第二节宏观环境因素分析一、Politics政治与法律环境二、Economic经济环境关键经济变量：三、Society社会和文化环境前向整合及后向整合的普遍程度（五）KSF(KeySuccessFactor)分析进入障碍、退出障碍与产业利润的关系城市、城镇和农村的人口变化；产品与服务对顾客需求的独特针对性。市场重叠多、群组数量多，会加剧组间竞争根据行业结构的变化趋势预测其未来获利能力的变化在产业中取得成功的关键成功因素(KSF)有哪些？波特的产业竞争分析模型不仅可用于战略分析，还可用于项目的可行性研究和编制商业计划书的前期研究中。产业的最低有效规模越高，进入障碍越大。行为：产品和研发、制造过程（成本、质量、灵活性、可靠性）、采购、市场、销售渠道、服务、财务管理；知己知彼的分析（根据波特对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有四种诊断要素）⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额；概念：顾客为了更换供应商而必须付出的额外的费用。行业吸引力是企业进行行业比较和选择的价值标准，也称为行业价值。产品革新、技术变革、营销革新有吸引力的包装及款式。第三章行业结构（产业环境）分析四、Technology技术环境第三章行业结构（产业环境）分析二、回答六个关键问题：（一）产业的主要经济特性是什么？（二）产业变革的驱动因素有哪些？影响力如何？(3)常见的驱动因素：（三）波特的五种竞争力量模型五种竞争力之一：潜在进入者的威胁与进入障碍2.差异化程度转换成本的构成五种竞争力量之二：替代品决定替代的因素广义替代波特提出的四种广义替代识别替代威胁的步骤购买习惯、对道德的关切、储蓄倾向、性别角色、倾向、种族平等状况；波特认为：上述竞争力的合力决定一个行业基本赢力潜力，这种潜力是用长期利润率来测定的。前三者会影响其反击的可能性、时间以及强烈程度；•转换成本（降低买方的议价实力）KSF的来源(Rockart)政治体制、经济体制、政府的管制；差异化的内容：居民消费(储蓄)倾向进入障碍、退出障碍与产业利润的关系利率、汇率、通货膨胀率在所有的关键成功因素上有适当的能力。对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点波特的产业竞争分析模型不仅可用于战略分析，还可用于项目的可行性研究和编制商业计划书的前期研究中。市场集中度如何？最强/最弱的公司是谁？战略群体分析有助于准确地确定竞争厂商的竞争地位，确定企业最近的竞争对手。前三者会影响其反击的可能性、时间以及强烈程度；五种竞争力量之三、四：买、卖方议价实力BargainingPower五种竞争力量之五：产业内竞争进入障碍、退出障碍与产业利润的关系（2）战略分组战略分组的基本思路战略分组步骤群组内竞争和群组间竞争（3）竞争对手分析竞争对手分析内容(四)市场集中度（五）KSF(KeySuccessFactor)分析KSF的定义KSF的来源(Rockart)如何确认行业关键成功因素一个完整的KSF分析方法主要有五个步骤常见的关键成功因素常见的关键驱动因素（六）行业是否有吸引力？考虑因素谢谢观看