理制度。本制度旨在明确成本管理原则、职责分工、成本控制方法、成本核算与分析以及监督与考核等方面的要求，为公司的成本管理工作提供指导。二、成本管理原则1.全面性原则：成本管理应贯穿于公司生产、经营、管理等各个环节，确保成本控制的全面性和有效性。2.责任明确原则：各部门、各岗位应明确成本管理职责，确保成本管理的.责任落实到人。3.精细化原则：采用精细化成本管理方法，对成本进行细分和量化，提高成本管理的精准度。4.优化原则：通过成本管理，不断优化成本结构，降低生产成本，提高经济效益。三、职责分工1.财务部门：负责制定成本管理制度，组织成本核算与分析，提出成本控制建议，并监督成本管理制度的执行情况。2.生产部门：负责生产过程中的成本控制，包括原材料采购、生产工艺优化、设备维护等方面的成本控制。3.采购部门：负责原材料、设备等物资的采购成本控制，与供应商进行谈判，争取最有利的采购价格。4.销售部门：负责销售过程中的成本控制，包括销售费用、市场推广费用等方面的控制。四、成本控制方法1.预算控制：制定年度、季度、月度成本预算，对各项成本进行预算控制，确保实际成本不超过预算。2.标准成本控制：制定各项成本的标准值，对实际成本与标准成本进行对比分析，找出差异原因并采取相应措施。3.价值链分析：通过价值链分析，找出成本管理的关键环节和瓶颈，优化成本结构。五、成本核算与分析1.成本核算：按照成本核算规范，对各项成本进行准确核算，确保成本数据的真实性和完整性。2.成本分析：定期对成本数据进行分析，找出成本变化的规律和趋势，为成本控制提供决策依据。六、监督与考核1.监督机制：建立成本管理监督机制，对各部门、各岗位的成本管理工作进行监督和检查，确保成本管理制度的有效执行。2.考核体系：建立成本管理考核体系，对各部门、各岗位的成本管理绩效进行定期考核和评价，激励先进、鞭策后进。七、附则1.本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释和修订。2.本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。成本管理制度篇2第一章总则第一条为了计算贯彻执行成本管理的有关法令和制度，以便结合产品各步骤生产特点，准确、合理地计算产品总成本和单位成本，分析成本资料，提供降低成本措施，为销售定价提供依据，特制定本办法。第二章产品分类成本的核算对象第二条凡经一定生产工艺过程而出售的产品部件均应进行成本核算。第三章成本项目和生产费用第三条原料及主要材料项目：各生产过程所耗用的原材料。第四条燃料动力：燃料（煤）、电。第五条工资：指直接参加生产的员工工资，包括基本工资、生产资金、超额计件工资、加班工资、夜班费、副食补贴等。第六条提取的员工福利费。第七条车间经费：车间发生的各项费用，包括车间管理人员的工资，修理工、勤杂工的工资，按比例提取的福利基金、折旧费、修理费、车间办公费、水电费、取暖费、租凭费、保健费、低值易耗品费用、劳保用品费用、在产品盈亏及其他。第八条公司外加工费用：因公司外加工项目金额较大，所以和材料应区别计算，以便掌握此项费用的开支数额，另外，这部分外购件保存在半成品库，也应单独立账核算。第四章生产费用的汇集和分配第九条材料1、直接材料：凡直接供给产品制造所需，能直接计入产品成本的原料。2、间接材料：凡间接用于产品制造，但并非形成产品本质；或虽形成产品本质，但所占成本比例较微；或不便与计入产品成本的物料，按一定标准（数量或重量）进行分配。第十条人工1、直接人工：从事直接生产的员工报酬，能直接计入产品成本者。2、间接人工：从事公司行政、研究等工作及不直接从事生产的员工报酬，以及不能或不便于计入产品成本者，按生产工时进行分配。第十一条制造费用制造费用系指生产过程中，除直接原料、直接人工外，所发生的一切其他费用。包括间接材料、间接人工及其他费用等。第五章产品分步成本的计算方法第十二条产品成本核算随步骤的结转而结转，其中一部分转入成品（卖出部分），一部分转入下道工序，转入下道工序的成本，分项加入成本项目中。第十三条半成品成本的`核算：上道工序的半成品，分项目加在本车间内成本中，材料按重量分配，其他成本按工时分配。第十四条半成品和外协件领用的核算：对领用的材料半成品件和外协件进行加工时，其材料成本能直接计入的直接计入；不能直接计入的按量分摊，其他项目按耗用工时分配。第十五条组装成本额核算：材料能直接计入的直接计入；不能直接计入的按量分摊。第十六条辅助生产的核算：按提供的劳务时间分配，