企业战略管理2PPT文档.ppt
目录10.1企业战略计划系统10.1.1企业战略计划系统概述二、企业战略计划的特点三、企业战略计划的属性特征四、企业战略计划的目标五、企业战略计划的作用10.1.2企业战略计划系统的内容10.1.3企业战略计划系统的制定过程10.1.4企业战略计划系统的重点10.1.5企业战略计划系统的战略势10.2企业组织战略的调整10.2.1组织结构对战略的影响10.2.2组织结构适应战略的标准10.2.3企业组织战略调整二、企业组织调整的内容三、组织结构调整对关键人物的选择10.2.4企业组织结构的动态变迁企业战略
企业战略管理培训课件PPT文档.pptx
01企业战略概述【案例】腾讯战略版图的核心策略1.1.2战略的特征第三，价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。WO战略：扭转型战略（利用外部机会，克服内部劣势，机不可失）在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情。即是：发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。技术环境（Technological）战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、
初中物理压强单位温习与测试[优质文档].doc
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目标管理-战略落地关键PPT文档.ppt
课程提纲战略（年度）总目标一、确立企业战略(年度)总目标战略（年度）总目标的意义如何确立战略总目标?1、我们企业习惯的做法2、战略的起源与发展第一次石油危机3、企业战略制定要考虑的问题如何进行战略分析商业模式的概念案例分析：恒源祥恒源祥商业模式品牌—网络—OEM(贴牌生产)—研发—资本—团队—标准案例分析：某企业商业模式商业运营模式再造过程案例分析：如家酒店如家酒店的商业模式案例分析：黄鸣集团公司黄鸣的商业模式如何确立自己的商业运营模式4、战略制定的目的5、制定的战略总目标最重要的工具宏观环境分析行业变革
【质量管理精品文档】CP和CPK.ppt
CP和CPK什么是工序工序是产品、零部件制造过程的基本环节，也是品质检验的基本环节。对工序实行严格的工序控制，它能在帮助现代工艺更加富有效率工作的同时，也使现代工艺具有经济上的现实意义。如果一个高速精密的工序控制不当，生产出的无用的废品马上就会堆成山；如果产品稍微不符合生产标准，它就会在后面的复杂装配工序中造成很大的麻烦，并因拆卸、替换部件而造成巨大的损失。一道工序，是指一个或一组作业工人在一个工作地对一个或若干个劳动对象(产品或零件、半成品)进行物理和化学变化的过程；工序的过程就是操作者、机器、材料、工
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连锁企业门店营运管理PPT文档.ppt
第1章连锁门店营运管理目标和标准课程安排第1章连锁门店营运管理目标和标准引导案例:连锁企业标准化之路（1/2）引导案例:连锁企业标准化之路（2/2）思考问题：2.保证损耗的最小化思考：沃尔玛中国未来5年将在目前基础上节能20%；在餐饮连锁业，建立了标准化体系的在全国的直营店数突破200家，成为中式快餐中直营连锁店最多的企业。（1）金海马为什么要制定这些标准？引导案例:连锁企业标准化之路（1/2）引导案例:连锁企业标准化之路（1/2）如何开展和实施门店营运与管理标准？7月19日，校对正面片，同时抠反面片；3
密度教学设计与反思-【精品通用教辅文档】.docx
第十一章多彩的物质世界第三节密度新授课1课时【学习目标】1．知识与技能（1）认识：同种物质的质量与体积成正比，比值一定；不同物质的质量与体积的比值一般不同。（2）知道：密度的定义、公式和单位。（3）理解：密度的物理意义，会查密度表。（4）学会：用密度知识解决不便直接测量的物体的质量和体积，会解释生活中一些与密度有关的物理现象。2．过程与方法能联系实际运用密度公式进行简单的计算，并用来鉴别物质，会计算不能直接测量物体的质量或不能直接的体积。3．情感态度与价值观通过对密度知识的理解，培养学生应用所学的物理知识
认识键盘教学设计-【精品通用教辅文档】.doc
信息技术教学设计课题名称认识键盘教师姓名学生年级四年级课时1课时教学内容分析本节课所授内容是江苏省中小学教学研究室编写的《信息技术》上册第五课《认识键盘》，本节课是键盘操作的基础知识,旨在让学生熟悉键盘。学生分析本课的所授学生为刚接触信息技术课,在本节课之前，大部分学生已经了解了一些有关计算机的常识和一些基本的操作，并对该课程产生了兴趣，这样就为本节课的学习打下了良好的基础教学目标知识与技能1.了解键盘的四个分区。2.掌握主键盘区字母键、数字键、符号键的名称和分布规律。3.掌握主键盘区中部分特殊控制键的作
[优质文档]公事员测验常识1000题.doc
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