目录：一、公司简介（1）公司简介（2）根据有关资料，在年全国主要城市各种品牌主要空调器的市场占有率中，格力13.5%，春兰11.2%，三菱8.5%，格力的产品出口量也居全国同行第一。四、外部环境分析五、公司SWOT分析优势（Strengths）1、格力电器规模大且专业化。格力电器致力于推行专业化生产，努力打造高端的品牌文化，推行务实的企业文化，为格力的世界品牌努力。2、实行股份制。推行独特的股份制销售模式，充分利用各个渠道成员的资源，使其有充足的资本运转，现金流充足，推动企业的壮大。3、不断自主创新，专注于掌握核心技术，有良好的口碑和信誉。4、良好的企业文化。格力自建立以来制定的企业目标就是：做世界最好的空调，做百年企业。5、拥有一流的管理团队和优质的客户资源，对产业链的控制很强。劣势（Weaknesses）1、研发费用高导致利润偏低。2、产权不清，体制受限。3、应收账款上升，现金流减少，资金依存度大。4、暂时没有很好的办法应对越来越热的网购大潮的冲击，容易错失布局互联网的机会。机会（Opportunities）1、商用空调领域有待挖掘，民用领域和海外市场还有发展空间。2、国家的大力支持。3、通过对资金管理的提升取得更高的资金效率。4、加快国企改革步伐，理清产权关系。5、管理层持股经营，责任到位。威胁（Threats）1、产权不明，危机意识薄弱。2、销售环节欺上瞒下，信誉受损。3、国美、苏宁等国内大型家电连锁企业面临着国外大型零售商的进攻威胁，部分销售公司为了实现利益最大化，加紧了对中小商家利润盘剥，这一行为严重损害了格力电器的良好品牌形象。同时各种家电生产商家也不断的延伸自身的营销和销售网络，挑战极大。4空调市场竞争激烈，美的、海尔等企业的价格战将拉低其利润率。六、生产运营战略模式这一战略也给格力带来了很多的好处。形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对产品或服务具有很高的忠实程度，从而该产品和服务具有强有力的进入障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。低顾客敏感程度。由于差别化，顾客对该产品或服务具有某种程度的忠实性，当这种产品的价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品的企业便可以运用产品差别化的战略，在行业的竞争中形成一个隔离带，避免竞争者的伤害。强讨价还价的能力。产品差别化战略可以为企业带来较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对供应者的讨价还价的能力。同时，由于购买者别无其他选择，对价格的敏感程度又降低，企业可以运用这一战略削弱购买者的讨价还价的能力。防止替代品的威胁。企业的产品或服务具有特色，能够赢得顾客的信任，便可以在于替代品的较量中比同类企业处于更有利的地位。2.专业化竞争战略珠海格力电器股份是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。它是一家专注于空调产品的大型机器制造商。专业化经营战略“专”是为了“精”，也只有“专”才能保证“精”和“高”。现代社会化大生产，专业分工越来越细，只有集中精力、财力、物力和人力专攻一业，才能缩短新产品开发周期，不断抢占技术制高点。专业化可为格力的技术创新奠定了坚实的基础、提供了可靠的保证。格力的专业化经营在于它的产品制造。众所周知，格力的空调产业占其所有产业的90%。可见，空调是其主打产品。这点，格力有别于美的和海尔这些同样的大品牌。为了更好的促进企业差异化战略和专业化战略的实施，格力采用了强有力的市场开发和产品开发战略，具体实施情况如下：多年来，格力空调已经奠定了国内空调市场的领跑者地位，格力品牌已深入人心，并以“好空调，格力造”和“买品质，选格力”著称国内空调市场，在广大消费者中享有很高的声誉，先后多次荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、海关总署“进出口企业红名单”、B.I.D“WQC国际之星金奖”、B.I.D“杰出成就和商业声誉国际质量最高奖”等知名荣誉。2005年10月，格力电器还被授予2005年度中国“节能贡献奖”称号，是空调品牌云集的广东省内唯一获得这一称号的空调企业。七、具体发展战略实施格力电器致力于推行专业化生产，努力打造高端的品牌文化，推行务实的企业文化，为格力的世界品牌努力。信息化有利于提高企业的技术创新能力。中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。它是一家专注于空调产品的大型机器制造商。踏上信息化的道路，使得格力的管理更加高效，资源得到更好的利用。正是因为格力电器在专业化和差异化道路上作到了坚持，配合其优秀的企业文化，使它走的很成功。有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，是从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。2004年空调业的竞争形势体现出强者更强的特