人力资源管理程序.pdf
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人力资源开发与管理(06093)笔记.doc
06093人力资源开发与管理PAGE\*MERGEFORMAT24第一章人力资源管理战略性思考1.人力资源：是指能推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。人力资源有以下几个特点：（如何理解人力资源的含义？）人力资源是以人为载体的资源。人力资源是能动性的资源。人力资源具有动态性和时代性。人力资源具有再生性和增值性。人力资源管理：是强调组织内部对人员的全部管理过程。人力资源管理：综合运用了现代的管理理念和管理方法为实现对员工的评价、激励和培训开发过程而进行的计划、组织、指挥和控制的活动。重点关注
7 人力资源管理x.pdf
第九章人力资源管理第九章人力资源管理第一节人力资源管理概述第二节人力资源计划第三节员工的招聘与解聘第四节员工的培训第五节绩效评估第一节人力资源管理概述一、人力资源的涵义及特点人力资源(广义)：是指能够推动一个国家或地区的经济和社会发展的劳动者能力的总和，即具有劳动能力的已就业和未就业人口的劳动能力的总和。人力资源（狭义）是指能够推动部门和企、事业单位发展的劳动者能力的总和。它表现为劳动力数量和质量两方面的内容。劳动力数量指在大到一个国家，小到一个组织范围内处于劳动年龄的具有劳动能力的人口数量。包
人力资源管理考试大纲.doc
人力资源规划基本内容与基本要求一、基本内容组织机构图的绘制方法，企业组织信息的收集与汇总的方法与技巧；企业工作岗位变动情况的描述，企业人员需求预测的影响因素，企业人力资源需求预测的技术方法。二、基本要求1．熟悉绘制组织机构图的相关知识，掌握组织工作的实施原则。2．掌握组织信息收集的主要内容，信息的来源和收集的方法。3．熟悉岗位调查的意义、方式和内容，熟悉岗位规范和工作说明书的相关知识。4．掌握企业人员需求预测影响因素。5．了解工作分析中的术语和定义，掌握工作分析的程序和意义。6．掌握人力资源需求预测的五种
第1章人力资源概述.ppt
第一章人力资源概述纲要资源人力资源概念的提出与发展（1）人力资源概念的提出与发展（2）人力资源概念的提出与发展（3）人力资源的含义——从能力的角度来解释（1）人力资源的含义——从能力的角度来解释（2）人力资源的含义——从人的角度来解释（1）人力资源的含义——从人的角度来解释（2）人力资源的含义——本书的观点人力资源的数量的计量人口构成示意图影响人力资源数量的因素人力资源的质量劳动者素质的构成劳动者类型变化的示意图人力资源数量和质量比较人口资源和人才资源人力资源和人口资源、人才资源数量关系图资本和人力资本人
资源浪费的建议书精编.docx
资源浪费的建议书关于资源浪费的建议书现如今，接触并使用建议书的人越来越多，当建议书是面对群体时，可以宣传、鼓动对方去开展某项工作或进行某种活动，具有一定的号召性。相信写建议书是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编帮大家整理的关于资源浪费的建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。关于资源浪费的建议书1亲爱的老师、同学们：大家好！地球是我们的母亲。几百年甚至几千年前，她非常漂亮：一头黑发，身材丰满，容光焕发，身上罩着一层薄薄的蓝色薄纱。然而，近年来，地球发生了翻天覆地的变化。大地母亲的`头发变得稀疏，
2 人力资源管理概论.ppt
第二章人力资源管理概论1.人力资源管理在西方的发展1、早期人事管理活动2、人事管理阶段3、人力资源管理阶段传统人事管理向全面人力资源管理演进2.人力资源管理的内涵人力资源管理的功能通过HRM获取竞争优势的模型通过HRM获取竞争优势——支撑核心能力的人力资本治理名言治理名言现代人力资源管理基本原理同素异构原理物理学中的一个概念用于HRM：具有不同能力的人，应摆在组织内部不同的职位上，给予不同的权力和责任，实行职位的对应和适应。动态对应要素有用原理互补增值原理系统优化原理激励强化原理信息催化原理反馈控制原理弹
13秋人力资源管理.doc
2013年12月人力资源管理专科复习资料一、判断题人力资源管理导论（×）1.从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。（×）2.从宏观意义上来说，人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。（×）3.人力资源不具有在利用中再生、在利用中增值的特点。（√）4.人力资源的基础是人的体力和智力（×）5.人事管理和人力资源管理的区别主要体现在内容上。（√）6.人力资源关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调“以人为本”理念。（√）7.目前,我国一些企业领导人仍把企业员工视为一
0人力资源概述.ppt
人力资源理论与实务（授课提纲）人力资源理论与实务一、人力资源开发与管理概述二、工作分析和岗位说明书编制三、岗位研究与评价四、薪酬方案设计五、绩效考核管理一、人力资源开发与管理概述（一）基本概念（二）人力资源管理的主要内容和基本功能（三）人力资源战略（四）人力资源规划（五）员工培训与开发（六）人力资源开发与管理新趋势人力资源管理是为了实现既定目标（如提高劳动生产率、职业生活质量、经济效益等），采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的
人力资源管理管理细则.xls
管理项目管理子项目管理细则人力资源管理招聘信息管理1.用人部门招聘申请2.招聘信息发布管理入职管理1.应聘人员信息登记2.对应聘人员信息登记初步审核3.组织对初步审核通过的应聘人员进行初步面试4.组织考核合格人员体检5.体检合格的应聘人员签订合同，建立档案6.组织初步面试成功的应聘人员进行培训、考核7.对新入职员工办理劳动保险的管理8.对新入职员工雇主责任险的管理员工调动管理1.混凝土公司内部调动的员工2.调动人员的档案、劳动保险的管理3.调动人员的雇主险管理员工离职管理1.离职员工约谈2.员工离职程序管
