成本管理制度成本管理制度【精华】在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的成本管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。成本管理制度篇1一、总则为规范公司成本管理，提高经济效益，确保成本控制的科学性和有效性，特制定本成本管理制度。二、管理原则1.成本控制：坚持成本最小化原则，通过合理的成本控制措施，降低公司经营成本。2.精细化管理：注重成本管理的细节，通过精细化操作，提高成本管理水平。3.责任明确：明确各级管理人员和员工的成本管理职责，确保成本管理工作的落实。三、管理内容1.成本预算（1）根据公司年度经营计划和目标，制定详细的成本预算方案。（2）预算方案应涵盖各项成本项目，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。2.成本核算（1）建立完善的成本核算体系，明确各项成本的.核算方法和标准。（2）定期进行成本核算，确保各项成本数据的准确性和完整性。3.成本控制（1）分析成本构成，找出成本控制的关键点和薄弱环节。（2）制定成本控制措施，包括降低采购成本、优化生产流程、提高生产效率等。4.成本分析（1）定期对成本数据进行分析，找出成本变动的原因和趋势。（2）通过成本分析，为公司经营决策提供依据和支持。四、管理实施1.各级管理人员应严格执行本制度，确保成本管理工作的有序进行。2.员工应遵守公司成本管理规定，积极参与成本控制的各项活动。3.公司应定期组织成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。五、监督与考核1.公司应建立成本管理监督机制，对成本管理工作的执行情况进行定期检查和评估。2.各级管理人员和员工应接受公司的成本管理考核，确保成本管理工作的有效实施。六、附则1.本制度自发布之日起执行，由公司财务部门负责解释。2.本制度如有与公司其他规定相抵触之处，以本制度为准。成本管理制度篇2强化成本核算，实行目标管理，是企业有效运营和提高市场竞争力的核心内容。xx公司(以下简称公司)为把班组建设成最基本的核算单元、生产单元、管理单元和分配单元，达到实施全面核算和全员理财的目的，特制订公司车间班组成本管理暂行制度。一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路全面实行车间班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供更多的经济收益。全面实行车间班组成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。全厂的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实行经济核算；全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关心和参与经济核算工作，努力提高经济效果；全过程的核算，包括基本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。二、实行车间班组成本管理的具体内容全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。具体内容是：1、合理确定成本管理指标各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间(队)成本的因素，确定车间(队)成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。通过推行全面预算管理，严格成本核算，以动态的形式全面开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。各车间(队)依据车间成本管理的内容，合理确定各班组成本管理指标。班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。2、建立规范成本管理台帐依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台帐。台帐格式及填制要求由公司统一制订，台帐内容由各车间班组根据成本管理指标设定，每日按时编制，每月作为车间班组考核评比的依据。时机成熟时，成本管理台帐将实行计算机管理。3、建立完善车间班组成本管理考核机制建立完善的车间班组成本管理考核机制，是促进车间班组成本管理工作持续健康运行的保证。以成本管理指标作为车间班组考核内容，根据影响成本因素的大小设定指标考核权重。实行单位对车间、车间对班组的分级考核制。由单位制订车间考核办法，车间制订班组考核办法，作到“同产量下比成本，同成本下比质量”。真正体现多劳多得的分配原则。同时各车间应按月定期组织召开车间经济活动分析会，分析车间及各班组成本管理指标完成情况，总结交流经验，分析查找不足，提高管理水平。为保证车间班组成本管理工作的正常开展，做好各车间班组绩效考核工