目录10.1企业战略计划系统10.1.1企业战略计划系统概述二、企业战略计划的特点三、企业战略计划的属性特征四、企业战略计划的目标五、企业战略计划的作用10.1.2企业战略计划系统的内容10.1.3企业战略计划系统的制定过程10.1.4企业战略计划系统的重点10.1.5企业战略计划系统的战略势10.2企业组织战略的调整10.2.1组织结构对战略的影响10.2.2组织结构适应战略的标准10.2.3企业组织战略调整二、企业组织调整的内容三、组织结构调整对关键人物的选择10.2.4企业组织结构的动态变迁企业战略计划与长期计划的区别：5战略与资源的动态组合4企业组织结构的动态变迁5战略计划系统的战略势1企业战略计划系统概述3、决策层进行战略指导的重点提前采取措施避免消极事件的出现6、更加重视权力架构及其影响对战略推进和转移的控制企业战略内涵丰富，涉及面广，为确保资源优化配置和战略目标的实现，必须确定战略的重点：1、客观分析各种环境因素3、从企业可控因素（企业组织结构、文化、资源供给、市场需求4方面）寻找关键要素5企业战略控制的动态过程链接1、资源为战略提供保证及时收集战略实施的有关信息，对战略执行进行监控与调整，是确保战略控制的重要环节一、企业战略计划的概念战略制定的过程具有非线性的特征，是一个逐步探索、反复改进的循环过程。2、战略职能区分型的制定过程虚拟组织10.3企业战略实施的资源配置10.3.1企业战略与资源的关系10.3.2企业战略资源的内容企业战略资源的评估——EVB法设Vi、Ii分别表示资源i的价值和重要度的得分，令Ci=Vi/Ii,Di=Ii*(Vi-Ii)C=∑XiCi，（Xi=Ii/∑Ii）设Vi、Ii分别为资源i的价值和重要度的得分，令Ci=Vi/Ii,Di=Ii*(Vi-Ii)，（Xi=Ii/∑Ii）各指标的意义如下：Ci指单项资源供求系数，反映各项资源的供求状况。Ci=1为供需平衡，Ci<1供小于求。Di指单项资源的短缺系数，Di<0为供小于求。Di同样可反映短缺的紧迫程度，如当D1=-1，,2=-5时，企业对D2资源的短缺更为紧迫。C是指企业资源的供求指标，它可综合反映企业战略资源的供求状况。可能产生推动力——抵抗力的因素：1企业战略计划系统设定链接5企业战略计划系统的战略势3、企业的行动计划和项目“重要度”表示各项资源对战略的影响，取值1——5，值越大，影响越强，需求程度也会越高，“价值”是企业对资源的拥有状况，取值0——5，值越大，说明企业在这一资源上的供应越充分。2企业战略计划系统的内容它使用重要度（Importance）和价值（Value）两个指标。2、加快增长与提高企业的盈利能力3企业组织战略调整2、战略条件：有利条件与不利条件/如何扬长避短1、根据现有组织的优势和劣势，设计开发能适应战略要求的组织结构模式案例：中国联通CDMA的营销五、企业战略计划的作用1、广告诉求蕴涵的微妙变化——联通变招？3、形成积极向上的精神张力4、吸引高端用户——保号转网10.3.5战略与资源的动态组合10.4战略实施过程中的领导作用10.4.1战略管理对企业领导者的要求10.4.2领导者应具备的战略素质10.4.3领导者的战略思考逻辑10.4.4领导者的战略实施艺术10.4.5组建企业战略领导班子第十一章企业战略控制的动态过程影响战略控制的因素和趋势企业战略控制过程的特征企业战略的推进与转移连续脉冲式的推移和转移影响战略推进和转移的力量场对战略推进和转移的控制企业战略控制的方法企业战略控制的基本特征企业战略控制的网络企业战略控制的类型企业战略失效及对策企业战略控制的信息反馈信息流动与战略控制战略控制和环境扫描中国联通CDMA的营销（2002）关于联通的CDMA简化的公司SWOT分析营销战略的制定CDMA营销策略STP营销策略要点战略实施的结果营销战略的调整战略调整的结果关于期末考试谢谢观看