物资设备招投标管理.pdf
物资设备招投标管理报送单位：江苏省电力公司专业名称：电网建设摘要：近几年，江苏省电力公司以加强公司管理、规范公司采购行为、降低工程成本、提高公司经营效益、实现公司发展战略为目标，在公司系统实施了招投标管理体制改革，将招投标工作实行了集中归口管理，以此实现资源在公司层面上的优化配置，谋求公司利益的最大化。通过不断的努力和探索，逐渐形成了一套较为完整的招投标管理体系，并在管理实践中收到了较好的成效。1招投标专业管理的目标1.1企业战略对招投标专业管理的要求要实现建设“一强三优”的公司战略目标，必须加强招投标的
物资管理办法MicrosoftWord.docx
"各美专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有甘肃通宇集团物资部管理办法第一章总则一、为规范通宇集团物资管理，提高供应效能，根据公司实际情况，特制定本办法。二、物资管理的基本任务是从实际需求出发，及时、准确、保质、经济地完成物资供应任务；物资管理的基本原则是合理计划、择优采购、科学储备、保证供应、加速周转、定额配置、降耗增效。三、本办法所称物资包括：小型机械、原材料、燃料、工器具、成品及半成品等。四、本办法适用于集团下属单位的物资管理。第二章管理机构职责五、负责建立、管理物资数据
物资管理制度.docx
物资管理制度为进一步规范中心物资库存管理、保证库存物资不流失不浪费，减少积压，控制成本,提高物资的利用率。根据中心《财务管理制度》《采购管理制度》规定，结合中心实际，制定本制度，适用于中心、站。一、管理对象中心物资管理对象主要包括固定资产、疫苗、药品、医用耗材、办公用品、日常用品等.二、管理原则实行统一管理、归管理、责任到科室、责任人的管理原则，办公室、门诊、防保科和卫生服务站指定专人负责科室物资管理工作。三、库存物资管理库存物资要按照“计划采购、定额定量供应"的办法进行管理.合理制定储备定额标准，按供应
物资库存管理办法.docx
物资库存管理办法一、目的细化物资库存管理，合理控制库存，在保证生产的基础上，减少库存资金占用，减小不必要的仓储成本。二、适用范围常规车箱使用的生产物料，不包含特定车箱订单要求的特定物料三、管理细则1、各种库存的定义安全库存：为应付供应商因某些原因延期到货或者由于用量不定期增加而设置的备用库存量。适用于单个品种物资的库存管理。订购点库存：为提示采购订货，保证物料库存量能够得到及时补充而设置的一种库存量.适用于单个品种物资的库存管理。库存上限:为控制库存量，减少不必要的库存占用而设置的库存最大量。适用于单个品
物资管理制度.docx
物资管理制度物资管理制度(合集15篇)在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。物资管理制度11、餐厅伙食物资的采购验收,必须严格按照公司有关规定执行。2、保管员每天上班后必须认真检查隔夜的物资是否变质,做好物资收发准备工作,物资出库必须凭各班组领料单过秤或点数发出。3、收发必须日清月结,验收单、出库单、日核算表齐全
物资采购管理流程样本.doc
物资采购管理步骤审核：制作：编号版次生效日期第页共页1、目标为加强酒店采购管理，能够适时、适量、适价提供各项采购物品，以确保酒店正常运行。2、范围：凡本酒店各部门为确保酒店正常运转所需各类物资采购及外加工。3、权责：3．1各使用部门：提出正当申购；3．2采购部门：正常采购实施和管理；3．3主管部门：审核采购需求，监督管理采购行为；3．4合约审查部门：副总以上人员核准。4、定义：4．1协议：为确保供需双方进行正常交易而签署含有法律效力文件。4．2物资：酒店各部门为确保正常运转而所必需全部物料、食品。5、作业
物资计划创新管理探析.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页物资计划创新管理探析摘要。物资的管理工作是一个部门或者企业的得以顺利运行和发展的重要后勤保障，对于该机构的良性发展具有很大的影响。本文中，笔者就专门针对物资计划的创新管理进行了一系列研究，以备参考。关键词：物资计划;创新;管理;研究1当前物资计划管理工作面临的主要问题下阶段我国各地区的物资计划管理工作在落实的过程中所面临的主要问题体现在以下几方面：首先，对物资计划管理缺全面性认识。人类的意识
建筑企业物资现场管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE37页共NUMPAGES37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页建筑企业物资现场管理建筑物资是建筑的物质基础，物资的质量是工程质量的保障，不同工程项目、不同施工阶段，对物资的要求都有所不同；另外物资的合理使用与节约直接影响到施工企业的经济效益，它是项目管理的主要内容之一。因此，加强物资管理，对提高工程质量，减少物资消耗，降低工程成本，提高企业经济效益
物资管理制度.docx
物资管理制度物资管理制度经典【15篇】在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的物资管理制度，欢迎阅读与收藏。物资管理制度1物资管理制度1.所有物资需认真填写使用表格,明确该物品的使用数量和使用去向.2.专业主管要认真负责,定期检查物品数量,任何人不得随意抄拿,不得无故丢失.3.所有物资应妥善保管,码放整齐;数量清楚,严禁乱堆乱放,造成人为损坏.4.专业主管应及时将
物资采购管理办法.docx
物资采购管理办法物资采购管理办法物资采购管理办法1为了规范物资采购和领用程序，节约开支、降低费用，特制定本办法。一、大宗备件、燃料、原料、易耗品等实行集团采购大宗备件指车辆修理常用备件，如轮胎、机油、润滑油等，燃料指本公司车辆用的汽油、柴油，原料和易耗品指电焊条等常用材料。以上物资，均实行集团采购。其程序如下：（一）成立集团采购领导小组。组长：总经理，副组长：副总经理。成员：总经理助理、修理厂厂长、机械加工公司经理、实业公司和储运公司分管车辆的副经理、采购员。（二）确定集团采购的物品。领导小组研究和确定集
