现场品质管理现场品质管理一、现场品质管理的重要性二、现场品质管理的工作内容工作环境的管理设备的管理盐雾测试房改善前后对比11-7-25设备无人使用11-7-25设备无人使用测量工具、工装检具的管理物料的管理方法的管理人员的管理人员的管理人员的管理人员的管理1、以前都是这样子的;2、沒有时间改善,产能不允许;3、以后再改善;4、这样又有什么问题呢;5、开异常报告后就不管产品品质6、品质是检验员的事情1、认为自己不懂品质或太忙,而缺乏品质意识2、过于偏重产量而忽略品质;3、过高评估作业者能力和自觉性;4、视品质要求为负担6、缺乏追根究底的精神.人员的管理1、我沒有想到这个问题;2、如果判不良,整个流水线立即停止。3、我叫他们改善他们就是不听;4、他们说已经改好了;5、他(她)总是那个样子;1、检验不及时,造成大批量不良;2、对不良操作现象不敢指正;3、不善于与员工沟通，传达品质要求;4、不了解产品、工艺，缺乏异常预见性;5、不按照标准，凭经验或主观意识判定如何发掘现场问题1.工作改善其中九成只要有意识就可以做到.2.现状一定有值得改善的地方,只要有这种看法,那么任何人都可以从事改善工作.3.不要一步登天,要一步一步地改善.4.绝对不能有小小的改善有什么用的观念.5.小小的巧思,可能就是改善的开始.6.要带着这样改合理吗的观念做改善办公桌物品杂乱无章返回文件管理的对比物料摆放的不良照片灭火器没有操作指说明防尘盖放置区车间、仓库不良标识情况两排周转箱将该通道完全堵死，这会对生产和检验工作带来多少不便？1、检验时，需要样品了，怎么办？2、车间生产需要热合模具时，怎么办？3、QC做时效性测试时，怎么办？车间、仓库不良标识情况不良品正确的标识方法QC7大手法介绍8D法介绍