人力资源管理试题及答案.pdf
。人力资源管理复习题一、单项选择题1.现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指（B）A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝”B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素C.坚持群众路线，尊重群众意见D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平2.“深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点（B）A.写实法B.观察法C.问卷法D.参与法3.由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是（A）A.人力资源规划B.人力资源成本管理C.人力资源开
人力资源薪酬设计方案.pptx
設定薪酬結構DevelopingSalaryStructure設定薪酬結構之考慮因素(yīnsù)DevelopingSalaryStructure-Considerations薪酬政策CompensationPolicy中國市場數據MarketDataonChina-上海製造業ShanghaiManufacturingWOFE(1)DataasatApril1999中國市場數據MarketDataonChina-上海製造業ShanghaiManufacturingWOFE(2)DataasatApril
人力资源管理与组织文化.pptx
现代人力资源管理(guǎnlǐ)与组织文化—员工鼓励、管理(guǎnlǐ)团队和企业文化第一讲传统人事管理向现代(xiàndài)人力资源管理的转变转变(zhuǎnbiàn)的目的传统(chuántǒng)人事部门在组织中的位置传统人事管理的根本(gēnběn)职能传统(chuántǒng)人事管理的招聘传统人事的级别(jíbié)管理传统(chuántǒng)人事的薪资管理传统(chuántǒng)人事管理的局限性企业家重视(zhòngshì)人的语录在我們成功的背后主要的动力是“人〞。机器无法产生创意
人力资源调研报告4篇.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页人力资源调研报告4篇一、人力资源市场的基本概念人力资源市场是指人力资源的供给方（劳动者）与需求方（企业等用人单位）通过市场机制进行交易，实现人力资源合理配置的总称。这种市场化配置活动区别于传统的计划配置方式，其内容主要指人力资源供求主体的活动及相互关系，其外延包括政府职能部门、相关服务机构和中介活动以及管理、服务中的相互关系等。（一）人力资源市场是重要的生产要素市场人力资源市场是重要的生
人力资源状况调研报告 (3).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页人力资源状况调研报告农村人力资源状况的调研报告农村人力资源状况的调研报告农村人力资源状况的调研报告近年来，XX县区随着农村工业化、城镇化和农业产业化步伐加快，一批乡镇企业经股份制改造逐步发展壮大，以发展“一村一品”为目标的农业特色经济作物种植初具规模，为了进一步推动农村“三化”进程和新农村建设。我县对部分村人力资源状况进行了深入调查。通过对以发展工商业为主的XX县区蔡家坡镇龚刘村、凤鸣镇城北
人力资源月度工作总结.docx
人力资源月度工作总结人力资源月度工作总结(实用)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，快快来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编收集整理的人力资源月度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。人力资源月度工作总结1一、新客户电话成功预约访谈次数较少，而通过在线搜寻的潜在客户名单进行的电话联系时，往往面临着客户对接听陌生电话的抵触情绪，进而也未能成功引起他们的兴趣。二、陌生拜访客户的质量比较低，开发
人力资源中心岗位职责.docx
人力资源中心岗位职责人力资源中心岗位职责在现实社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的人力资源中心岗位职责，欢迎阅读与收藏。人力资源中心岗位职责1行政与人力资源部岗位职责1.经理在公司总经理的领导下主持本部门的工作，其主要职责如下：1.1.负责拟定公司行政人事方面的规章制度，并检查执行情况。1.2.负责制定本部门的职责、制度和工作计划，并监督执行。1.3.负责公司各类公文的
第4章 人力资源规划.ppt
第4章人力资源规划4.1人力资源规划概述4.1.1人力资源规划的概念人力资源计划的作用4.1.2人力资源规划的内容4.1.2人力资源计划内容发展计划目标：后备人才、形成职业生涯开发；措施：岗位选拔、升职、未提升资深人员安排、职业生涯规划。评估计划目标：增进绩效、改善企业文化；措施：绩效评估。员工薪酬计划目标：内外薪酬调查，形成有效管理。措施：薪酬、奖励、福利。培训计划目标：拟定项目，评定效果；措施：普通员工、管理人员、专业技术人员（第二专长、提高素质）关系计划目标：协调关系，增进沟通；措施：员工参与管理、
人力资源管理包含模块.doc
包含模块现代人力资源管理包括HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/300417.htm"\t"_blank"人力资源规划、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2244742.htm"\t"_blank"人员招聘与配置、培训开发与实施、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/120341.htm"\t"_blank"绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、HYPERLINK"ht
第1章-人力资源概述.ppt
概述人力资源管理与企业成败人力资源物质资源能力资源文化资源管理能力研发能力企业声誉财务能力产权制度治理机制制度与机制激励机制考评机制约束机制人力资源管理的重要性Peopleisfirm'sonlysustainablecompetitiveadvantage本章结构第二节人力资源管理的产生与发展资源（Resource）“资财的来源”，经济学上的资源是为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。它分为自然资源（用于生产活动中的一切未经人们加工的自然物如：土地、山川、森林、矿藏）、资本资源（用于生产活动中的
