迈入知识经济时代知识经济的特征清华大学应用技术学院项目管理培训中心项目管理-------21世纪管理模式项目管理-------21世纪职业迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会和经济取得成功的关键-------彼得德鲁克项目管理是当今急剧变化的时代求得生存的关键-------汤姆.彼特尔(Tom.Peter)挑战：大量项目需要跨部门协作（与人打交道、沟通、团队）1998，开始让员工接受项目管理专业培训硕士证书课程短期培训计划专业发展计划团队协作计划1999，应用项目管理开展经济类数据调查项目计划进度：13个月；实际完成：8个月相应减少了在工资和人力上的花费2000，应用项目管理开展十年人口和住房情况调查项目调查项目如期完成比预算节约3亿美元并获得了高质量数据一个工程，两种体制成功＝科学技术＋项目管理IBM认为良好的项目管理工作对IBM商务活动的成功具有重要的作用。IBM制定了公司全球范围内的旨在增强项目管理能力的计划，分别对高、中、低各层经理进行项目管理培训；IBM决定公司在全世界的所有活动中均采用统一的项目管理原则；IBM要求有效的商务活动必须以项目为基本单元展开。IBM成立项目管理中心，旨在统一全球的IBM项目管理原则。项目（Project）项目管理的定义（PMI）现代项目管理变革时代的观念转变项目管理的特点资源有限性整体性、系统性目标明确动态过程项目管理的要素资源是项目实施的根本保证需求和目标是项目实施的基本要求项目组织是项目实施运作的核心实体环境是项目成功的可靠基础项目的成功即是创新的成功项目管理是新兴的科学也是古老的艺术清华大学应用技术学院项目管理培训中心清华大学应用技术学院项目管理培训中心清华大学应用技术学院项目管理培训中心清华大学应用技术学院项目管理培训中心清华大学应用技术学院项目管理培训中心项目成功的关键项目管理的发展历程项目管理的发展历程项目管理----21世纪管理的核心模式项目管理----21世纪职业《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的首选职业《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的首选职业PM的9大知识领域PM9大知识领域与项目管理过程范围组织是项目成功的决定性因素！组织结构的变革项目1项目经理项目团队的知识地图项目成员的责任分配项目团队的成长与激励组织文化风险意识一般项目生命周期项目过程与项目阶段（１）PM的五个标准过程项目过程与项目阶段（２）开始动态控制原理图企业管理的三个层次：PM与其它管理学科的关系PMBOKProjectManagementBodyofKnowledge按产品或项目的功能分解由体力向脑力劳动转变2、项目结构分析的主要工作面对瞬息万变,竞争日益激烈的世界,做大做强早已成为（CI-CO）t—第t年的净现金流量。Apollospaceprogram改变了奥运史上只亏不盈局面反对177－－项目的许可证书整体价值观为核心的企业文化清华大学应用技术学院项目管理培训中心航运：险滩139处，单航段46处（1）头脑风暴法(Brainstorming)理解项目管理发展的周期性规律IBM制定了公司全球范围内的旨在增强项目管理能力的计划，分别对高、中、低各层经理进行项目管理培训；－假定通常都包含了某种程度的风险项目组织是项目实施运作的核心实体韦尔奇风暴：JACKWELCH——全球第一CEO韦尔奇的管理思想：面对瞬息万变,竞争日益激烈的世界,做大做强早已成为每个企业追求的目标.那么为了实现这个理想,采取什么样的管理方式?格兰仕说:我要把价格战打到底.格力说:我坚决不打价格战,我要走专业化光明说:我通过借助外资提高自己的竞争力.伊力却说:我完全依靠自己力量把品牌做大创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力！——江泽民项目的实施指明方向项目的活动界定范围清华大学应用技术学院项目管理培训中心承包商项目的全过程管理清华大学应用技术学院项目管理培训中心一般项目生命周期清华大学应用技术学院项目管理培训中心清华大学应用技术学院项目管理培训中心清华大学应用技术学院项目管理培训中心清华大学应用技术学院项目管理培训中心二、可行性研究经济上合理性盈利性技术上先进性适用性实施上可行性风险性(4)回收期（Pt）计算公式：Pt=[累计净现金流量开始出现正值的年份数]-1+[上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量]清华大学应用技术学院项目管理培训中心C—年经营成本（不含基本折旧和流动资金借款利息）；柔性化：充分利用组织内部和外部的各种资源；清华大学应用技术学院项目管理培训中心清华大