人事管理制度目录管理企业和地方项目企业人事管理权限界定职员聘用制度管理岗位用人基础要求劳动协议管理制度人事档案管理制度细则考勤管理制度细则人员调配制度薪酬管理制度薪酬考评制度病、事假及旷工工资发放职员福利制度考评制度任免制度后备管理干部选拔、培养制度培训制度监督检验制度相关职员提议、提案和职员、用户投诉处理管理制度述职制度（暂缺）管理企业和地方项目企业人事管理权限界定一．人事招聘、晋级大连万达集团房地产企业管理及所属各企业副总级以上（含副总级）人员，其招聘、推荐、考评、任命由集团进行。大连万达集团房地产企业管理总助级以下（含总助级）至部门副经理级人员，其招聘、推荐由房地产企业管理企业进行，由集团进行考评，房地产企业管理企业任命并报集团立案。大连万达集团房地产企业管理主管及以下人员在集团定编指标控制范围内由房地产企业管理企业进行招聘、考评、聘用并上报集团立案。各地房地产企业，包含大连物业总企业进出人员：（1）总助级以上（含总助级）由房地产企业管理企业招聘、推荐，集团参与考评，由由房地产企业管理企业任命并报集团立案；（2）部门经理级和部门副经理级人员由各企业招聘、推荐、房地产企业管理企业参与考评，并由各企业任命，上报房地产企业管理企业立案；（3）主管及以下人员在定编指标范围内由各企业招聘、推荐、考评及聘用，上报房地产企业管理企业立案。二．劳资管理大连万达集团房地产企业管理负责以下人员薪酬：大连万达房地产企业管理人员（财务人员按集团要求另行安排）；各地房地产企业（含物业企业）薪酬无法单独列支人员。各地房地产企业（含物业企业）人员薪酬由各企业按集团薪酬管理相关要求各自安排，定时向大连万达集团房地产企业管理企业立案。人事招聘晋级权限一览表人员等级管辖企业管理权限招聘推荐考评聘用任命立案房管企业及所属企业副总级以上（含副总级）集团★★★★★房管企业所属企业房管企业总助级以下（含总助）至部门副经理级集团★★房管企业★★★所属企业房管企业主管级及主管以下人员集团★房管企业★★★★所属企业所属企业总助级集团★★房管企业★★★★所属企业所属企业部门经理级及部门副经理级集团房管企业★★所属企业★★★★所属企业主管级及主管以下人员集团房管企业★所属企业★★★★职员聘用制度职员聘用准则职员聘用必需符合国家和地方相关政策、法令、法规。聘用职员必需符合集团基础用人标准：良好道德品质、优异专业技能、身体健康、年纪、学历符合具体岗位要求。职员聘用方案报集团人力资源部审核立案，关键岗位职员聘用必需经集团主管人事领导同意。职员聘用必需坚持标准，实施程序。二．职员聘用程序具体程序：提出用工申请——各企业因工作需要聘用职员，应首先完成其企业内部报批手续,然后向集团人力资源部提出聘用职员申请。人力资源部经核实后提出意见，附下属企业聘用职员申请表，一并报集团主管领导审批，主管领导签署意见后，报集团总裁同意。确定聘用条件——总裁同意后，人力资源部应立即通知用人企业提出该岗位职员聘用标准和岗位说明书。聘用标准应包含：文化程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年纪限制、健康标准等具体要求。岗位说明书包含：岗位目标、等级、岗位职责、权限说明、汇报上级、指挥下属、对外联络部门、对内协调部门等内容。确定聘用方法——用人部门填写《招聘申请》和《岗位说明书》，提出聘用标准后，由人力资源部确定聘用方法。聘用方法包含：启用人才库内部征聘职员推荐社会公开招聘4、初选——初选工作由人力资源部负担，即：应聘人员填写集团统一印制《求职申请表》后，人力资源部依据用人部门设定聘用标准，经通常性问询和观察，了解应聘者是否符合聘用基础条件。5、面试——人力资源部将初选合格人员名单、资料提交用人企业或部门，双方共同确定面试名单、时间、地点，由人力资源部通知应聘人参与面试。用人部门须事先确定面试提要，并和人力资源部共同面试，面试以用人部门为主。面试后，用人部门将面试合格人员名单转人力资源部。6、技术考评——需笔试或技术考评人员在面试合格后，由人力资源部和用人部门共同确定考评名单、时间、地点，由人力资源部通知本人。考评前，用人部门须确定具体考评内容、方法报人力资源部审查。考评由人力资源部主持和监督，一律实施封闭评分制，必需时请教授参与评定。技术考评合格后，各用人单位责任人在《新职员录用通知文件发放统计》上签署意见报集团人力资源部。集团人力资源部完成报批手续后下发《拟聘用通知》给本人及用人单位。7、复审——如需复审及总裁最终约见等，由人力资源部另行通知，并组织实施。8、体检、政审——对拟聘用人员，由人力资源部或各企业办公室组织统一体检。依据工作性质