采购战略、流程和技术业务和采购战略和采购成功的战略回答下列问题……目前您的采购活动关注于哪个层面？战略采购的角色战术购买与战略采购流程之间的比较线性序列VS流程共享谈判开放性问题讨论支撑战略采购的工具：供应商定位供应商定位：4象限划分战略关键供应商定位：宝贵的管理工具供应商定位供应商定位供应商定位供应商定位供应商偏好概况透过供应商的眼睛看自己供应商偏好概况“核心”“麻烦”“开拓”“发展”采购方分析供应链策划杰出采购体系模型什么是“最好的交易”前提：公司对采购的期望是……C、采购部门各个岗位工作描述及工作流程确定（考核前提及要素）；D、相对固定价格或原料的多渠道（内部建立竞争）；E、精确采购（营销）；F、成立供应商评价委员会（相应部门组成）；讨论：3、饲料企业的采购管理同其它行业相比有何特点？还存在哪些不足和迫切需要解决的问题？4、除了原料行情外，你认为搞好饲料企业采购管理最重要的是什么？要解决好这个好问题，应从何处下手？