房地产开发工程成本控制精细化管理.pdf
www.2238.cn中国最大下载资料网房地产开发房地产开发工程成本控制精细化管理工程成本控制精细化管理www.2238.cn1第一章房地产开发工程成本管理任务、管理第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工理念和组织分工••11、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。新任务。••22、工程成本管理中的管理理念介绍。、工程成本管理中的管理理念介绍。••33、正确理解、正确理解““省钱省钱””和和““花钱花钱””••44、合理的工程成本控制的组织分工、合理的工程
房地产企业成本管理体系解读-49PPT.ppt
房地产企业成本管理体系解读2008我们如此一路走来。。。。地王？楼王？面粉贵过面包啦。。。卖房子不如卖地！房地产企业还会面临什么？我们的对策之------［引言］成本管理成本管理作业过程成本控制（日常工作的成本管理）目标/责任成本管理我们需要建立成本目标管理体系吗?开发成本利润===收入—成本成本目标管理哪里来?战略规划目标与责任成本管理体系之建立与实现如何建立成本目标体系？目标成本的定义目标成本的解读1、投资决策《项目投资可行性报告》目标成本与财务接轨？利润表存货真实吗？偏差成本目标体系建立之核心难点在
房地产企业管理制度手册(最全合集).doc
*****开发有限公司企业管理制度*****开发有限公司企业管理手册文件编号G/HY-A-01版本V/2011管理大纲页码1/11.为了加强管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。2.公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。3.公司禁止任何公司员工损害公司的形象、声誉。4.公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。5.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理
低碳经济对房地产经济发展的影响与策略分析.docx
低碳经济对房地产经济发展的影响与策略分析一、研究背景及意义随着全球经济的快速发展，人类对资源的需求不断增长，导致环境污染和能源消耗加剧。为了应对这一挑战，各国纷纷提出了低碳经济的发展理念，旨在通过降低碳排放、提高能源利用效率和发展可再生能源等方式，实现经济的可持续发展。在这一背景下，房地产行业作为国民经济的重要组成部分，其发展模式和经营策略也面临着巨大的变革压力。研究低碳经济对房地产经济发展的影响与策略分析具有重要的现实意义。低碳经济对房地产经济发展的影响研究有助于揭示房地产行业在应对全球气候变化和环境问
房地产周期百年史读书随笔.docx
《房地产周期百年史》读书随笔一、书中背景介绍《房地产周期百年史》是一部深度探究房地产行业发展历程的著作，其背景涵盖了全球范围内的房地产市场变迁。书中首先概述了房地产行业的起源，以及其在工业化进程中如何逐渐崭露头角，成为社会经济的重要支柱。书中介绍了房地产市场的演变背景，包括城市化进程的加速、人口增长带来的住房需求变化、政府政策的影响以及金融市场的发展等因素。本书还提及了全球经济格局变化对房地产市场产生的深刻影响，使得房地产市场在各国乃至全球范围内都展现出不可忽视的重要性。书中揭示的这些背景信息，不仅为读者
施工与房地产开发企业财务制度样本.doc
施工、房地产开发企业财务制度第一章总则第一条为了规范施工、房地产开发企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核实，依据《企业财务通则》，结合施工、房地产开发企业特点及其管理要求，制订本制度。第二条本制度适适用于中国境内各类施工、房地产开发企业（以下简称企业），包含全民全部制企业、集体全部制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质企业；有限责任企业、股份等各类组织形式企业。其它行业独立核实施工、房地产开发企业也适用本制度。第三条企业应该在办理工商登记之日起３０日内，向主管财政机关提交企业设置批
房地产销售代理公司员工培训制度样本.doc
一、目标为加强职员知识技能，提升职员思想业务技术素质及促进职员有效、高效工作，应加强职员教育训练。二、以经营活动为中心，以业务需求为依据，以促进绩效三、适用范围企业全体职员四、培训方法1、部分指导：即一对一现场部分培训方法，又称师徒式培训。2、讲座：包含由企业内部讲师主讲和请外部教授主讲，适合于专题性、知识性培训。3、案例分析：将各部门实际工作中积累工作经验或问题，中国外成功地产项目、工程管理、企业策划、企业管理等材料编成案例，组织职员进行分析、讨论。4、参观考察：关键对中国外优异地产、工程项目、企业管理
房地产行业人事管理制度表格样本.doc
人事管理制度目录管理企业和地方项目企业人事管理权限界定职员聘用制度管理岗位用人基础要求劳动协议管理制度人事档案管理制度细则考勤管理制度细则人员调配制度薪酬管理制度薪酬考评制度病、事假及旷工工资发放职员福利制度考评制度任免制度后备管理干部选拔、培养制度培训制度监督检验制度相关职员提议、提案和职员、用户投诉处理管理制度述职制度（暂缺）管理企业和地方项目企业人事管理权限界定一．人事招聘、晋级大连万达集团房地产企业管理及所属各企业副总级以上（含副总级）人员，其招聘、推荐、考评、任命由集团进行。大连万达集团房地产企
房地产开发经营公司管理制度样本.doc
北京东方康泰房地产开发经营有限责任企业考勤制度第一章总则第一条依据《中国劳动法》要求,结合现代企业制度,为考察职员出勤率,工时利用率,完成经营计划,特制订本制度。第二章考勤第二条考勤是考评职员出勤,工时利用、劳动纪律和支付薪酬依据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序关键确保。第三条企业依现行国家要求劳动者每日工作时间不超出8小时,每七天工作时间不超出40小时工时制度。遇国家相关工作时间作调整时从其要求。第四条考勤采取打卡制或签到制。现在各部门均采取签到制。签到表由各部门考勤员统计核实，部门保留，人力资源部
扬州年度房地产市场调查报告样本.doc
中国扬州房地产市调汇报一、全国房地产投资开发情况分析(一)房地产开发业总体景气水平(1-10月份参考)国家统计局最新测算全国房地产开发景气指数结果表明：１０月份，“国房景气指数”为１０５．１５点，比去年同期下降０．４７点，比今年９月份上升０．１８点。７月份以来，“国房景气指数”连续４个月保持稳定回升势头，在相隔９个月以后，“国房景气指数”再次突破１０５点，反应出全国房地产开发综合景气水平整体上扬。１０月份，从影响景气程度结果来看，“国房景气指数”所属八个分类指数展现出３升５降格局。其中，土地转让收入、完工
