2020人力资源管理师—人力资源规划目录人力资源规划（一）组织设计理论的内涵1.组织理论与组织设计理论的对比分析2.组织理论的发展3.组织设计理论的分类组织理论的发展第一单元企业组织结构设计——组织结构设计的基本理论（B）以行为科学理论为依据,强调人的因素,从组织行为学的角度来研究组织结构。P2（A）古典组织理论（B）近代组织理论（C）现代组织理论（D）当代组织理论以下不属于静态的组织设计理论的是（D）P2（A）组织的规章（B）组织的体制（C）组织的机制（D）组织的协调有效管理幅度不是一个固定值,它受（ABE）等条件的影响。P3（A）职务性质（B）人员素质（C）管理风格（D）管理层次（E）职能机构健全程度合理分权的作用不包括（A）P3（A）有利于企业统一指挥和领导（B）有利于调动下级的积极主动性（C）有利于基层迅速正确地做出决策（D）有利于领导集中力量抓重大问题（C）表明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。P3（A）任务与目标原则（B）集权与分权相结合原则（C）有效管理幅度原则（D）稳定性与适应性相结合原则为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则,企业不必采取的措施是（B）P3（A）实行系统管理（B）内因（C）创造协调环境（D）设立必要的委员会（一）多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了一种全新的管理组织结构模式。（二）模拟分权组织结构把企业分成许多“组织单位”（三）分公司与总公司分公司是总公司的分支机构或附属机构,在法律上和经济上均无独立性,不是独立的法人企业。（四）子公司与母公司子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。（五）企业集团企业集团是一种以母子公司为主题,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。(ABCDE)是新型组织结构模式．P4(A)多维立体组织结构(B)子公司与母公司(C)模拟分权组织结构(D)分公司与总公司(E)企业集团(C)将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。P4(A)模拟分权组织(B)分公司与总公司(C)多维立体组织(D)子公司与母公司以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（B）。P4（A）卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式（B）子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中（C）多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司（D）模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业以下关于智囊机构的说法不正确的是（B）P7（A）又称战略研究部或信息公司（B）对集团高层提供的方案进行决策（C）参与制定集团年度生产经营计划（D）搜集、整理、储存相关信息资料三星通过“数位化整合”快速增长创新、速度和全球化3M通过多元化经营驱动增长创新戴尔与主要客户建立密切关系速度、定制丰田质量领先质量、低成本西南航空短途、高頻率的旅客低成本、速度、快乐花旗为全球客户提供解决方案以客户为中心沃尔玛客户价值低成本、服务应用案例：三星电子公司概况(2003)收入:367.5亿美元利润:60.7亿美元(16.5%)主要产品:记忆芯片(#1),TFT-LCD(#1),手机(#3),电脑,电视机,…11种产品位居世界第一,6种产品位列前三名战略:顺应“数位化整合”趋势,成为全球领先公司经营目标:到2006年,收入从220亿美元增加到770亿美元,并达到12％的利润目标击败索尼,成为领先品牌1999年成功扭转危局三星电子的关键组织能力新的员工思维模式企业内部的部门是承担某种职能模块的载体,按一定的原则把他们组合在一起,便表现为组织结构。企业环境。——如果企业面临的环境是稳定的、可把握的,对生产经营的影响不太显著,则可以把管理权较多地集中在企业领导手里,设计比较稳定的组织结构,实行程序化、规模化管理。2)企业规模。——组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。3)企业战略目标。——只有对本企业的战略目标及其特点,进行深入的了解和分析,才能正确选择企业组织结构的类型和特征。4）信息沟通。——信息沟通贯穿于管理活动的全过程,组织结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。以工作和任务为中心——以此设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式,也就是广义的职能制组织结构模式。以成果为中心——包括事业部制和模拟分权制等模式。以关系为中心——从本质上说,它只是将其他组织设计原则加以综合应用,缺乏明确性和稳定性,实用性较差。组织结构设计时