二级人力资源管理师考前冲刺及总复习复习目标如何做好冲刺阶段的准备？时间人力资源规划重点回顾目录第一节企业组织结构设计与变革知识要求简答题：15分（2009/05）答案要点：以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是（）。（A）分公司有自己独立的名称（B）总公司对分公司的债务没有责任（C）分公司受总公司控制但在法律上独立（D）较多出现在由横向合并而形成的企业中进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（）。（A）直线职能制（B）常设机构（C）超事业部制（D）事业部制在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（）之中。（A）直线职能制（B）事业部制（C）模拟分权制（D）跨国公司在动态组织设计理论中，（）所研究的内容占有主导地位2（A）静态组织设计理论（B）现代组织设计理论（C）古典组织设计理论（D）近代组织设计理论（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式4（A）模拟分权组织（B）分公司与总公司（C）多维立体组织（D）子公司与母公司90、（）属于新型组织结构模式（A）多维立体组织结构（B）子公司与母公司（C）模拟分权组织结构（D）分公司与总公司（E）企业集团91、以工作和任务为中心的部门结构模式有（）（A）矩阵结构（B）直线制（C）事业部制（D）分权制（E）直线职能制92、（）属于人力资源规划的外部环境（A）组织环境（B）科技环境（C）人口环境（D）经济环境(E)法律环境企业组织结构变革企业组织结构的整合真题技能分析答案要点（上）：总经理答案要点（下）：B在进行组织结构诊断时要分析组织关系，应能清（）P12（A）某个单位应同那些单位和个人发生关系（B）某个单位要求别人给予何种配合和服务（C）某个单位考虑如何才能称为行业的领头（D）某个单位应当为别的单位提供那些服务（E）内外环境变化引起企业那些经营战略改变组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（）P13（A）改革方式太过于激烈（B）生产经营情况更加恶化（C）改革使他们失去了工作的安全感（D）一部分员工与领导因循守旧（E）改革冲击他们已习惯的工作方法第二节人力资源规划的基本程序A36、企业制定人员晋升计划时，一般不包括（）指标。（A）晋升条件（B）晋升比例（C）晋升时间（D）晋升路径37.以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（）P23（A）充分发挥薪酬的激励功能（B）对未来的薪酬总额进行预测（C）提高企业在市场上的竞争力（D）保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系92.人力资源规划的核心内容有（）P26（A）人力资源费用的控制（B）人力资源需求预测（C）人力资源信息的收集（D）人力资源供给预测（E）人力资源供需综合平衡36、影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括（）。（A）人口的性别比例（B）劳动力队伍的数量（C）劳动力队伍的质量（D）劳动力队伍的结构92、狭义的人力资源规划，包括的年度计划有（）。（A）人员配备计划（B）人员培训计划（C）人员补充计划（D）人员晋升计划（巳）薪酬激励计划93、（）应列入人力资源费用计划预算范围。（A）招聘费用（B）调配费用（C）奖励费用（D）员工薪酬（E）福利津贴第三节企业人力资源的需求预测P33三、编制人员需求计划★★★三、人力资源需求预测的定性方法★★★允许错两个D38.以下关于人力资源预测的说法不正确的是（）P32A不会受预测者知识水平的限制B要求预测者具有高度的想象力C有利于提高组织环境适应能力D能够引导员工的职业生涯规划39.以下属于人力资源需求预测的定量方法的是（）P41A经验预测法B描述法C转换比率法D德尔菲法近年真题分析B第四节企业人力资源供给预测和供求平衡一分到手预测