物资管理制度物资管理制度经典【15篇】在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的物资管理制度，欢迎阅读与收藏。物资管理制度1物资管理制度1.所有物资需认真填写使用表格,明确该物品的使用数量和使用去向.2.专业主管要认真负责,定期检查物品数量,任何人不得随意抄拿,不得无故丢失.3.所有物资应妥善保管,码放整齐;数量清楚,严禁乱堆乱放,造成人为损坏.4.专业主管应及时将各种备品材料的质量问题和库存数量反馈给部门经理,以便调换和采购,不要因此影响工作.5.不用产品不采购,少用产品少采购,严防物品积压.6.采用五常法对物资进行月统计,年度统计,能及时发现物资的.缺乏,并及时进行购置。7.各种工具应摆放在明目显著的位置,并注明规格及用途,必须清楚储物架内放什么东西8.不能透明摆放的材料,应在储物架左上贴有内部材料详细列标物资领用制度1员工在领取物资时,需填写出库登记表,写明工具品种,规格,数量,由专业主管签字认可,报物管中心经理批准.2物资如有丢失,应由本人负责,特殊情况需由专业主管认可后方可重新领取.3物资严禁外借或私自带出大厦4注意所有物资使用规范和安全保护规定,严禁破坏性使用,例如:改锥不能当凿子用,克丝钳不能当榔头敲打等.工具如有损坏,需要说明原因经同意后方可以旧换新.5所有设备/工具若发现有损坏,必须第一时间通知专业主管6物资领用本着先进先出的原则,进行物品的分流。物资管理制度2为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。物资管理的.目的是在保障物资供应及质量的前提下，通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。物资管理工作的基本任务是按照供应好、周转快、消耗低、费用省的原则，适时、适量、适价地组织物资采购与供应，满足生产的需要。在物资管理工作中，要认真贯彻党和国家的方针政策，严格执行各项规章制度，遵守财经和物资纪律，不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质。二、物资管理部门工作职责1.建立健全物资管理规章制度，认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法律法规。2.负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量，编制物资采购计划。3.负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采购物资合同的签订工作。4.负责本项目物资核销工作，做到按定额按计划发料，并根据工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量，核算节超。5.负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作。6.负责检查监物料搬运、贮存及使用工作，掌握物料的消耗、库存情况。物资管理制度3医院财产物物资主要包括固定资产、药品、低值易耗品、卫生材料、其他材料、货币资金、应收账款等。为进一步明确责任，行之有效地管理好财产物资，维护和确保国家财产物资的安全、完整，充分发挥其使用效益，特制定本制度。(一)固定资产管理1.固定资产条件凡使用年限在一年以上的房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他设备，使用过程中基本保持原有的实物形态，专业设备单位价值在800元以上，一般设备单价在500元以上，或单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也应作为固定资产管理。2.固定资产增加的管理固定资产增加管理部门主要有自行建造、购入、外单位调入、融资租入、受赠等。固定资产的建造和购置，按规定申报，大型仪器设备要进行可行性论证，申报中要详细说明仪器设备的先进性、性能、适用范围及价格，预测产生的社会效益和经济效益等，并通过组织专家咨询等方法，对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证。每年年初管理部门根据各科室年度申请计划，综合平?后，统一编制计划，上报医院。医院设备与物资管理委员会应本着勤俭节约的精神，在充分考虑工作需要与实际可能的基础上，进行可行性测定及资金预算，防止盲目性。管理部门按批准的计划和预算办理固定资产的建造和购置。按规定需参加招标采购的设备，必须实行统一招标采购。对列入社会集团购买力控制范围或纳入政府采购的固定资产，要报经有关部门批准后才能购买。3.固定资产的计价(1)购入的固定资产按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价。(2)新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。(3)在原有基础上进行改建、扩建发生的房屋、建筑物按其原价加上改建、扩建发生实际支出，减去改建、扩建过程中拆除的固定资产原值和变价收入后的余额计价。(4)自制固定资产按制造过程中发生的实际支出计价。(5)借款购建的固定资产，安装完毕交