兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。……夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。——孙子兵法(一)什么是企业战略?企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。(二)企业战略的本质1.企业战略是企业竞争形势的一种定位。2.企业战略是企业的一种经营模式。3.企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。4.企业战略是企业管理的一种创新。5.企业战略是企业的一种行动计划。（三）企业战略管理的概念战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。5.战略制定缺乏必要的工具和方法。主观判断多，理性分析少。战略制定缺乏科学性和系统性。“口号标语”代替战略，不具备操作性。6.企业战略执行力差。三、企业战略管理的步骤四、企业外部环境分析（略）（一）国际经济环境分析（二）国内经济环境分析1.企业体制环境分析2.企业宏观经济环境分析3.企业行业环境分析五、企业内部条件分析（略）（一）企业内部条件分析的意义（二）企业内部条件分析的方法（三）企业内部条件分析的内容1.什么是企业的核心竞争力1990年Hamel及Prahalad提出：核心竞争力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识”。同时他们指出：核心竞争力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向，社会资本显示了社会环境的重要性。关键词：①积累性学识，②协调，③有机结合④组织资本，⑤社会资本2.核心竞争力、核心产品及最终产品的关系：3.公司核心竞争力举例4.案例：中国南车集团核心竞争力的培育及跃迁一般来讲，企业核心竞争力的培育生成需要10~15年的时间。隐性知识比显性知识更重要。潜在市场比显在市场更重要。无形资本比有形资本更重要。人力资本比物质资本更重要。外部资源整合比内部资源整合更重要。核心竞争力培育的途径途径1：ABC，如GE公司途径2：ADC，如联想途径3：AB，如清华紫光，清华同方途径4：AD，如沃尔玛，麦当劳，淘宝网，支付宝六、企业利益相关者分析（略）七、企业愿景的确定（略）八、企业战略目标的确定（略）九、企业战略的类型需求动议者发起→消费者群体自觉聚集并内部审议→制定出明确的需求计划→根据需求选择合适的商家或企业群体→展开集体议价谈判→消费者群体决定采购价格和数量→企业按消费者订购计划进行生产→消费者群体购买→消费者群体对本次交易结果进行评价→消费者群体解散或者抗议。（一）企业内部条件分析的意义（4）推动高效行并实施卓越领导，如何领导部属？使信息交流、目标沟通、任务传递能有效进行。企业持续成长对企业领导人素质的七项要求(二)企业战略的本质③事件（Event)；可行性分析：企业是否具备实施战略所需要的资源和能力的分析。（一）一体化战略（略）并未朝着统一的战略目标前进，使战略执行十分困难。（1）客户关系管理（CRM）（三）企业战略管理的概念战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。平台商业模式的竞争，表现在以时间和地理为平台的商业模式竞争。“只有受纪律约束的直觉才是可信的”(德鲁克)，在决策过程中仍然要重视数据分析、逻辑推理、分析工具的运用，以理性分析为战略的评价和选择提供必要的依据和支持。（一）什么是战略选择？③事件（Event)；④浸入（Engaging）；隐性知识比显性知识更重要。职能层战略：市场营销战略、财务战略、研发战略、人力资源战略、（七）企业战略转型——持续成长战略公司唯一的目的是追求规模逐渐地扩大及企业持续增长。1.企业持续成长的理念（1）世界上不存在100%成熟行业，你总能发现尚未被完全占领的市场空间。（2）不是所有的增长都是有益的。优良的增长是可持续的，资金运用是高效的；阵发性增长是对未来的透支；破坏性增长，会导致灾难性后果。（3）企业要持续成长就要有一个良好的机制。（4）企业要持续成长就要有一个优良的核心