非人力资源部门的人力资源管理.ppt
非人力资源部门的人力资源管理小知识优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔
人力资源-企业战略性人力资源管理.ppt
战略性企业人力资源管理人力资源规划内容战略性人力资源管理的理解管理学大师彼得.德鲁克留给我们的经典理论当前中国企业存在的几大突出问题三个核心概念人力资源之概念人力资源管理的涵义人力资源的战略规划管理含义人力资源的三个基本原则人力资源管理方面的困惑与陷阱不能认清管理方法的差异拔苗助长，盲目地躁动不能对症下药忽视员工的隐性流失人力资源开发管理系统三大支柱人力资源管理四大机制人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配（绩效管理与薪酬）人力资源管理最高境界是文化管理企业文化建设与管理企业文化类型文化类型实
人力资源管理01人力资源管理概述.ppt
第1讲人力资源管理概述本讲主要内容人力资源管理概述人力资源管理概述人力资源管理的发展人力资源管理的发展人力资源管理的发展人力资源管理的发展人力资源管理的发展人力资源管理理论的发展人力资源管理理论的发展工作分析、人力资源计划、招聘、筛选人力资源管理的主要职能人力资源部门所承担的主要职责HR部门和管理人员的角色人力资源管理及其理论的变化知识经济社会与人力资源管理能够适应环境变化的人才对组织忠诚,具有创新能力和专业知识的人才人力资源管理的挑战人力资源管理的挑战人力资源管理的挑战人力资源管理的挑战人力资源管理的挑
2020人力资源管理师《人力资源规划》.ppt
人力资源规划宋成锐上海高校心理教师，心理学硕士，管理学博士社会兼职中华讲师网、中国人力资源网、华夏心理网、育路教育、上海淘心坊教育等机构特聘讲师；（夏东豪）溯源心理咨询中心，林紫心理机构、汉庭学院、上海交大海外学院、复旦大学网络学院等机构特聘咨询师；中国心理学会会员，上海高校心理咨询协会理事。部分服务客户上海大众、上海强生、罗氏制药、西安杨森、、绿谷集团、浦东公安局、华虹NEC、华力微电子、上海生乐有限公司、上海柴格科技、信诚人寿、上海电视大学、上海电力学院、上海理工大学、上海海洋大学、浙江工商大学、杭州
二级人力资源师考试《人力资源规划》课件.ppt
2020人力资源管理师—人力资源规划目录人力资源规划（一）组织设计理论的内涵1.组织理论与组织设计理论的对比分析2.组织理论的发展3.组织设计理论的分类组织理论的发展第一单元企业组织结构设计——组织结构设计的基本理论（B）以行为科学理论为依据,强调人的因素,从组织行为学的角度来研究组织结构。P2（A）古典组织理论（B）近代组织理论（C）现代组织理论（D）当代组织理论以下不属于静态的组织设计理论的是（D）P2（A）组织的规章（B）组织的体制（C）组织的机制（D）组织的协调有效管理幅度不是一个固定值,它受（A
[关于人力资源产权与人力资源会计理论研究].docx
毕业论文（设计）题目关于人力资源产权与人力资源会计理论研究学院会计学院专业会计学年级学生姓名学号指导教师关于人力资源产权与人力资源会计理论研究会计学学生：指导教师：【摘要】人力资源会计在20世纪60年代的美国，经过近第二十个世纪的研究与实践，初步形成了理论体系，人力资源价值计量模型的成本也越来越成熟，形成了一二零种成本核算和价值核算模式。在上世纪80年代，我国人力资源会计开始引进和研究。近年来，在国内外人力资源会计理论与实践的基础上，结合产权制度研究，提出了人力资源会计的新模式。本文在人力资本理论和经济增
《非人力资源经理的人力资源管理》培训提纲 (5).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页《非人力资源经理的人力资源管理》培训提纲非人力资源经理的人力资源管理开课信息：开课日期（天数）2014/9/19-20上课地区广东-XX市课程编号：kc7355费用4280更多：无招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－企业非人力资源部门的主管、经理，以及其他各类团队的领导者、管理人员【主办单位】中国电子标准协会培训中心此课程每月在上海、苏州、北京、广州及深
非人力资源经理人力资源管理的项修炼教材.pptx
非人力(rénlì)资源经理人力(rénlì)资源管理的5项修炼关于(guānyú)本课程本课程(kèchéng)结构本课程(kèchéng)的目标本课程(kèchéng)结构人力资本(rénlìzīběn)企业(qǐyè)人力资本结构人才(réncái)离开的5大原因盘点干部的工作以员工(yuángōng)敬业为导向本课程(kèchéng)结构现实(xiànshí)中管理者的双重性现实中的管理者的工作就是(jiùshì)焊接焊接(hànjiē)“理解〞我们(wǒmen)的职责管理的真实(zhēnshí)
《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得作为一名管理者，管理的对象是人，是你的下属。管理者日常最重要的工作就是怎样用好你的人，让他们充分发挥主观能动性为公司，为你做事。因为他们才是真正在做具体的事，他们工作业绩累加创造出的效益才能体现出你的价值。经过培训老师两天精彩的演讲及小组积极的讨论，如何选人、如何用人、育人、如何留人，我已经有了初步的认知。但真正学以致用，将学习的东西联系到实际工作中去
人力资源个人工作总结 人力资源工作总结.docx
人力资源个人工作总结人力资源工作总结人力资源个人工作总结范文人力资源工作总结范文模板大全总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们一起认真地写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的人力资源个人工作总结范文人力资源工作总结范文模板大全，希望能够帮助到大家。人力资源个人工作总结范文人力资源工作总结范文模板大全120xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培
