《人力资源管理》课程题目：浅析培训机制在企业中的重要性学期：第七学期系部：工商管理系姓名：黄坤专业：工商管理班级：03111012学号：0311101240【摘要】：21世纪知识经济时代下，市场竞争是以人才竞争为核心，人才是企业生存和发展的根本。企业可持续发展最重要的要素之一肯定是——人才。2010年在走方的企业中多数HR经理谈到最多的就是缺人、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。对于一个可持续发展的企业，建立一个良好的培训机制是必不可少的一部分。在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。在杰克韦尔奇执政的20年内，接受他培训的中高级管理人员达到2.7万人次。松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。RightManagement与Manpower（中国）进行了一项有关员工归属感和保留率的调查，结果表明：70%的人力资源主管认为，员工离开企业的最主要原因是为了寻找更好的薪水或福利。然而来自候选人提供的三大离职原因分别是：我的老板没有能力，未能发挥我的能力占68%；公司提供的空间和成长机会不够占43%；更好的薪水/福利占15%.从以上三个国际化的大公司的案例和两个调查结果我们不难看出，在企业发展的道路上，一方面作为管理者应掌握识人、用人、育人之术，另一方面还应让员工有更多的成长空间。近十年来，各企业也看到了员工能力提升的重要性，将高层管理人员送到各大院校的MBA&EMBA去进修，对于基层、中层管理人员用请进来和送出去的方式进行培训，应该说从中也收获了不少，但也有不少企业发现，培训做了不少，但真正被运用的却屈指可数。在质量管理——培训指南（ISO10015）中总结出了一个关于培训的系统：企业的培训需求应是根据企业的愿景、策略、营运计划和企业目前的现状存在的差距进行分析，同时分析员工的能力及员工个人发展的规划，从而形成一份真正对企业及个人发展有用的培训需求；再根据培训需求去开发课程、执行培训工作，最终做相应的培训效果评价、考核。从培训需求的调查和识别到培训的设计与执行，以及最后的培训效果的评估，这是一个紧密相接的系统过程，只有过程的每个环节都做好了，才能真正保证培训最终目的达成。对于一个可持续发展的企业，建立一个良好的培训机制是至关重要的，因为企业要实现可持续发展，必须在各个发展阶段有源源不断的合适人才输入企业的各个岗位，企业需要可持续发展，人才同样需要可持续发展，只有这样才能保证企业发展的良性循环。【关键字】：培训机制企业重要性【引言】：有一个企业家这样说过一句话：“你可以搬走我的机器，烧毁我的我的厂房，但你要留下我的员工，我就可以有再生的机会”。可见人是企业生存的第一劳动生产力，是企业宝贵的财富。进行员工培训不仅可以增强企业的竞争力，提高创新力，更能有利于树立良好的企业形象。【正文】：目录HYPERLINK\l"_Toc279953233"第一部分培训机制的重要性5HYPERLINK\l"_Toc279953234"1.1人才是资本5HYPERLINK\l"_Toc279953235"1.2培训机制是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作5HYPERLINK\l"_Toc279953236"1.3培训是机制提升员工技术、能力水准有效途径5HYPERLINK\l"_Toc279953236"1.4培训机制是激发员工积极性，提高工作效率的重要措施。5HYPERLINK\l"_Toc279953238"1.5培训机制可以激发员工的创新性意识5HYPERLINK\l"_Toc279953239"1.6培训机制是建立学习型组织的最佳手段。5HYPERLINK\l"_Toc279953241"第二部分培训机制存在问题及误区5HYPERLINK\l"_Toc279953243"2.1对培训认识的不足5HYPERLINK\l"_Toc279953243"2.2轻视培训评估和监督6HYPERLINK\l"_Toc279953243"2.3培训投入力度不够6HYPERLINK\l"_Toc279953243"2.4培训模