第一节：战略的价值二、战略的价值第二节企业经营战略的产生及其涵义1、涵义企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。2、内容三、企业经营战略的特征第三节企业战略管理思想发展及作用1、市场导向3、决策机制2、信息支持4、长期观点5、影响环境7、资源利用6、多种选择8、国际拓展1、检查与评估目前经营的价值与合理性2、保持警惕性、规避风险3、促使企业关注未来4、寻求最具发展潜力的业务领域5、资源的合理配置6、提高管理水平与运作效率7、增强凝聚力第四节企业战略管理的组织构架关键词：战略经营战略思考题：1、试论企业战略的价值？2、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？3、企业战略管理的特征有哪些？4、中国的民营企业是否适用战略管理？为什么？第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析一、政治、法律环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素1、经济状况（经济形势）2、经济基础设施指一国或地区的技术水平、技术人才储备、新产品的开发能力，以及技术发展的动向等因素。企业要特别关注区域内本行业的技术发展动态和竞争者的技术开发、新产品开发方面的动向。指一国或地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗民情等内容1、价值观2、文化观3、教育状况第二节微观环境分析一、市场营销二、研发工作三、生产管理四、财务管理五、人力资源开发与管理关键词：宏观环境微观环境法律环境技术环境政治思考题：1、政治法律环境中分析的重点有哪些？2、竞争状况分析的重点有哪些？关键词与思考题（续）第三章企业经营战略的选择第一节企业总体经营战略一、扩张战略二、维持战略三、防御战略系统的和全局的谋划。２）可供利用的服务差异化1、要确定合适的联盟伙伴及检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的同，在当地兴办企业，双方都对企业拥有所关键词：战略经营战略这种战略是企业为了利用不同国家市场的不二是选择目标市场（3）水平一体化战略规模，或是拓展新的案的执行，其目的有二，一是保证战略方案的正确略控制能力资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程施，以调整实施过程向着目标方向发展。（1）后向一体化战略：它是指企业产品在市场上1、集约型发展战略2、一体化发展战略2、一体化发展战略（续）3、多样化发展战略3、多样化发展战略（续）第二节目标市场战略1、有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。2、经细分后的区划要有充足的需求和发展潜力，市场容量不宜太小。3、可行动性和可接近性。即经过市场调研，通过营销分析，企业可进入并能占有相当的市场份额。细分后进入市场的成本太高、收益太低即为不可行。二、目标市场的选择（１）单一区划集中化战略（２）选择性专业化战略（３）产品专业化战略（４）市场专业化战略（５）市场覆盖战略１、扩大差异化：即使本企业与同行竞争者在产品、服务、人员、形象上的差异程度能否给消费者留下特殊印象，满足顾客群体不同的需求，以期达到阻止竞争者进入目标市场的目的。１）可供利用的产品差异化２）可供利用的服务差异化３）可供利用的人员差异化４）可供利用的形象差异化１、扩大差异化2、市场定位战略第三节市场竞争战略２、市场结构（性质）与竞争二、竞争战略关键词与思考题第四章、国际化经营战略产品特性、规格的一致性、耐用性、可靠性、可维修性、产品造型术、文化环境和自然环境.①决策层的超前预见和捕捉机遇的能力；1、指令型：企业决策者具有自上而下的集中指导的倾向。3、重点战略：指企业把经营重点放在某一特定顾客群企业目标和资源状况4、扩张战略的基本类型有哪些？（１）产品雷同化、产品同构性非关税壁垒名目繁多，根据统计，已有850根据产品（服务）的发展方向，使经营不断地向产业水平多样化战略：它是指企业利用自己的企业形许可证者支付一定的报酬和专利权使用费。防止企业在经营上的短期行为。2、简述企业国际化经营战略。(4)战略方针（重大经营转让方授权大小程度的不同，可以将许可证贸易资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程这种战略是企业为了利用不同国家市场的不二、国际化经营的特点3、竞争激烈国际化经营的企业面向的是国际市场，而国际市场都是买方市场，各国商品销售者之间的竞争十分激烈。4、信息管理难度大由于经营空间距离较大，信息的传递和交流不如国内方便。5、计划和组织要周