物品采购管理系统1、业务流程分析填写采购单物品采购物品采购流程图办公室采购申请表采购表2000元以下审批表审批日期报价单物品出入库记录表办公物品领用表付款人：王永丽2、开发进度规划3、需求变更3.1外部变更因素3.2内部变更因素需求变更表采用面向客户的软件开发：（1）相互协作遭到用户抵制的项目是不会成功的。在讨论需求时，开发人员与用户应该尽量采取相互理解、相互协作的态度，对能解决的问题尽量解决。即使用户提出了在开发人员看来“过分”的要求，也应该仔细分析原因，积极提出可行的替代方案。（2）充分交流需求变更管理过程很大程度上就是用户与开发人员的交流过程。开发人员应该学会认真听取用户的要求、考虑和设想，并加以分析和整理。采用面向客户的软件开发：（3）合同约束需求变更给软件开发带来的影响是有目共睹的，所以在与用户签订合同时，可以增加一些相关条款，如限定客户提出需求变更时间，规定何种情况的变更可以接受、拒绝接受或部分接受。（4）用户参与需求评审在需求评审过程中，用户往往能提出许多有价值的意见。同时，这也是由用户对需求进行最后确认的机会，可以有效的减少需求变更的发生。5、项目生命周期内可能出现的与“人”有关的问题及对策5、项目生命周期内可能出现的与“人”有关的问题及对策5、项目生命周期内可能出现的与“人”有关的问题及对策5、项目生命周期内可能出现的与“人”有关的问题及对策5、项目生命周期内可能出现的与“人”有关的问题及对策6、风险管理6、风险管理的依据6、风险分析、评估及对策6、风险分析、评估及对策6、风险分析、评估及对策7、成本及报价（2）间接成本员工工资：项目经理：1（人)*200(元/天)*30（天）=6000（元）软件开发：2（人）*150(元/天)*20（天）=6000（天）软件测试：1（人）*120(元/天)*20(天)=2400（元）美工：1（人）*100(元/天)*10(天)=1000（元）员工福利费：1000元差旅费：（假设西安到北京）263元*2*3次=1578（元）物业费：1.5(元/平米)*60(平米)*1(个月)=90元电：0.5(元/度)*500(度/月)*1(月)=250元水：4(元/吨)*20(吨/月)*1(月)=80元办公场地：14(元/平米)*60(平米)*1(个月)=840元办公用品：桌子、笔、黑板等，共计600元成本总计：50778元如果项目的利润是29%，企业所得税18%（应纳税所得额在3万元以下的企业按18的税率征收企业所得税,在3万元以上10万元以下的企业按27的税率征收企业所得税。)，那么项目的投入约为：50778元/71%=71518元谢谢观赏