战略三个石匠的寓言三个石匠的寓言5.1企业战略与战略管理《辞海》：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。《中国大百科全书、军事卷》：指导战争全局的方略。《韦氏新国际英语大词典》：军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。毛主席：战略问题是研究战争全局规律性的东西。5.1.1企业战略的概念5.1.1企业战略的概念企业战略应解决的问题5.1.2企业战略的发展及其特征企业战略理论的发展企业战略理论的发展企业战略的主要特征5.1.3企业战略管理的层次5.1.3企业战略管理的层次5.1.3企业战略管理的层次GE三年战略基本流程在线时代华纳在线时代华纳在线时代华纳第一条[追求]：在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。第二条[员工]：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。第三条[技术]：广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用卓越的产品自立于世界通信列强之林。第四条[精神]：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉；责任意识、创新精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓；实事求是是我们的行为准则。第五条[利益]：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报。第六条[文化]：华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。第七条[社会责任]：华为以产业报国和科教兴国为己任，为公司的发展为社区作出贡献。这是哪个公司的核心价值观？这是哪个公司的核心价值观？5.2企业战略管理过程战略制定5.2企业战略管理过程5.2.1制定战略5.2.2战略实施战略实施的一般过程5.2.3战略控制5.2.3战略控制5.2.4战略选择成本领先战略低成本的来源成本领先战略的风险差异化战略差异化战略的风险集中化战略5.2.5企业战略评价（一）企业战略评价的标准（二）战略评价中的关键问题外部因素评价中的关键问题战略评价中需审视的内部关键问题（三）战略实施后的企业绩效评价运用财务比率进行的三种关键性比较①公司是德国第二大加工食品生产商对工作充满热情，细致入微，持之以恒；主观性——反映企业高层主管对未来行动的主观愿望。企业战略包括:企业的意图、目标和等。五力模型：迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，又称波特竞争力模型，可有效分析客户的竞争环境。许多形成低成本的方法容易效仿。对工作充满热情，细致入微，持之以恒；现在是否又有了其他新的外部威胁？如果是，体现在何处？战略实施的时间表是否恰当？竞争者为何正在进行某些战略调整？1）如果差异化易被模仿，则易转变为价格竞争；学者钱德勒，《战略与结构、工业史的考证》，1962年[8]刘冀生编著《企业经营战略》北京清华大学出版社，2002机会(Opportunities)、战略是否与企业内部情况相一致？第五条[利益]：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。（3）提倡企业的文化因素，代表作是学者肯尼迪与迪尔写的《公司文化》、米勒的《精神》等。转换供货单位费用的大小战略评价的定性标准战略也表现为企业在竞争中采用的一种计策(ploy)；反应迅速——关注变化、把握新的机遇。（1）客户的购买能力集中，或客户所购买的产品比较固定，则客户的重要性就高。2企业战略的发展及其特征内涵：以低于行业平均成本的成本生产“标准”质量的产品。外部威胁是否仍为威胁？战略评价活动应当连续地进行《韦氏新国际英语大词典》：军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。——侨尔•罗斯和迈克尔•卡米各部门制定销售/定单计划第五条[利益]：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。1企业内外部环境分析方法过分强调效率会导致企业失去与顾客需求转变的联系。企业外部环境的分析方法主要有哪些？什么是价值链理论？其主要构成要素及其用途是什么？学者钱德勒，《战略与结构、工业史的考证》，1962年5.3.1企业内外部环境分析方法表5-1企业内部因素评价表表5-2企业外部因素分析表5.3.1企业内外部环境分析方法5.3.2产业竞争分析方法潜在进入者供应商讨价还价能力客户讨价还价的能力购买者讨价还价的能力替代品的威胁现有企业之间的竞争5.3.2产业竞争分析方法5.3.2产业竞争分析方法5.3.2产业竞争分析方法5.3.3战略匹配分析技术SWOT在战略制定中的运用某食品加工公司的SWOT分析5.3.