船舶建造与管理.ppt
造船工程管理第一章造船工程管理概论管理概论管理要素管理的地位管理的基本原则现代管理理论造船工程管理概论造船工程管理概论造船工程管理概论现代船舶与现代造船模式现代船舶工程现代造船模式船用钢材曲面加工2024/10/4板材加工23242024/10/428装配工程装配工程装配工程OverviewofStructureProcessesForShipbuilding舾装工程舾装内容舾装内容2024/10/42024/10/42024/10/42024/10/42024/10/42024/10/4船舶下水船舶下水
能源管理_.pdf
樊文霄:综合应用现代化管理方法加强能源管理提高节能效益综合应用现代化管理方法加强能源管理提高节能效益樊文霄(石家庄钢铁公司)随着工业企业现代化管理思想的日益渗透，石综合能耗的升降原因。钢公司能源管理工作的现代化水平正在逐步提高。(1)工序能耗对吨钢综合能耗的影响量近年来，将系统分析方法、决策技术以及计算机技术两期(统计期与基准期)工序能耗的变化对吨钢综合应用于能源管理中，同时在应用中有所创新，取综合能耗的影响量。用公式可表示为:得了显著的节能效果。Aeg=((e、一e;')·P;)/P=(e‘一e’)·西
文件管理规范.doc
Pageof1文件管理规范文件描述：文件管理作业流程。文件编号：120104002版本：A/0保密等级：编制：审核：质量批准：批准：实施日期：有效期：N/A发放范围：办公室□计划部□质量部□技术部□生产部□采购部□售后服务部□财务部□库房□工程部□保密与所有权：本文件包含的信息版权属于科技有限公司所有。未经许可，任何人不准泄露、复制和使用本文件。版本记录：版本日期描述编制更改单号A/02008.08.01首次发布------科技有限公司文件管理规范编号：120104002A/0Pageof21目的对所有与
看板体系管理.doc
看板管理一、目的与意义看板能够直观、快捷的将工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在。通过本文件的实施，规范电工事业部的看板管理，创建“透明的”的工作场所，将问题表面化，使任何人站陌生的角度都可以判断正常与否，从而使我们的管理得到落实、改善和提高。二、适用范围本文件规定了看板的种类、内容和形式，适用于电工事业部。三、看板划分看板管理是可视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子
战略绩效管理.ppt
战略绩效管理战略绩效管理公司绩效计划职能部门绩效计划战略实施绩效考核战略规划德鲁克对战略规划定义德鲁克对战略规划的诠释战略型组织特点（1）战略型组织特点（2）战略型组织特点（3-4）战略型组织特点（5）战略失败原因平衡计分卡诠释平衡记分卡平衡记分卡举例（美孚公司北美营销与精炼事业部）平衡记分卡举例（某电气公用设备集团公司）战略图战略图模板战略图举例--美孚（USMarketing—Refining）战略简图平衡记分卡战略思考财务战略主题举例客户战略主题举例流程战略主题举例学习与成长战略主题举例指标类别（1
管理技能培训.pptx
网络链路管理.pptx
8.1配置和管理安全设备规划8.2网络物理链路测试8.2.1FlukeMircoScanner28.2.1FlukeMircoScanner21.跳线连通性测试2.水平布线测试3.整体链路测试4.测试以太网端口5.查看单独结果6.使用多个远程ID定位器7.双绞线长度测量8.2.2简易网线测试仪8.2.3光纤链路测试1.测试连接1.测试连接——光纤链路连接1.测试连接——双绞线链路连接2.设备设置3.双绞线测试——双绞线设置3.双绞线测试——双绞线设置3.双绞线测试——双绞线设置3.双绞线测试——插座配置3
EPA管理要求.doc
版本1、02007-08技术报告静电—5-2部分:预防静电现象得电子设备得保护-用户指南目录前言介绍1范围2规范性引用文件3术语与定义4ESD控制程序计划4、1开发ESD控制程序计划4、1、1ESD协调者得任命4、1、2部分ESD敏感度得确定4、1、3内部过程与组织任命4、1、4ESD控制程序计划得文件4、1、5删减4、2培训计划得开发4、2、1员工培训4、3依据验证计划得开发4、3、1介绍4、3、2ESD控制项目4、3、3验证得频率4、3、4验证得类型4、3、5ESD控制项目限值4、3、6测试方法4、3
销售管理pipeline.doc
销售漏斗管理Ｐiｐeline因为销售人员个人水平所产生得瓶颈,潜在影响到了整体得销售目标。销售管理人员切实想解决这三个问题就必须要跟一线销售进行充分得沟通，而销售这种很“虚”得东西很难用语言去表达，沟通中更多阐述得可能都就是自己得感观,而非客观。ﻫPｉpeｌｉne，一个陌生得词汇。我们讲它就是一个针对用户得销售进程管理工具。那么我们为什么要进行漏斗分析呢?因为销售就是一个很难去用什么具体数字去考评得特殊职业。在合同签订得一刻前，谁也不敢说自己成功了,因为这其中充满了太多得变数。那么销售管理人员又该怎样去考
IT项目管理规范.docx
信息技术部2008-5目录TOC\o"1-3"\h\z\u背景1项目管理基本内容11项目定义与策划11.1.1预研工作流程11.1.2立项工作流程31.1.3招标工作流程41.3.1发布关键工作51.3.2制定沟通计划61.3.3明确沟通内容72项目计划与实施72.1OPPM填写说明—详细项目计划82.2OPPM填写说明—相关资源的估算92.3OPPM填写说明—项目执行92.4OPPM报送要求103项目控制与评估103.1项目调控113.1.2调控层次123.2项目终验管理134项目合同款项支付管理
