什么是世界五百强？“世界500强”，是中国人对美国财富杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。由《财富》杂志每年发布一次。2012年、2013年《财富》世界500强排行榜中壳牌石油荣登榜首。中国大陆首次超过日本，成为除美国以外上榜公司数量最多的国家。2013年《财富》世界500强地区分布统计中，中国95家上榜，比日本多33家，名列全球第二。2013年世界五百强榜单：2013年世界500强排行榜按照截止日不晚于2013年3月31日的财务年度的营业收入对公司进行排名。所有上榜公司必须公布其财务数据并将部分或全部数字提交政府机构。数字以各公司报告为准，比较对象为最初报告的上一年数字。前十榜单：中国95家上榜公司中的前11公司：世界级别企业的7个特征：美国著名教授纽曼总结了世界级别企业的7个特征：1合适的规模2高超的产品和服务3有能力与全球企业在国内或国际市场上竞争4世界通行的质量标准5跨国界、跨文化管理6柔性，即有能力对顾客需求的不断改变进行动态调整7建立并集中核心专长500强成长特征分析：高成长性与起码的规模高速成长性是500强的基本特征。尽管每个企业未必总是鞭笞我持续稳定地增长或高速成长，在不同阶段成长速度也有所不同。但是，总体上500强具有高成长性。500强几乎都有过高成长的辉煌，甚至创造了在一段时期高速成长的神话。历史悠久未必是500强的必要条件，但考察500强的历史和成长可以将其分为两类：一类是历史悠久且负有盛名的百年企业。另一类是20世纪末期以来，尤其是80年代以来超高速成长的企业。百年企业美国通用电气于1892年建立，1996年全球排第12位，2000年排第8位。韦尔奇执掌公司20年里，业务收入与利润分别从1981年的250亿美元、15亿美元增至2000年的1298亿美元和127亿美元。而近期快速成长的企业中，可以列出诸如微软、英特尔、苹果电脑、三星等公司。起码的规模是企业入选500强的必要条件。因为《财富》制定的500强的评选标准是以各企业的业务收入大小为序，而且随着世界经济的发展，500强的平均规模也在不断扩大。居于全球市场的领导、支配地位或强势地位500强在市场竞争中的特征表现为居于全球市场的领导或支配地位，或称强势地位，而不只是优势地位。所谓优势地位企业一般是在某一方面具有优势或很强的竞争力，但不具有多方面的综合优势。处于优势地位的公司一般能保持其长期稳定的市场地位，而不受其竞争对手的影响。处于强势地位的企业往往具有综合优势。像杜邦、IBM、英特尔都在相应的业务领域处于全球领导地位。在其成长过程中出现过卓越企业家或者职业经理的推动，或使之转危为安在500强成长过程中，往往都出现过杰出企业家或者卓越的职业经理。他们对企业的成长起到了巨大的推动作用，甚至是决定作用。对于500强，可以说每个大企业的辉煌必然是因为当时的优秀企业家或经理。如20实际初期的企业家亨利福特语文阿弗烈德斯隆均以专精的技术素养，配以管理技术，使得两家历史悠久的公司在汽车业内维持领先的局面。而杜邦创始人的第三代则为公司转型和其后的100年的成长奠定了基础。这些企业家或者职业经理为大企业的竞争优势的形成与保持作出了不可替代的贡献。如果没有韦尔奇的出色领导就不可能造就通用电气的持续强势地位，韦尔奇几乎成为了20实际杰出职业及利润的代名词。同样，是郭士纳实施公司战略重构而挽回了IBM并使其在IT领域重获竞争优势。能够不断地对环境变化做出迅速反应，具有对战略方向的准确把握与卓越的战略实施能力500强中许多企业得以发展，关键就是能适时把握战略方向，制定正确战略并有效实施。历史上福特对标准化汽车的开发、大规模生产，IBM对大型计算机的开发、生产，还有沃尔玛的扩展战略都对奠定企业在业内支配地位起到了决定性作用。微软的比尔盖茨早在1975年公司成立之时，就在发展软件还是硬件之间做出了正确选择。同时，微软也具有卓越的战略实施能力。在微软产品定义和开发过程中，实施了依靠改进特性与固定资源来激发创造力的战略。该战略将大项目分成若干个里程碑式的重要阶段，各阶段之间有不同的时间可用，但不进行单独的产品维护。微软建立了模块化设计结构，并使项目结构反映产品结构的特点。微软将所有工作平行。同步进行，这些使得微软能够不断对环境变化做出迅速反应。拥有技术累计与技术创新能力，拥有战略性资产如今世界技术创新71%均由500强所创造拥有，62%的技术转移均在500强产生。技术创新已是全球500强的重要特征之一。如何运用、保有，并不断创新科技已是全球企业的重要课题，并影响到其核心竞争优势，因此500强不断提高研究开发的投入占销售收入