企业管理MBA全景教程：企业战略管理.doc
企业管理MBA全景教程：企业战略管理【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）企业管理MBA全景教程：企业战略管理常重要的。有些企业不是没有战略，只是没有那些所谓的管理学家、经营学家所讲的学术性语言，而他们用自己的语言讲得很清楚，也一样带来了效益。图2-1联想集团的企业战略◆麦当劳的企业开展战略图2-2麦当劳的企业战略麦当劳的核心要素：◆每年增加2500个餐馆，扩大规模◆通过低价位和超值这样有吸引力的食品来吸引更新、更多的顾客◆布局问题◆配送中心◆员工培训◆从战略讲，它的核
南开大学MBA课件-企业战略管理01.ppt
1南开大学经济与社会发展研究院简介学科特点学科特点（续）学习中应注意的事项参考数目和文献1本章主要内容第一节战略的涵义与内容一、企业、竞争力与竞争优势战略竞争力与可持续竞争优势企业的超额收益企业超额收益的相对性超额收益的构成二、组织与环境案例：J.C.PENNEY的故事PENNEY公司发展的几个阶段组织与环境的关系三、企业战略的涵义战略决策的一个重要特征成本领先水平高波特：运营效率与战略波特：竞争趋同的危害波特：营运效益的涵义波特：改进效率不是竞争战略四、企业战略的基本内容五、当代企业面对的战略课题多层次
2022年MBA学位论文答辩的具体流程介绍.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE2MBA学位论文答辩的具体流程介绍MBA论文的答辩过程主要分以下6个阶段：1提交MBA毕业论文；2贫布答辩开始；3学生介绍毕业论文的内容；4答辩老师提出问题；5学生进行答辩和答疑；6学生答完后退场，答辩老师评分。下面小编一一详细介绍：第一，学生必须在论文答辩会举行之前1~2个月左右的时间，要进行MBA论文预答辩，通过这阶段的学生，将经过指导老师审定并签署过意见的MBA毕业论文进行提交。答辩委员会的
企业战略管理(MBA全景教程之一).pdf
人力资源管理(MBA全景教程之三).doc
人力资源管理（MBA全景教程之三）第1讲人力资源管理概述【本讲重点】为什么要引入人力资源管理人力资源管理的新浪潮【自检】在你工作的公司里，有多少制度与人力资源管理有关？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
1524MBA案例分析星巴克门店选址分析报告.doc
星巴克咖啡开店选址分析一、项目概况星巴克(Ｓtarｂucks）就是美国一家连锁咖啡公司得名称,1971年成立,为全球最大得咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。就是世界领先得ｔｉtle特种咖啡得零售商,烘焙者与星巴克品牌拥有者。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级得咖啡豆、手工制作得浓缩咖啡与多款咖啡冷热饮料、新鲜美味得各式糕点食品以及丰富多样得咖啡机、咖啡杯等商品。1987年,现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座里程碑。１9９２年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上
2024年MBA系列课程-企业家学-模拟试题(31).pdf
2024年MBA系列课程-企业家学-模拟试题（31）一、选择题１、领导的首要职能是指（）Ａ、计划职能Ｂ、控制职能Ｃ、决策职能Ｄ、领导职能２、决策理论学派的代表人物是（）Ａ、赫伯格西蒙Ｂ、李维特Ｃ、纽曼Ｄ、法约尔３、企业文化理论形成的时间是（）Ａ、20世纪40年代末50年代初Ｂ、20世纪50年代末60年代初Ｃ、20世纪60年代末70年代初Ｄ、20世纪70年代末80年代初４、按（）分类可把决策分为经验决策和科学决策。Ａ、范围Ｂ、对象Ｃ、依据Ｄ、变量之间的关系５、被称为决策硬技术的方法是（）Ａ、计量决策方法Ｂ、
东华大学工商管理硕士MBA招生简章.docx
东华大学工商管理硕士MBA招生简章东华大学是国家教育部直属全国重点大学，国家“211工程”重点建设高等院校，是中国首批具有博士、硕士、学士三级学位授予权的大学之一，致力于建设“国内一流、国际有影响、有特色的高水平大学”。东华大学旭日工商管理学院的前身是1953年建立的管理工程教研室，汇集了美国哈佛大学公共管理学博士周世逑教授和留苏博士张绮春、汤颖等新中国第一代管理专家。1959年设立工业管理工程本科专业，成为改革开放后国内最早培养管理硕士研究生的单位。1993年扩建为经贸管理学院，1994年由香港旭日集团
MBA案例1：今天的减薪是为了明天的加薪(答案).doc
MBA案例十四今天的减薪是为了明天的加薪1929年，由于爆发了世界性大危机，经济急剧滑坡，大量企业纷纷倒闭。为了能免遭破产倒闭的厄运，有不少公司都采用减薪的方法降低生产成本，以期渡过难关。但为了不使工人举行罢工，减薪的幅度都向同行业中居于领导的企业水平看齐，这已成为一个惯例。尤其在经济下滑关头，员工情绪又极不稳定，大家族也不敢标新立异。而此时，有一个公司却独行其事，采取大幅度低于同行参照水平的标准降低工资，他就是美国国际钢铁公司。做出这一决定的是公司老板威耶。在员工情绪低落时，这一措施无异中火上浇油，很多
浙江大学MBA毕业论文（推荐DOC59）.docx
摘要本文在综述企业竞争分析方法、竞争战略和核心竞争能力理论的基础上，分析了贵州红枫铁合金股份有限公司（以下简称红枫公司）所面临的宏观环境、行业环境、自然资源状况等外部环境；分析了企业内部条件，同时对红枫公司与主要竞争对手的相对竞争优势作了比较分析。在对竞争环境分析后，作者拟定了红枫公司的战略目标定位，结合公司的行业特征制订了三种备选的战略方案：低成本、差异化和一体化战略。文章运用联合分析法对三种战略增强和提升红枫公司核心竞争能力的贡献大小和效用进行了评价分析。提出了对三种战略的合理组合方案，即红枫公司应以
