“三人连锁放炮”管理制度.doc
PAGEPAGE1“三人连锁放炮”管理制度“三人连锁放炮”管理制度为了加强放炮安全现场管理，杜绝违章作业，根据〈〈煤矿安全规程〉〉有关规定，制定本制度。1、“三人连锁放炮制”是指：放炮前、放炮工将警戒牌交给生产班班长，由班组长派本班人员警戒，并检查顶板与支架情况，然后将自己携带的“放炮命令牌交给瓦检工，瓦检工检查瓦斯，煤尘合格后，将自己携带的放炮牌交给放炮工，放炮工发出放炮口哨进行放炮，放炮后三牌各归其主。2、放炮工、瓦检员、班长，互相制约和监督，以确保放炮安全。3、放炮前认真检查顶板、支架及
连锁企业管理信息系统3.ppt
第3章连锁企业管理信息系统学习目标学习内容3.1连锁企业管理信息系统概述3.1.1管理信息系统1.信息具有如下性质：２．信息系统3．管理信息系统的发展3.1.2连锁企业管理信息系统组成3.2连锁总部管理信息系统3.2.1连锁总部管理系统的控制功能3.2.2连锁总部管理系统的结构组成1．进货信息管理子系统2．库存信息管理子系统◆销售分析系统◆销售计划管理系统◆销售决策系统4．商品进销存分析子系统.5．财务会计管理子系统6．劳动人事管理子系统7．决策支持子系统3.3连锁分店管理信息系统3.3.1连锁分店管理信
第五章连锁企业的商品管理.ppt
第五章本章概述学习目标第五章连锁经营企业的商品管理第一节商品采购管理一、商品采购解析单店商品采购的三种形式（一）商品采购的分类（一）商品采购的分类（二）商品采购的原则二、商品采购流程商品采购流程三、供应商管理供应商管理第二节商品组合、分类与编码一、商品组合商品组合商品组合二、商品分类商品分类（二）商品分类的原则和方法三、商品编码商品编码商品编码第三节主力商品管理一、商品结构分类与主力商品因素分析商品结构分类商品结构分类商品结构分类与主力商品因素分析二、主力商品的选择三、主力商品的管理主力商品的管理第四节商
连锁股东对企业风险承担水平的影响研究.docx
连锁股东对企业风险承担水平的影响研究一、研究背景与意义随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。在这种背景下，企业的风险承担能力成为影响其生存和发展的关键因素。越来越多的学者开始关注企业风险承担与企业价值之间的关系，并提出了许多关于企业风险承担的理论模型。在实际应用中，企业的风险承担往往受到多种因素的影响，其中之一便是连锁股东对企业风险承担水平的影响。连锁股东是指通过股权投资关系形成的具有一定程度关联性的股东群体。这些股东之间可能存在共同的利益诉求和目标，也可能存在竞
第二章连锁经营概述PPT文档.ppt
第二章连锁经营概述本章主要内容：学习完本节后，你应该能够：开店，以量取胜，而直营店形式又能避免加盟店瞒报面包厚度在17厘米时，入口味道最美，于是所有的面包做17厘米厚；饮料连锁也是餐饮业中颇具竞争性的方面。容易引起商界同仁的敌视。统一配送，快捷送货，能增加经营利润2、自由连锁（VoluntaryChain，简称VC）其主要原因是这类商业企业都需要巨额的和复杂的管理，如果采用特许连锁的方式来发展，管理难度就较大。由加盟店全部或部分出资连锁经营的基本特征集中表现在以下四个原则上：在作业手册中可以查到麦当劳所有
家电连锁业：极度扩张理论与现实的悖论.doc
第三章企业的内部环境分析【案例解读】家电连锁业：极度扩张理论与现实的悖论（续）改编自刘平：《极度扩张：理论与现实的悖论》，载《经营管理者》，54～55页，2006，（4）。理论上，连锁扩张复制前期的成功，跑马圈地奠定领导地位，形成规模效益。事实上，却出现了机构发展严重不平衡、单店指标下降、增产不增收的怪现象。究其根源，同质化极度扩张带来管理人员匮乏、空降部队文化融合困难，心态浮躁、规模过大造成管理思维、模式和手段跟不上、财务失控等问题，而差异化战略选择决定着未来的成败。一）以快制胜：适度最重要为什么会出
第十二讲 开设连锁店的步骤.doc
第十二讲开设连锁店的步骤连锁店管理体系（下）有形资产盘点建立连锁店和单店的一个重要区别就在于，建连锁店之前要进行资源盘点。首先盘点人，考察一下员工素质如何，适合做什么工作；其次盘点钱、机器设备、制作方法、材料、市场和时间。【案例】对全聚德的建议1998年，全聚德咨询连锁店怎么做？站在消费者的角度看，全聚德的烤鸭还不如广东的烤鸭，因为广东的烤鸭是脆皮，皮肉分离，皮很好吃，肉也很好。而全聚德的烤鸭有皮夹肉的，有全部是肉的，而且都是肥肥的。他们想多开几个连锁店，都没有想到首先把资源盘点一下。当时全聚德已经有一
连锁•家电•餐饮绩效奖金及提成制度.doc
连锁·家电·餐饮绩效奖金及提成制度企业培训资料请登录HYPERLINK"http://auto.gongchang.com/cate_a.html?gzm=r10t10"http://auto.gongchang.com/cate_a.html?gzm=r10t10连锁企业绩效奖金及提成管理制度第一条目的本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。第二条奖金金额应于每年１２月３１日，会计年度终了时，结算当
中国文具网连锁加盟经营章程.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页中国文具网连锁加盟经营章程（2001年度）总则中国文具网是一个基于INTERNET技术上的行业门户网站，它整合了近千家优质文具制造厂家，建立了一整套完善的制造业联盟及供应链管理（SCM）体系，利用先进的（ERP）管理模式，形成网上信息资源及传统产业资源的有机整合，极大的降低制造成本，增强产品竞争
最新连锁酒店商业计划书-经典通用.doc
xxxx连锁酒店商业计划书xxxx经济型品牌连锁酒店商业计划书一、前言随着商务经济、会展经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大，商务、度假、旅游人士的自由往来也随之增多了，这不自然地也推动了住宿经济的进一步发展。当今社会中真正先富起来的还只是少数，大多外出人员在外出住宿时还会为住宿费用精打细算。可目前的市场现状却是：星级高档酒店有余，温馨、实用的经济型品牌连锁加盟酒店严重满足不了大众消费的需要！鉴于此，社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的经济型品牌连锁酒店，而温馨、实用的xxxx经济型品牌连锁酒
