人力资源规划宋成锐上海高校心理教师，心理学硕士，管理学博士社会兼职中华讲师网、中国人力资源网、华夏心理网、育路教育、上海淘心坊教育等机构特聘讲师；（夏东豪）溯源心理咨询中心，林紫心理机构、汉庭学院、上海交大海外学院、复旦大学网络学院等机构特聘咨询师；中国心理学会会员，上海高校心理咨询协会理事。部分服务客户上海大众、上海强生、罗氏制药、西安杨森、、绿谷集团、浦东公安局、华虹NEC、华力微电子、上海生乐有限公司、上海柴格科技、信诚人寿、上海电视大学、上海电力学院、上海理工大学、上海海洋大学、浙江工商大学、杭州电子科技大学、嘉兴一中等企事业单位研究兴趣情绪管理、压力管理、沟通、员工激励、领导力、幸福感主要课程《解密性格密码破译人际沟通》、《解密性别差异修炼魅力达人》、《沟通无限从心开始》、《打破情感勒索、提高个人幸福感》、《心理减压》、《情绪管理》、《情感自由－－让自己从消极情感中解放出来》、《怎么说，别人才爱听》、《为什么我总被别人误解－disc解开人际互动的密码》、《如何让别人对你说yes》、《如何掌控沟通主动》、《婚姻幸福的7条法则》、《亲爱的，我们别吵了》联系方式电话：13371896629Email：zjusong@126.comQQ：895329899不解之“谜”？刘邦曾说过，夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也最大的杯具您的选择？我们的目标目标制定的原则人力资源规划的概念（三级）人力资源规划是根据企业发展战略和外部竞争环境的需要，为实现企业的经营目标，对企业任愿流动进行动态预测和系统决策的过程。目的：预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和工作岗位上获得所需的合格人员，实现企业的经营计划和员工个人的利益组织目标指导人力资源目标人力资源规划的影响因素（二级）企业发展战略（二级）人力资源规划的内容和步骤（三级）二级技能人力资源供求预测方法（二级）德尔菲法遵循的原则人力资源供给预测技术关键问题——人力资源供求预测人力资源供给预测技术马尔可夫分析法人力资源配置和储备（三级）人力资源配置和储备（三级）人力资源配置和储备（三级）人力资源配置和储备人力资源供求平衡（二级了解）人力资源规划的评价标准（二级、三级）人力资源规划的评价标准（二级、三级）组织的定义（三级）巴纳德将组织定义为有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统；组织是一个具有生命力的、开放的社会技术系统。包含四层意思：组织具有生命周期组织是一个开放系统组织是一个社会技术系统组织是一个整合系统古典组织理论（三级）现代组织理论（三级）现代组织理论（三级）现代组织理论（三级）现代组织理论（三级）组织设计（三级）职能设计（三级）职能设计（三级）层次设计（三级）幅度设计（三级）组织设计原则（三级）组织诊断（三级）迈克尔波特认为企业战略为“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”企业战略：包括目标、计划、部署。提出企业的中长期发展目标提出实现目标的行动计划对应目标和环境变化进行资源配置企业组织结构和战略（二级）企业发展阶段与组织结构的关系（二级）企业结构类型企业组织构架类型－直线制企业组织构架类型－直线职能制企业组织构架类型－事业部制企业组织构架类型－矩阵制企业战略分类和战略管理模式人力资源战略管理的框架体系（二级）人力资源战略管理体系的建立过程（二级）完善人力资源战略管理体系的原则（二级）组织变革与企业制度（二级）组织变革与企业制度（二级）组织变革与企业制度（二级）组织变革与企业制度（二级）组织变革与企业制度本部分主要内容：工作分析概述（二级、三级）岗位调查（三级）工作分析方法（三级）岗位分类（三级）工作再设计（二级）工作分析和工作再设计（二三级）工作分析和工作再设计（二三级）工作分析的常见概念（三级）工作分析的作用（三级技能）工作（岗位）分析的内容工作分析的八个要素工作分析的八个要素岗位分析信息的主要来源怎样获得岗位信息岗位调查（三级）岗位调查表（三级）工作分析方法（二级）工作分析方法（二级）被观察者姓名：观察者姓名：工作类型：观察内容：（1）什么时候开始正式工作？（2）上午工作多少小时？（3）上午休息几次？（4）第一次休息时间从___到___（5）第二次休息时间从___到___（6）上午完成产品_____件（7）平均多少时间完成一件产品？（8）与同事交谈几次？工作日志表你所做的是一种什么样的工作?你所在职位的主要工作是什么?你又是如何做的呢?你的工作环境与别人的有什么不同?