非人力资源经理的人力资源管理.ppt
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲第一部分人事管理(60年代)第二部分现代HR管理与传统人事管理的差异目前国内HR管理存在的几个问题解决5个问题的3个障碍和难点直线经理与HR经理的职能扮演直线经理与HR经理的职能扮演第三部分组织管理之1---组织设计的原则组织管理之2---组织设计的内容垂直沟通遵循的原则组织管理之4---组织结构的类型组织管理之5---组织结构的类型细述1组织管理之5---组织结构的类型细述2组织管理之5---组织结构的类型细述3举例组织管理之5---组织结构的类型细述5组织管理之5-
人力资源企业人力资源管理的发展趋势.doc
企业人力资源管理的发展趋势企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。随着计算机技术的飞速发展,企业信息化的发展趋势。从企业管理的角度看,企业的发展和竞争实力很大程度上取决于人力资源水平的状况。当前企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人力资源管理是整个企业发展战略的核心。知识经济时代人力资源管理的发展趋势在当今的的知识经济时代，人才在企业竞争中起着决定性的作用，谁拥有了人才优势，谁
非人力资源的人力资源管理.docx
非人力资源的人力资源管理非人力资源的人力资源管理曾文-《非人力资源的人力资源管理》原拉芳集团人力资源总监实战型人力资源管理专家【讲师简介】曾文，原拉芳集团人力资源总监，立白集团省区经理、澳洲西婷保健有限公司人力资源经理、美国友邦保险公司广州分公司培训经理。数十年的企业管理实战经验，是业内少有的既有销售背景又有人力资源管理背景的管理专家。他于2009、2010年度两次评选为广东省“优秀培训师。他还著有《像找老公一样做招聘》、《薪酬管理》等书籍。【主讲课程】人力资源类：《基于能力素质模型结构化面试的三只眼》、
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什么是世界五百强？“世界500强”，是中国人对美国财富杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。由《财富》杂志每年发布一次。2012年、2013年《财富》世界500强排行榜中壳牌石油荣登榜首。中国大陆首次超过日本，成为除美国以外上榜公司数量最多的国家。2013年《财富》世界500强地区分布统计中，中国95家上榜，比日本多33家，名列全球第二。2013年世界五百强榜单：2013年世界500强排行榜按照截止日不晚于2
非人力资源的人力资源管理讲义.doc
非人力资源的人力资源管理讲义实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）我们在企业当中，非常重要的课题,那就是有关人的课题，那诸位现在在企业的第一线,都知道企业的竞争，当今社会，各行各业的企业之间的竞争越来越激烈。说到这个竞争，我想在展开今天这个课题之前，想问大家一个比较古老的问题，这个问题是什么呢？说企业的竞争最终是什么竞争,各位怎么看。那如果你说企业的竞争最终是人的竞争，我立马可以反过来问你一个问题，你看，我们有的企业尤其是一些过去得国有企业,有没有人才？大把的人才，包括我们现在一些
人力资源——人力资源外包的风险及对策研究.docx
人力资源外包的风险及对策研究摘要随着劳动合同法的深入实施，用人单位的人力资源管理将面临变革性的挑战和考验，劳动关系将更加复杂、劳资双方利益冲突将更加明显，人力资源风险外包服务开始出现在各大企业中。因此，控制人力资源管理风险，依法正确地处理劳动关系，将成为用人单位必需面对的问题！面对国内外激烈的竞争形式，很多企业为了更好更快的发展，企图用最低的费用获得最丰富的资源，因此人力资源外包服务对任何企业来说都具有高附加值，尤其是在经济发达的地区发展迅速，外包服务发展前景广阔。但是，人力外包资源正处于起步阶段，在许多
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武汉大学管理学硕士☆中国著名的人力资源管理咨询与管理和领导技能培训专家☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询参谋☆曾成功为20多家中小企业提供(tígōng)过管理咨询效劳☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理参谋☆在?经济日报?等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇在2003年10月份举行的曼谷APEC会议上，一家来自中国的民营企业——内蒙古蒙牛乳业股份，作为唯一受邀的食品企业代表出席了会议。董事长兼总裁牛根生也成为第一个参加APEC会议的中国民营企业家。47岁的牛根生已经与
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中国(zhōnɡɡuó)外运裕利国际职业训练协会课程纲要一、优秀(yōuxiù)经理的人力资源管理观念二、优秀(yōuxiù)经理的人力资源管理技术与方法一、优秀经理的人力(rénlì)资源管理观念什么(shénme)是人本管理？根本(gēnběn)理念优势理念(lǐniàn)的应用中国(zhōnɡɡuó)企业人力资源管理的典型问题人力(rénlì)资源管理可能出现的两大趋势：几个(jǐɡè)重要概念的辩析传统(chuántǒng)的人事工作现代(xiàndài)人力资源工作人力资源管理与传统(chuán
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《人力资源管理》课程题目：浅析培训机制在企业中的重要性学期：第七学期系部：工商管理系姓名：黄坤专业：工商管理班级：03111012学号：0311101240【摘要】：21世纪知识经济时代下，市场竞争是以人才竞争为核心，人才是企业生存和发展的根本。企业可持续发展最重要的要素之一肯定是——人才。2010年在走方的企业中多数HR经理谈到最多的就是缺人、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。对于一个可持续发展的企业，建立一个良好的
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工作岗位分析的内容：1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对其时间、空间范围作科学界定，然后系统分析、总结和概括。2、明确素质要求，提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件。3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件。工作岗位分析的作用1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步
