第一节物流业务外包的原因及风险一、物流外包的原因二、外包物流业务需要考虑的问题第二节第三方物流与物流外包决策（二）第三方物流的内涵（三）第三方物流的特征二、第三方物流的发展目标三、第三方物流管理的原理四、物流业务外包决策（一）物流外包决策（二）第三方物流服务供应商选择（三）物流承包商的考核（四）物流外包注意事项第三节第三方物流企业管理一、第三方物流企业的来源二、第三方物流企业战略管理服务内容企业类型因此，第三方物流企业应采取战略措施，增强综合物流服务的能力。二、第三方物流企业的业务管理（二）第三方物流企业的运作管理设备管理第四节我国物流企业分类与评估指标二、分类原则、方法三、物流企业类型四、物流企业类型（2）物流企业评估指标第五节我国发展TPL的问题及国外经验借鉴第三方物流在整个物流市场中的比重（一）宏观及行业因素我国企业使用第三方物流情况是否具备经营物流的能力第五节我国发展TPL的问题及国外经验借鉴超能力组合模式（1+1>2）国际上，现代意义上的第三方物流业是一个仅有20余年的新兴行业。中国远洋物流有限公司（4）能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的协调和组织能力，进而形成协作组织；六、发展第四方物流应具备的条件（三）物流提供商与使用者关系的演变（二）第三方物流服务提供商与客户的合作趋势企业在选择物流模式时，第三方物流企业为客户提供服务的能力是至关重要的因素企业可能会失去对物流业务控制（二）第四方物流的特点以合同形式采购物流服务的比例增加（5）广泛的地域覆盖能力和支持能力；以货代为基础的物流公司（一）宏观及行业因素是建立在先进的信息技术和管理方法之上（三）第三方物流需求因素二、国外发展第三方物流的经验借鉴（二）第三方物流服务提供商与客户的合作趋势（三）物流提供商与使用者关系的演变第六节第四方物流二、第四方物流的基本概念（二）第四方物流的特点业务外包（outsourcing）:指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心的业务交由合作企业完成。发挥各自优势促进销售、开拓市场、降低成本、提高利润发出征询方案·进行实地考察六、发展第四方物流应具备的条件（二）第四方物流的特点第三方物流在整个物流市场中的比重第三方物流（ThirdPartyLogistics，简称TPL或3PL）是指：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。是建立在先进的信息技术和管理方法之上根据中国仓储协会的调查，生产企业和商业企业选择新型第三方物流企业的意向如下表所示。目前，我国现阶段的物流正在发展中，整体物流管理服务供应商还处在初级阶段的水平。第四方物流不是第三方物流的简单组合，它是在供应链外包的基础上发展和演变而来的超能力组合模式（1+1>2）是否影响企业核心竞争力（一）第三方物流的定义复审备选对象的资质·比较分析选定合作伙伴为客户制定整体性的物流方案，并对物流活动要素进行规划、组织、实施和系统化运作。四、第四方物流的客户价值五、第四方物流的运作方式六、发展第四方物流应具备的条件（4）能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的协调和组织能力，进而形成协作组织；（5）广泛的地域覆盖能力和支持能力；（6）对组织变革问题的深刻理解和管理能力。谢谢观看