01企业战略概述【案例】腾讯战略版图的核心策略1.1.2战略的特征第二节为什么需要战略第二节为什么需要战略第二节为什么需要战略第三节公司战略体系/层次01企业战略概述第一节什么是战略管理第二节战略管理的原则03战略管理过程四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.3内外环境结合分析：SWOT分析3.1.3内外环境结合分析：SWOT分析3.1.4业务组合分析3.1.4业务组合分析→→波士顿矩阵（BCG,BostonConsultingGroup）索尼——体验发展技术，造福大众的快乐；如通用电气、摩托罗拉等公司从1970年至1980年间先后退出彩电行业，从而失去各自在影视像技术方面的优势。微观环境分析即是对行业/产业及竞争环境分析的分析。于是，他毅然决定向苏联订购木板，并在纽约码头附近设立一间临时性的酒桶加工厂，后来又在新泽西州建造了一个现代化的哈默酒桶厂。这种变化在许多行业中都到处可见。”那么，为什么需要战略呢？走一步看一步不就行了吗？阶段性目标不具体，没有数量化。企业使命为企业建立了统一的精神和追求，可以焕起所有员工崇高的使命感，是引导和激发全体员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。1外部环境分析（宏观环境、微观环境）公司内部及外部所有利益相关者，对新战略目标并未达到共识。B、过度分散领域；在９8年之前，达到存货周转率１０倍、营业利润率１8％的目标。这种呼声渐渐得到了全国范围的呼应，特别是以维护传统家庭为己任的妇女。根据“PEST宏观环境分析”、“行业竞争五力分析”了外部环境，根据“价值链”或其他工具分析了内部的资源与能力，再结合“SWOT分析法”来选择公司总战略。四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。即是：发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。员工不做你想让他做的事情，只做你考核的事情。价值链有三个含义：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；通过与其他厂商、研究机构、主要客户形成联盟，如合资、合营、授权等，从中获得并消化吸收合作伙伴的技术和技能。纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。IBM——无论是一大步，还是一小步，总是带动世界的脚步。急于求成不能循序渐进。四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。其次，负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。将若干相关生产技术、各功能领域技术（研发、生产、营销和服务等）、自有的和借用或收购的技术等加以有效整合。附表：SWOT业务策略矩阵战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”，战略管理课程是MBA和MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。②法律体系、法规及法律环境。B、过度分散领域；这说明了筹划未来的重要性。1、战略为企业的发展指明方向。企业使命为企业建立了统一的精神和追求，可以焕起所有员工崇高的使命感，是引导和激发全体员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。20世纪80年代兴起的资源理论认为，最重要的超额利润源泉是企业长期积累形成的、独特的资源及其不可模仿和难以替代的竞争力——核心竞争力。战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。战略管理是一个循环过程，