安全管理协议.doc
安全管理协议最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）安全管理协议签约日期：2021年月日签约地点：甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）乙方承包甲方工程，为确保安全，杜绝隐患，本着“预防为主、安全第一”的原则，双方签定安全管理协议，具体权利义务规定如下：一、合同期限：自年月日开始至年月日止,（如施工日期发生变更，合同期限以实际的竣工日期为结束日期）。二、甲方职责1、进场施工作业前对乙方安全责任人进行安全事项、安全用具检查交底，并配合乙方解决因甲方因素而影响安全施工的问题。2、在有毒有害、易
安全管理手册.doc
安全管理手册优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）深圳市有为信息技术发展科技安全管理手册FIREMANUAL文件编号：YW-2021版本：A2生效日期：2011-10-20编制：罗朝辉审核：批准：受控状态：安全管理手册文件编号：YW-COP-0001生效日期：2021年10月20日版本号：A2页次：1/12标题质量手册更改履历No.标题号更改单编号修改内容和/或代号生效日期修改人版次1.0管理人员框架行政部负责人变更为梁珍2010-02-02张军A12.0管理人员框架变更行政,仓库,品质部负责
安全管理教案.doc
安全管理教案优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）第一章（节、目）授课计划授课章节名称项目1安全生产管理概述授课时间课次：1周次：1教学目的和要求1.了解危险源的概念及其分析方法；2.熟悉安全与安全生产管理的基本概念，安全管理的目标、方针，建筑工程安全生产的特点及不安全因素；3.掌握安全控制的程序与方法；4.熟悉建筑工程安全生产相关的法律、法规。教学重难点1.能结合工程实际分析某一工程实践的安全生产特点及不安全因素；2.能编制该工程项目安全控制的方法、目标与程序；3.能分析某一工程实践符合有关
会议管理一.doc
QG/MH01.06-2006会议管理附件1：我们的会议管理守则和谐、沟通、高效——我们的会议管理守则为规范华凌集团各单位会议管理，提高会议效率，加强基础管理，特制定本守则。第一部分我们倡导：少开会：提倡走动管理和面对面的沟通；无明确主题，可预见无法协调一致，仅限于小范围宣贯和信息共享等方面的会议坚决不开。开短会：一般情况下，不召开超过两小时的会议；提倡发言人长话短说，直切主题，与会人员都知情的内容坚决不谈。开好会：组织部门会前应做好充分准备，要讨论的材料一定要事先发放到与会人员；与会人员要做好发言准备，
手机管理方案.docx
手机管理方案手机管理方案合集15篇为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的手机管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。手机管理方案1一、总则1、校园内禁止学生携带或使用手机，以确保学校的正常教育教学秩序，促进学生养成良好的自律能力。学生确有将手机带入校园需求的，须经学生家长同意、书面提出申请，进校后应将手机交由班主任处统一保管，禁止将手机带入课堂。2、原则上校园内也
现场品质管理.ppt
现场品质管理现场品质管理一、现场品质管理的重要性二、现场品质管理的工作内容工作环境的管理设备的管理盐雾测试房改善前后对比11-7-25设备无人使用11-7-25设备无人使用测量工具、工装检具的管理物料的管理方法的管理人员的管理人员的管理人员的管理人员的管理1、以前都是这样子的;2、沒有时间改善,产能不允许;3、以后再改善;4、这样又有什么问题呢;5、开异常报告后就不管产品品质6、品质是检验员的事情1、认为自己不懂品质或太忙,而缺乏品质意识2、过于偏重产量而忽略品质;3、过高评估作业者能力和自觉性;4、视品
投资管理64213188.ppt
投资管理要点:1.投资的种类及项目投资的特点；2.项目投资的相关概念3.财务可行性要素的估算；4.净现金流量的含义及计算；5.项目投资评价指标的含义、计算、决策标准及特点；6.投资项目评价指标的运用。一、投资的概念和种类（一）投资的定义投资，是指特定经济主体（包括国家、企业和个人）为了在未来可预见的时期内获得收益或使资金增值，在一定时机向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物等货币等价物的经济行为。从特定企业角度看，投资就是企业为获取收益而向一定对象投放资金的经济行为。(二)投资的种类分类标准二、项目投
现代风险管理.pdf
中华金融学习网www.100jrxx.com官方总站：圣才学习网www.100xuexi.com现代风险管理技术概论现代风险管理技术概论OnOnModernModernFinancialFinancialRiskRiskManagementManagement中华金融学习网www.100jrxx.com中华金融学习网www.100jrxx.com官方总站：圣才学习网www.100xuexi.com一、概论(Preface)风险管理技术最初是由银行发展的，目前却被证券公司，保险公司，对冲基金以及工业企业等所
现代采购管理.ppt
采购战略、流程和技术业务和采购战略和采购成功的战略回答下列问题……目前您的采购活动关注于哪个层面？战略采购的角色战术购买与战略采购流程之间的比较线性序列VS流程共享谈判开放性问题讨论支撑战略采购的工具：供应商定位供应商定位：4象限划分战略关键供应商定位：宝贵的管理工具供应商定位供应商定位供应商定位供应商定位供应商偏好概况透过供应商的眼睛看自己供应商偏好概况“核心”“麻烦”“开拓”“发展”采购方分析供应链策划杰出采购体系模型什么是“最好的交易”前提：公司对采购的期望是……C、采购部门各个岗位工作描述及工作流
物品采购管理.ppt
物品采购管理系统1、业务流程分析填写采购单物品采购物品采购流程图办公室采购申请表采购表2000元以下审批表审批日期报价单物品出入库记录表办公物品领用表付款人：王永丽2、开发进度规划3、需求变更3.1外部变更因素3.2内部变更因素需求变更表采用面向客户的软件开发：（1）相互协作遭到用户抵制的项目是不会成功的。在讨论需求时，开发人员与用户应该尽量采取相互理解、相互协作的态度，对能解决的问题尽量解决。即使用户提出了在开发人员看来“过分”的要求，也应该仔细分析原因，积极提出可行的替代方案。（2）充分交流需求变更管
