第1章总则第1条为加强XX房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。第2条工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。第3条项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。第4条项目经理部应建立以项目经理为中心、的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。第2章工程成本控制管理程序第5条项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行，具体如下图所示。工程成本控制管理程序示意图第6条目标成本的测算规定。1.根据公司下达的经营目标，项目经理部需要测算目标成本降低率。目标成本降低率=(目标成本降低额《预算成本)*%。目标成本降低额=预算成本-目标成本。(2)预算成本=工程结算收入-税金。(3)目标成本=人工费、材料费、其他直接费的计划成本+计划管理费用-材料供应利润计划。2.目标成本测算依据主要包括以下五个方面。(1)公司下达的目标利润及成本降低率。该项目的预算成本。项目施工组织设计及成本降低措施。同行业、同类项目的成本水平。公司内部的施工定额。第3章工程成本构成与控制第7条建筑工程成本控制主要以合同项目、单位工程或分部分项工程成本为控制对象。第8条建筑工程成本控制的内容包括但不限于下表所列的费用项目。建筑工程成本项目表工程项目工程项目成本明细直接成本1.人工费，即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等2.材料费，即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用，包括原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用3.机械使用费，即工程过程中使用机械所发生的费用，包括使用自有机械的台班费，外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等4.其他直接费，即除人工费、材料费、机械使用费以外的其他直接用于施工过程的费用，包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具与用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程交点费、场地清理费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费等间接成本1.现场项目管理人员的工资、工资性津贴、劳动保护费等2.现场管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用费等3.职工差旅交通费、职工福利费(按项目部工资总额的14%提取)、工会经费(按项目部工资总额的2%提取)工程保修费、工程排污费、其他费用等