企业战略发展与项目管理PPT文档.ppt
迈入知识经济时代知识经济的特征清华大学应用技术学院项目管理培训中心项目管理-------21世纪管理模式项目管理-------21世纪职业迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会和经济取得成功的关键-------彼得德鲁克项目管理是当今急剧变化的时代求得生存的关键-------汤姆.彼特尔(Tom.Peter)挑战：大量项目需要跨部门协作（与人打交道、沟通、团队）1998，开始让员工接受项目管理专业培训硕士证书课程短期培训计划专业发展计划团队协作计划19
企业战略管理6PPT文档.ppt
1.10战略管理本质和基本问题企业的含义和存在的理由——企业为什么能够得到回报？——企业的业务是什么？——应该是什么？——为什么？企业能够得到回报的根本在于能创造并向社会提供独特的价值。独特价值的载体是独特的产品和服务——业务；独特的业务依赖于自身独特的资源和能力，及其与外部环境的适应；独特能力来自于企业长期的积累和战略家的眼光。战略管理的本质——阐明企业为什么能够得到回报战略管理的基本问题——业务确定过程Cando!(Opportunity)Shoulddo!(Constraints)Beabletod
企业战略管理MBA课程PPT文档.ppt
主要内容第一章企业战略管理概论案例：“巨人”的兴衰第一节企业战略管理的概念一、战略管理的本质附：中国当前宏观环境难题竞争程度在如下情况下会变得很激烈：第三节企业战略控制原则第三节企业战略控制原则第二节宏观环境分析（PEST分析）二、行业新加入者的威胁经营结构目标：企业为了实现产品——市场目标，对企业资源进行合理配置而形成战略优势的目标。1992年7月，华源集团成立，注册资本为1.量化目标：产品结构、新产品比例、出口比例、市场占有率等；价成本领先（低价）是企业内外环境的分析者信息控制：企业是否做正确的事情1
企业战略管理概念构架PPT文档.ppt
第一节：战略的价值二、战略的价值第二节企业经营战略的产生及其涵义1、涵义企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。2、内容三、企业经营战略的特征第三节企业战略管理思想发展及作用1、市场导向3、决策机制2、信息支持4、长期观点5、影响环境7、资源利用6、多种选择8、国际拓展1、检查与评估目前经营的价值与合理性2、保持警惕性、规避风险3、促使企业关注未来4
企业战略管理模板下载PPT文档.pptx
01企业战略概述【案例】腾讯战略版图的核心策略1.1.2战略的特征第二节为什么需要战略第二节为什么需要战略第二节为什么需要战略第三节公司战略体系/层次01企业战略概述第一节什么是战略管理第二节战略管理的原则03战略管理过程四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰
住房公积金提取与贷款讲解PPT文档.ppt
一、住房公积金提取1、正常提取正常提取的范围包括：购买自主房提取；重大疾病提取；法院扣划。现房提取住房公积金提取住房公积金提取提取材料：1．房屋拆迁安置协议或拆迁产权调换协议；2．拆迁安置补偿结算表；3．付款票据；4．提取人身份证及户口本。1．住房建筑面积90平方米(含)以下的，首付款比例不得低于购房总价的20%，贷款比例不得高购房总价于80%，住房建筑面积90平方米以上的，首付款比例不得低于购房总价的30%，贷款比例不得高于购房总价得70%；（房产证时间、地域无限制，房产证名称只限于配偶、父母、子女，需
体育经济学概论--绪论PPT文档.ppt
本章学习要点第一节体育与经济的关系一、经济决定社会对体育的需要1、社会需要是体育发展的动力一、经济决定社会对体育的需要1、社会需要是体育发展的动力一、经济决定社会对体育的需要2、社会经济发展状况决定了当代体育的特点一、经济决定社会对体育的需要2、社会经济发展状况决定了当代体育的特点表一部分奥运会规模一览表一、经济决定社会对体育的需要2、社会经济发展状况决定了当代体育的特点二、经济制约体育运动的水平和规模三、体育的经济功能所谓体育的经济功能，就是指体育在促进社会经济发展中的各种能力。或者说体育的经济功能。就
初中物理典型实验设计PPT文档.ppt
“初中物理教师实验教学基本功比赛”现场有感实验仪器的管理及实验室管理实验仪器的管理教学仪器的型号7．测量物体运动的速度疑难实验对我们教学的启示缺乏必要的考核机制，有效促进师生在实验教学方面引导和督促。声、光现象系列演示实验材料：塑料管、铜管、磁铁、发光二极管等学生最喜欢的课堂教学形式在下结论的时候，你要确定收集的数据是否支持原先的假说。滑动摩擦力与哪些因素有关6A=（+，-），若用此电表测量电流打小时候，在百分位上就有误差了，在十分位之前的数字是准确的。认识与使用仪器的一般过程(案例)初中物理疑难实验解析
制造型企业工艺管理与改善PPT文档.ppt
目录01■工艺管理的演变■工艺管理的基本任务■工艺部门的职责一、工艺管理的演变二、工艺管理的基本任务三、工艺部门的职责b.负责工艺技术的试验研究与开发。工艺试验研究范围：a)工艺发展规划中的研究开发项目；b)生产工艺准备中新技术、新工艺、新材料、新装备的试验研究；c)为解决现场生产中重大产品质量问题或有关技术问题而需进行的攻关性试验研究；d)消化引进项目的验证性试验研究。c.负责产品生产的工艺准备。参与新产品和老产品改进的工艺调研和考察；负责产品设计工艺性审查；负责工艺方案设计；负责工艺路线设计；设计和编
战略管理年--3PPT文档.ppt
本讲主要内容一、企业的资源管理学的资源观几种主要的资源资源的基本属性关键资源对价值性的判断对稀缺性的判断对难以模仿性的判断对组织可利用性的判断例：DELL公司的竞争力资源管理与资产管理的区别普雷赫莱德和哈默认为，佳能公司的十几种很有竞争力的产品都是凭借该公司的三种核心竞争力生产的。*联盟：通过战略联盟获得关键技术的能力；但它们组合在一起就难以模仿了。加强保密制度和各项管理制度，避免因资料流失或人才流失而损害企业的核心竞争力。吸收能力：计算机网络技术、地理定位系统、条码技术的演变市场导向，让处在市场一线的经
